宣城项目部推进精细管理滚动提升小品质

来源：    发布时间：2015-02-10 17:09:06 

    亚欧能源网：2014年11月国投宣城电厂#1机组C修圆满结束，宣城项目部又迎来一项新的革新——精细管理，滚动提升小品质活动。
     所谓＂精细管理＂指的是我们不仅仅只满足于日常维护、排除故障使设备满足日常的生产需要，而是要从更加细小的细节去细化日常维护工作。设备是否存在疲劳运行、是否处于最佳状态运行、能否采取措施延长设备寿命等等，都是我们应该关注的问题，这也就是所说的＂小品质＂。＂小品质＂或许不会影响整体维护的质量，但是从长远角度去看，细小的问题有可能大大的缩减设备的使用寿命、甚至发展成为巨大的隐患、酿成重大的事故。＂滚动提升＂则指的是提升小品质是一项长期持续的工作，而并非一朝一夕就能完成。＂小品质＂看似微不足道但就像滚雪球一样，整改的设备越多雪球就越大，整改过的设备品质提升了，就会间接改善相关设备的品质，雪球越滚越大就会带动整个大品质的提升。微观上量的变化最后就可能引发宏观上质的变化。
     众所周知，电厂中某些转动设备处于长期运行状态下，如不密切关注运行状态，设备温度、振动、油脂量等参数就极易造成设备长期在非最佳状态下的疲劳运行。也许这些损害是微不足道的，并不会导致部件损坏、设备停运等故障，但是长期以往，不断积累就必然会造成设备使用寿命大大缩减甚至损坏。而保温层的整改则会减少热量的损失，提高介质的热效率，也许一处保温损坏并不会损失多少热量，但多处、长期的损失就是一笔庞大的数字了。不仅如此，破损的保温层还极易造成人员的烫伤。
     ＂精细管理滚动提升小品质＂活动自开展以来，各专业都积极投入其中，开展自检自查工作，发现缺陷、隐患并及时的处理。平时的小工作是为了减少日后的大工作，分解了维护的劳动强度，使维护工作更轻松。提升＂小品质＂活动将持续开展下去。