众志、天星公司召开2015年工作会

来源：亚欧能源网    发布时间：2015-03-02 08:38:57 

　　亚欧能源网：2月12日，云南众志电力实业有限公司，云南天星实业有限公司2015年度工作会在开远红天星文化城顺利召开。会上，云南众志电力实业有限公司总经理吴云甫作了题为《适应新常态、增创新优势，谱写新篇章》的工作报告。报告全面总结了2014年工作，深入分析了面临的机遇和挑战，明确了2015年的工作思路、目标方向和重点工作。
　　在谈到工作思路时，吴云甫总经理指出：2015年公司将以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心，依法治企，着力提升公司运营管理水平，着力打造经营管理、技术人才和技能人才“三支队伍”，着力提高项目管理的质量和效益，做优分子公司，做精职能管理，做实一线班组（项目部）。集中优势资源，大力拓展省级市场，实施“走出去”战略，建立公司统一的一体化营销服务窗口，全面推进公司各项业务持续、健康发展。
　在谈到2015年要完成的重点工作时，吴云甫总经理强调：一定要搞好“七抓一创”，即：抓安全管理，保安全底线；抓依法治企，控经营风险；抓市场营销，保业务增长；抓成本控制，创经营效益；抓队伍建设，促公司发展；抓项目管理，强过程管控；抓党群建设，促中心工作；创公司品牌，赢客户口碑。
会上，公司董事长袁胤在总结讲话时谈了四点意见：
一是要认清形势，树立危机意识。在新常态下,我们将面临三大挑战：第一个挑战就是经济速度放缓。我们如何保持规模和效益。第二个挑战就是内在动力不足，我们的核心业务缺乏竞争力，没有价格优势。人才结构和人才数量难以满足市场竞争的需要。第三个挑战就是外部变化了，而我们的思想、观念和意识还停留在过去的习惯中，等、靠、要的思想严重，缺乏未雨绸缪的主动性和创造性。面对严峻的外部形势，我们必须时刻保持清醒的头脑，要有清醒的认识和清晰的思路，要树立危机意识和忧患意识。不骄不馁，有效应对改革和发展中面临的各种困难和问题。
二是要创新引领，增强市场意识。客户就是我们的衣食父母，我们的产品和服务，只有得到市场的认可，才能够获得利润，才能够在市场中存活！因此，我们每一个人都应该树立强烈的市场意识，要知道客户需要什么，我们能为客户做些什么，什么样的产品和服务，才能满足和感动客户。在以后的工作中，我们要变被动为主动，主动融入客户，站在客户的立场思考，以专业的服务赢得市场。
　三是依法经营，增强法律意识。企业依法经营是市场经济的必然要求，而市场经济就是法制经济，企业作为最基本的市场主体就必须在法律提供的空间内运行。真正做到外讲信用，依法经营，内讲制度、依法治理，这才是企业健康发展的重要保证。希望公司全体干部员工要学法、懂法、守法，树立依法经营意识，自觉遵章守纪，严格执行规定，养成按规矩办事、按制度办事的良好习惯，严禁突破法纪红线，全力确保依法经营。
四是脚踏实地，提升责任意识。责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格。在2015年工作报告中将抓队伍建设作为重点工作，首先就是要抓好中层干部队伍的建设。我们的中层管理干部要脚踏实地，提升责任意识，真正把心思用在谋发展、干实事上，不图虚名，面对企业改革发展中的困难和挑战，在实干中创造新的业绩。努力成为想干事、能干事、干成事，不出事的能“带兵打战”的指挥者和领导者。
在总结讲话即将结束时，公司董事长袁胤深有感触地谈到：同志们，2015年是一个希望之年，奋斗之年，发展之年，是站在新起点、肩负新使命的开局之年，让我们全面推进公司各项工作迈上新台阶，为实现今年的发展目标而努力奋斗！
 会上，红河供电局纪委书记春学元、总会计师李剑强分别做了专题讲话。
首先，红河供电局总会计师李剑强认真分析了当前国内电力体制改革面临的严峻形势，并对2015年公司如何稳步发展提出了四个方面的意见建议：一是要抓好公司业务的拓展。在配网项目方面，要广泛关注红河州内一些重要工程项目客户，公司经营管理层要积极争取工程项目，最大限度地抢占市场份额。二是要抓好安全管理。安全生产是生存之本，目前施工企业用工较为复杂，一定要抓好业务分包管理，项目管理人员要履职尽责，认真贯彻《安全生产法》，确保安全生产不出任何问题。三是抓好工程质量管理。220千伏谷满变电站工程质量得到网省公司领导的高度评价，在其他工程项目管理过程中，工程质量一定要得到红河片区客户的认可，树立品牌形象。四是抓好员工队伍建设。企业要发展，员工队伍是关键。一定要抓好安全风险体系建设在工作中的贯彻落实；抓好员工资质、取证的培训工作，持证人员一定要满足工程建设的需要；现场管理人员要勇于担当，充分发挥主观能动性，确保员工队伍的活力。五是要发挥资源优势，在投资压缩的情况下，全体干部员工要保持积极向上的态势，认真努力，扎实工作，确保各项工作的稳步推进。
红河供电局纪委书记春学元在会上对云南电网公司系统的反腐倡廉工作情况进行了通报。并结合几起身边的典型案例进行了深入浅出的剖析。紧接着，纪委春学元书记要就如何将依法治企工作贯彻落实到实际工作之中提出了三点要求：首先，云南电网公司明确了要做强多经企业，所以，下一步要加强对职工持股企业党风廉政建设的管理，加大主体责任的问责力度。其次，是个别领导干部党性修养不强，政治学习不够深入，今后一定要解决履行一岗双责的问题，真正使廉洁风险管控落到实处。三是反对“四风”问题没有彻底解决，惩治腐败的力度不够，每一名党员干部要严守党的政治纪律和政治规矩，从严抓实作风建设，增强政治敏锐性，杜绝公款吃喝，管好自己，不要糊涂，不要触犯法律法规，守住底线，确保党风廉政建设和反腐工作真正落到实处。
会议对公司安全生产、经营管理、成本管控等方面取得显著成绩的两个先进集体、11个先进班组和51名先进个人进行了表彰奖励。
 
通联：云南蒙自市富春路红河众志电力公司办公室（张建强）