一位检修人的核电岁月

来源：    发布时间：2015-08-07 11:24:29 

2000年10月，我作为调试员工中的其中一员，随公司派遣参与秦山核电三厂近70人的调试队伍，奔赴浙江秦山核电基地。
初到秦山核电三厂，面对满是进口的国外设备，我几乎是不知所措。但经过核电站方面的一系列培训，按照各类调试程序文件要求，在系统工程师的带领下，密切与电厂方人员的配合，熟练运用以往的一些工作经验积累，迅速的投入到繁忙而又严谨的调试工作中去。工作过程中不可避免的遇到一些工程技术上、文件资料上、语言沟通上的重重困难；但是我们不退缩、不回避，通过查阅大量厂家资料和反复做一系列的试验验证，在各方通力协助下，克服了一道道的困难，设备分步试转工作则有序的进行着。我所参与和负责调试的秦山核电三厂二号发电机同期并网调试也通过了初步验收， 2003年7月，中央电视台播出的新闻中国浙江秦山核电三厂的重水核反应堆，第二台72万千瓦机组一次顺利并网发电了！那一刻，无比紧张的情绪终于得到了释放！
    进入2005年以后，秦山核电三厂二台重水堆72万千瓦核能发电机组进入到了商业运行阶段。在日常维护过程中，一些设备的缺陷和设计不合理的地方逐渐显露出来。在我所负责维护的电气中压 (11.6---6.3KV) 开关室，发现母线PT的低电压保护配置，存在设计缺陷的隐患，已经在停电检修的过程中，暴露出了自身危害性；如果不进行设计变更，在PT二次侧熔丝意外熔断情况下（如；熔丝年久老化、运行人员误操作、维修人员因意外造成短路），母线低电压保护装置（低电压继电器27A、27C），会自动发出跳本母线段上正在带载的高压电机信号，整个工艺系统将出现混乱。我根据当时现场的PT二次侧实际接线，运用＂三取二＂的逻辑思维，在保证现场原设计变动范围不大的情况下，自已编写并画出设计图，撰写＂秦山三期11.6—6.3 KV母线PT二次侧断线闭锁保护的增加＂合理化建议。在2005年的9月份质量月的活动中，向秦山核电三厂质保处提出。后经工艺技术处、运行处、核安全处、质保处的审核，确认原加拿大原子能公司设计确实存在安全隐患；此设计方案变更，能弥补电气中压开关柜上继电器误发母线低电压信号，使继电器保护装置闭锁发出甩高压电机负荷的信号，使系统运行更加安全、可靠，变更范围和涉及设备不需太多的改变，方案切实可行的。当时任核电三厂总经理王森，给我发了一封亲笔签名的感谢信(信件后被二公司项目部经理陈宾，收存于项目部内)。随后秦山核电三厂把方案报上海核工业部728设计院，正式出变更图纸。核电三厂利用每次停机大修机会，分别对一号机组、二号机组共计电气八段中压母线，分四次进行变更改造，并由我担任专项工作负责人；在维修电气科科长的大力支持下，每次在大修规定的计划工期内，进行了现场改造工作。历次所进行的安装、配线、功能性验证试验都一次成功，没有额外增加大修计划外的时间，确保了机组大修主要设备按计划开展；并随后将新增闭锁装置投入到电气设备保护中去，提高了设备运行的安全可靠性！
随着二台72万千瓦发电机组的投入商业运行，在日常工作过程中，跟核电厂人员一起，不分昼夜的处理各类设备缺陷；不但开阔了视野，同时也丰富了工作经验上的积累，个人技能水平也在有所提高，加深了对设备维护责任心的建立。
在2006年底，我根据备用柴油发电机启动时间测量不规范，撰写了一篇＂关于主控备用柴油发电机电压指示盘表及计时的探讨＂的建议，此建议方案也可作为对备用柴油发电机电气测量参数的后备补充(现场使用的对备用柴油发电机监控数据，是通过仪控PLC模块实施的)。后因其它原因，此建议没有提出审核，后把此建议以论文的形式，发布在二公司内部的《收获》论文技术刊物上。此后过了约三年左右，在一次二号机组停机大修期间，为验证备用柴油发电机检修后的性能，启动备用柴油发电机。因备用柴油机仪控测量PLC系统突发故障(此PLC设备是法国阿尔斯通的产品)，主控运行人员在主控制室，根本监测不到备用柴油发电机的电气各项参数（电压、电流、有功功率、无功功率、功率因数、频率。）；经大修生产会议协调，要求重新加装电测量变送器，用于监测备用柴油发电机各项运行参数。维护人员整整奋战一夜，临时从备件库房领取6只电量变送器、校验、安装，并重新施放、配置内部的控制电缆线。临时改造完成后，经加模拟信号量的试验验证通过；备用柴油发电机于第二天早上8：00，准时按计划移交运行正常投入使用。从而验证我以前提出的建议是有必要的。
2008年，秦山核电三厂开展了一次＂节能减排，降低内部损耗。＂的合理化建议活动。我又根据现场实际情况，编写了一篇＂合理布置照明设施，节约厂用照明电源＂的合理化建议。其内容阐述加拿大设计照明电源开关和灯具配置不合理，不符合我国的实际使用要求；既浪费厂用电量，又加大了照明维护工作量，以及增加了维护更换灯具的安全风险。此建议后被秦山核电三厂评选为合理化建议二等奖。
后因工作需要，2012年7月，我被调出秦山核电三厂维修处电气科。利用当初在核电三厂维修处学习6S先进管理经验，2013年底率领秦山项目部管理人员和机、电、仪各专业班组，参与核电三厂组织的众多外协单位6S硬件方面和软件方面的评比，从众多外协单位里脱颖而出，获得《最佳6S协作单位》称号荣誉的证书。
2014年9月，根据检修公司安排，被调动至国投宣城电厂项目部任生产副经理，阔别了工作14年的秦山核电三厂。回首在核电三厂工作的这14年，从现场调试、商业运行、日常维护、调入协作单位，没有发生一起安全事故，也没有发生一起质量事故，一路走过来极其不易。这期间向核电三期各部门相关专业人员，学习到很多专业技能，对本人在今后工作上也是个极大的帮助。2008年，我根据本单位所具备的条件，利用所掌握的资料（其检修文件许多是由我编写的）和维修电气科甲方维修人员不足，电气二次班组负责人在寻找有能力可承包的施工单位，编写过《秦山核电三厂中压开关室电气一次和二次设备大修可行性报告》，提交给当时的项目部，作为我公司进行下一步扩大承包范围的工作建议，使我公司业务范围进一步增加（但后来就不知项目部是如何进行操作的了）。
    这些年奋战在一线，也曾在现场进行设备维护而挥汗如雨，也曾为工作加班而披星戴月，也曾因抢修而迎着朝霞下班，也曾提出设计变更和实施而骄傲，也曾为发现运行中设备隐患而庆幸，也曾受到各类组织给予的奖励而欢心，也曾遇到过解决不掉的＂招安＂而苦恼，也曾组织协调泵房内的各项工作而忙碌。总之，是尽心尽责的完成了本职工作上的任务。几经风雨，几经寒暑。不需要华丽的词汇描述，也没有惊天动地的大事迹，平平淡淡才是真。做事不需要人人都理解，只需要尽心尽力；做人不需要人人都喜欢，只需坦坦荡荡。热血男儿当自强！因为我是电建人，我所做的一切都是因我的职责所在，我认为是值得的。