中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司召开2015年年中工作会议

来源：亚欧能源网    发布时间：2015-07-02 09:48:27 

     亚欧能源网：2015年6月26日-6月27日，中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司在强华工业园四楼会议室召开通用公司2015年年中工作会议。通用公司领导班子成员、本部科室管理人员及来自平圩、板集、平山、张家口等21个点的项目经理、技术负责人参加会议。会议由通用公司经理余承鹏主持。

   根据会议议程，经理余承鹏首先就通用公司上半年工作情况做报告。分析上半年在新的市场环境、新的分包环境、新的地域人文环境、新的合同环境下，通用公司市场开发、工程建设、经营管理等取得的工作成效。在肯定的同时提出要求，重点部署下半年的工作要点：一、要加大市场开发工作，完成公司的市场开发任务，在继续维护好既有客户资源的同时，努力开发新的优质客户；二、做好资质管理工作，公司要求存、要发展壮大，必须具有优良资质，要做好资质升级的业绩储备工作；三、要加强项目管控能力，以优质的质量和服务树立良好口碑，打造品牌效应；四、要加快人力资源储备能力，尤其是电仪、土建专业的人才培养；五、积极拓展新业务，大力发展风电、垃圾电站、天然气及热力管道等区域业务，并尝试开发新能源的维护运行和检修的市场。
   通用党支部书记石秀文带领大家学习传达了公司增收节支等文件精神，围绕公司“聚焦‘三基’夯基础、着力‘四化’塑品牌”职代会精神和重要工作，对上半年政工工作进行总结，并就下半年政工工作做出部署：一、积极宣传贯彻党的十八大精神和习近平总书记的讲话、集团公司、公司文件精神和工作部署，发挥政工工作服务、激励、监督作用；二、推进民主管理工作，密切联系群众；三、开展“中国梦 劳动美”主题劳动竞赛活动，持续推进科技创新和管理创新活动，大力开展技术创新、管理创新、技术比武等主题劳动竞赛活动，营造“比学赶超、取长补短、共同提高”的竞赛氛围；四、加强党员干部理论学习思想建设，继续开展“三严三实”专题教育工作，密切联系工作，改进工作作风，真抓实干；五、加强青年后备力量和积极分子管理和培养工作，落实公司工会“岗位成才在一线”的工作要求；六、推进廉洁文化建设活动，抓好廉洁风险防控；七、加强群众性安全生产和劳动保护工作；九、加强企业文化建设，扩大宣传工作力度，发挥文化引领作用；十、开展“六五”普法教育，增强员工法制观念和大局意识。
随后与会人员认真听取各分公司上半年工作报告，通用公司经营分析报告以及工程安全、工程质量、工程结算等工作汇报。围绕如何顺利完成合同外签证、加快资金回收和分包支付；如何与上下游高效沟通，顺利推进工程进展；如何选择合理的分包模式；在总公司资源紧张的情况下，如何独立完成跨土建、机务、电仪专业的施工任务；如何提升项目经理对分承包商管控，尤其是安全文明施工管理方面的控制等议题展开热烈的讨论。
   公司副总经济师赵卫东、安质部副主任邹怀军、法律顾问马云成受邀为与会人员就合同管理及履行中要点、新《新安全生产法》及安全管理工作要点、合同管理中的法律法规应用和违约应对深入浅出、举一反三的讲授了一场精彩纷呈的专业课，让与会人员受益匪浅。
    中国能建安徽电建二公司副总经理白江文莅临会议现场，首先介绍了集团公司、公司上半年总体运营情况、市场开发情况、规范各类制度管理情况。对通用公司上半年市场开发、工程建设、安全质量管理、单位成本核算、管理人员创新意识等方面工作表示肯定，对通用公司大胆启用年轻后备力量和修造厂转岗员工担任重要岗位加以磨练的做法尤为赞同，称其是保证公司长远发展的一项重大举措。并称赞海口垃圾电站的项目管理模式在施工管理、质量管理、安全保证及资金管理等方面成效显著，可将其优秀的管理经验在公司推进。会议最后，白总对通用公司下半年工作重点提出几点要求：一、市场开发依旧是首要任务，要大力开发风电、垃圾电厂、天然气、EPC项目等，要深刻分析上半年投标中标率低下的原因并加以改进；二、要积极完成公司各项工作目标；三、积极同五大电力集团客户沟通交流；四、加强项目管控，要求项目经理要勇于担当，严格执行合同管理；五、继续引进优秀的合作队伍和合作伙伴；六、加强过程结算工作；七、加强成本管控；八、加强物资采购工作管理，尤其是设备安全要现场把关；九、加强工程安全、质量管理；十、加强导师带徒活动、人才储备工作的开展，培养年轻技术、经营人才，因材施教，发挥个人特长和优势；十一、进一步加强全员综合管理水平的提升，尤其是英语、各类技能、职称、资格证件的取证工作。十二、凝心聚力，发挥党政工团齐抓共建的协同作用，充分调动广大员工的积极性，为工程建设、安全生产保驾护航。
                                                                    （中国能建安徽电建二公司    李晖）