同华发电公司多点发力“亮剑”全年目标任务

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2015-09-06 10:17:54 

　　

     抢发电量精准发力。面对严峻的市场形势，同华发电公司一方面巧打电量营销牌，积极与省调沟通，最大限度争取电量计划，密切关注区域电网潮流和各发电企业状态，拓宽计划外电量份额，截止目前，该公司共争取到23.38亿千瓦时大用户直供电量，为抢发电量赢得先机；另一方面，为了确保电量指标争得来、发得出，该公司强化运行调整，突出以值长为核心的抢发电机制，全面协调、调度各专业工作。同时，强化对标管理，严格小指标考核机制，保证“四耗四排”指标保持区域领先水平。据统计，该公司4月至8月“黄金期”发电量同比增加2.1亿千瓦时；1－8月份厂用电率同比降低0.13%，供电煤耗同比减少1.4克/千瓦时。 
　　

 

   成本管理固本强基。按照“抓龙头、带全盘”的思路，严控燃煤成本，该公司一方面对煤场实行定置化管理，制定了存储煤、取煤、上煤规范制度，努力减少运损、水损和风损等各种损失，使煤场燃煤的堆、取和置换工作更加科学合理，提高了工作效率和上煤稳定性；另一方面根据市场形势，坚持月度、季度、年度经济活动分析，研判市场机制运行趋势，反复比较燃煤价格、运费、热值和硫份、灰分、水分等指标，深入分析运距、运输环境、厂方化验和接卸验收等方面的优劣势，确保采购到最经济燃煤。截止8月底，该公司入厂标煤单价同比降低136.53元/吨，入厂、入炉煤热值差同比降低80大卡，燃料成本同比降低1.8亿元。 
　　

 

     科技创新持续增利。以刘文军创新工作室为平台，紧紧围绕“强生产、增效益”的中心开展技术攻关、修旧利废等生产活动，创收成效显著。该公司一方面组织基层班组开展课题攻关，不断提高员工的专业技能和综合处理问题的能力，积极开展“技术革新”、“课题攻关”活动，带动全员发挥聪明才智，用小技术、小革新实现了“大收益”；另一方面，以“五小”创新活动为载体，积极引导广大员工动手动脑，通过更换小零件、实施小翻新等各种“小手术”，实现废旧物资重复利用，将废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制生产成本， 不仅为公司积累了“如何省钱”的宝贵经验，也锻炼了员工队伍“如何创效”的实战能力。据统计，2015年以来，该公司共开展科技攻关项目25项，修旧利废项目24项，为公司创收303万元。（岳竹梅）