遵供赤水局：加强绩效考核管理 降本增效促提升

来源：亚欧能源网    发布时间：2015-04-17 09:03:35 

      亚欧能源网：（余华 张璨 郑茗华）4月14日，赤水供电局组织开展了绩效考核宣贯培训，各部门负责人和绩效考勤员参培，对《赤水供电局绩效考核管理办法》及其相关绩效模块的考核实施细则进行了宣贯讲解,进一步确保绩效考核制度落实到位。
     此次培训首先由人资部介绍了《赤水供电局绩效考核管理办法》的修订背景、意义及主要内容，明确将经营、安全、生产绩效核算到各部门，并由各部门实行二次分配。生产设备部、市场营销部、安全监管部等职能部门分别介绍了相关模块绩效考核实施细则涵盖的各项指标与员工绩效的挂钩情况，演示了相关考核流程，通过模拟数据测算了各部门的分配情况，并针对参培人员提出的各种问题进行了详细讲解。通过学习讨论，参培人员对绩效考核工作有了更全面的了解，充分认识到设备管理、安全生产目标、供电可靠率、电压合格率、行风与优质服务任务完成率等指标的重要性，对下一步工作的高效开展起到了激励作用。
     据了解，按照《贵州电网公司工资管理实施细则》的要求，月度绩效工资与企业效益和绩效考核结果挂钩，各单位应按其确定的标杆岗级、薪级核算至二级机构，二级机构再按其业绩考核方案进行分配。为此，该局结合工作实际，对绩效考核管理办法进行了修订，新增了生产绩效考核，并对全员业绩考核、经营、安全、生产四个绩效模块的比例进行了调整。
     此次修订旨在加大指标考核的力度，通过对各项指标的考核，有奖有罚，加强员工责任心；由各部门对经营、安全、生产绩效进行二次分配，有助于切实体现多劳多得，有效地激发员工工作的积极性、主动性和创造性；通过进一步优化绩效管理体系，健全绩效考核制度，加强对绩效考核实施过程的管控，提升全局的科学管理水平，确保全局各项工作目标的圆满顺利完成。