众志、天星公司召开2015年度上半年经营分析会

来源：亚欧能源网    发布时间：2015-07-21 11:53:21 

    亚欧能源网：本网讯　7月13日，云南众志电力实业有限公司、云南天星实业有限公司召开2015年度上半年经营分析会，公司经营班子成员及中层干部共40人参加会议，会议由董事长袁胤主持。全面总结上半年生产经营取得的成绩，深入分析存在的问题和面临的形势，同时对下半年生产经营工作进行安排部署。
　　会上，公司人力资源部、生产技术部、市场部等5个部室和红电设计公司、变电分公司、运检分公司、汇达物流公司等10个分子公司分别就上半年的成本、产值、利润分析、合同履行情况、公司存在的问题与困难，并提出下半年的工作思路和措施进行了汇报。公司领导就各自分管工作作专项发言。
    会上，云南众志电力实业有限公司总经理吴云甫对分管的工作作了发言。用简单精辟“开源、节流、有成果”七个字概括了上半年取得的成果和明确了2015年下半年的具体工作思路。
    在谈到工作思路时，吴云甫总经理指出：2015年公司下半年以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心，着力提升公司运营管理水平，做实一线班组（项目部）。集中优势资源，大力拓展省级市场，实施“走出去”战略，建立公司统一的一体化营销服务窗口，全面推进公司各项业务持续、健康发展。
    公司董事长袁胤在总结讲话时谈到：公司上半年在全体员工的共同努力下，取得了突出成绩，但同时也存在较大的隐性风险。并为了确保下半年“保增长”提出了五点意见：一是要抓好安全管理。安全生产是生存之本，目前施工企业用工较为复杂，一定要抓好业务分包管理，项目管理人员要履职尽责，确保安全生产稳步发展。
    二是要抓好依法经营，增强干部员工的法律意识。企业是市场的主体，企业作为最基本的市场主体就必须在法律容许的范围内运行。
    三是要加强内部人力资源管理，打造自己的专业队伍。人才是企业发展的载体，重视人才的培养，公司的承接项目鼓励员工主动参与完成，树立劳动光荣的观念，从粗放型管理逐渐向精细型管理转变，打造自己的专业队伍，提高公司的核心竞争力。
    四是中层干部充分发挥带头作用，提升整体责任意识。在2015年下半年将抓队伍建设作为重点工作，开拓市场，打好基础，提升公司品牌形象。
    五是抓好工程质量管理。要以220千伏谷满变电站工程、110千伏吉冲输变电工程作为企业发展契机，提升公司的品牌形象，为市场开拓打好基础。
    会上，红河供电局总会计师李剑强作了重要讲话。首先，李剑强总会计师对天星、众志公司在220千伏开远变电站抢修、海南台风抢险等急难险重工作中取得的成绩给予了充分肯定。
    李剑强总会计师在认真分析了当前国际经济形势、国内经济形势以及红河州经济面临的严峻形势之后，并对2015年下半年公司如何稳步发展提出了四个方面的意见建议：一是要做好规范经营，处理好主业与职工持股企业之间的关系，对备用金的管理要引起高度重视，只有规范性管理才能促进公司健康有序的发展。 二是要抓住发展的机遇，树立既定目标的信心，下半年生产经营任务繁重，要一如既往地抓紧抓好各项工程任务，展示公司自身实力，为公司发展奠定基础。三是抓好安全，采取安全防范措施，安全是一切工作的前提，狠抓安全作为一项常态工作，常抓不懈，确保实现“零”安全事故。四是要发挥资源优势，在投资压缩的情况下，全体干部员工要团结协作，目标一致，保持积极向上的态势，认真努力，扎实工作，确保各项工作的稳步推进。
通联：云南蒙自市富春路云南众志电力公司办公室（王丹）