检修公司可门项目部被华电可门电厂评为班组自主管理典范
来源：亚欧能源网发布时间：2015-11-05 08:25:45

亚欧能源网：班组的自主管理就是提升班组生机的重要手段，班组的自主管理对个人来说就是通过自主学习，提升个人知识、技能、素养。加强员工的自律。对企业来说，员工素质、素养的提高更有利于企业的管理。

    为适应业主管理模式，促进检修维护工作更好的开展，可门项目部#2汽机班从六个方面加强班组自主管理工作，在日常的工作、生活中强化自主管理工作。

    1、在生产管理上加强对员工迟到、早退的监管力度，发现迟到、早退员工，立即进行批评教育，屡教不改者从严从重进行考核。把控员工精神状态，每日早会前确认员工精神状态，杜绝员工由于疲劳作业等发生不安全事件。
    2、在质量管理上执行检修作业的流程监督、质量验收制度检修现场严把检修工艺纪律，对现场的检修作业流程加强监督。检修节点要严格履行班组的＂三级验收＂制度。
    3、在成本管理上班组开展员工的个人成本节约意思培训，使员工养成良好的节约意识。项目部，班组以制度的形式规范员工的行为。对铺张浪费的行为予以重罚，养成员工＂浪费就是犯罪＂的思维。
    4、在人员管理上强化员工的自我管理，对新进员工加强安全、技术的培训工作。对老员工施行安全、技术的再培训、再教育工作，养成员工良好的自我管理意识，使员工从以前的＂要干什么＂变成现在的＂我要干什么＂。
    5、在现场管理上强力推行7S活动是现场管理的重要手段，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生产作业效率，保证生产任务顺利完成。
    6、在设备管理加完善班组设备的日常维护保养制度，巡检工作责任到人，定期工作规范到具体时间。#2汽机班没有发生巡检不到位引起的设备异常事件、定期工作不到位引起的设备故障事件，保障了机组的安全稳定运行。

   自从推行了班组自主管理，各班组工作等方面都有大幅度提升，其中，汽机班组获华电可门电厂9月份龙虎榜竞赛中获得第二名，在第三季度＂无违章班组＂获得外委单位第一名的成绩，在7S区域强基工作中获得第一名的好成绩。