“三集五大”推进蒙城公司源头水活起来
来源：亚欧能源网 发布时间：2015-03-19 10:52:09
亚欧能源网：“三集五大”推进蒙城公司源头水活起来
国网蒙城县供电公司于2000年末归属国家安徽省公司代管。14年来，蒙城电力事业得到长足发展，但受历史影响，电网运行质量不高，设备陈旧老化严重，员工队伍观念守旧，业务基础较弱，各项工作跟系统内先进公司相比差距较大。实施“三集五大”体系建设，使企业管理架构、管理流程、管理标准同其他单位保持一致，为从“形似”迈入“神似”阶段提供了难得的发展空间，因此说，实施“三集五大”体系建设为蒙城县供电公司实现跨越式发展提供了绝佳机遇。
“建设‘三集五大’体系，不仅是执行国网公司和省公司的决策部署，更是公司破解机制障碍、实现创新发展的客观需要，也是提升管理水平、拓展发展空间的重要机遇。”该公司负责人在“三集五大”体系建设动员大会上这样说。但如何既出色地完成省公司各项决策部署，又把握好这次重要的战略发展机遇，实现新老体制平稳过渡，建立科学的组织架构和业务模式？
蒙城公司在省市公司“三集五大”体系建设操作方案出台后，该公司领导班子多次召开专题会议进行分析研究，逐项细化分解。成立领导小组和工作机构，制订分项操作方案，做好技术准备、管理基础准备和支撑保障准备等一系列工作按部就班地进行着。该公司符合实际，严格贯彻上级要求的操作方案也逐渐酝酿成熟。这些方案不仅包括了组织机构调整及人员配置、“三集五大”体系建设的主要内容和配套机制，还详细界定了各体系部门单位的职责、建设阶段、时间进度，制订了5项风险防控、5项配套保障措施和细致周密的过渡期间工作方案。
该公司各单位的干部调整和变动，是整个“大盘”的关键所在。在制订方案的同时，一张科学严谨的“人事地形图”也几易其稿，呼之欲出。至此，该公司“三集五大”体系建设的蓝图渐渐清晰起来。
当前，蒙城县供电公司“三集五大”体系建设已步入新模式导入融合阶段，企业改革取得阶段性成果。主要做法是：
做法之一：始终坚持思想先导原则，是平稳推进“三集五大”建设的基础。从员工思想根源上下功夫，加大对改革工作的宣贯力度，及时完善和优化各项方案措施，保证改革顺利推进。一线员工清醒认识到，改革是一项必须坚决贯彻执行的硬任务，是一场前所未有的攻坚战，必须将改革作为关乎企业和一线员工前途命运的重中之中工作来抓，才能保证改革顺利推进和取得预期成效。
做法之二：始终坚持“公转”原则，是平稳推进“三集五大”体系建设的前提。始终做到思想行动与上级保证同向同步。做到局部服从全局、人个服从整体，面对利益调整，不计较个人利益、小集体利益和既得利益。始终做到坚持原则保证公平公正。各级领导干部讲政治、讲党性、讲原则，严格按照方案和政策法规办事，坚持阳光操作，确保公开、分平、公正。
做法之三：始终坚持刚性执行原则，是平稳推进“三集五大”体系建设的保障。国家电网公司推进“三集五大”体系建设，是经过反复论证和认真调研的，并且经过试点实践和经验总结，这些都充分证明了这次改革方向的正确性。蒙城公司在工作中坚决贯彻执行上级公司党组的战略部署，严格按照相关操作方案不折不扣的推进改革，将改革举措真正落在实处，不打折扣，不搞变通，从而保证了蒙城供电公司的改革达到了预期效果，加快了企业发展步伐。
做法之四：围绕“五个不走样”定位坐标，确保改革遵循正确方向。实施“三集五大”体系建设之初，为保障企业改革与省市公司思想同心、目标同向、行动同步，我公司确定了“五个不走样”定位坐标，即：宣传“五大”改革精神不走样、机构设置不走样、岗位设置不走样、执行干部政策不走样、推进进度不走样。制定“五个不走样”原则，进一步明确了实施“三集五大”体系建设的指导思想和行动纲领，为改革方案制定、操作实施、政策执行提供了依据，确保了“三集五大”改革遵循正确方向。
做法之五：围绕新模式导入，确保机构人员调整到位。经过前期大量卓有成效的工作，蒙城公司于3月初成功完成新“三集五大”体系建设新模式导入。公司机关本部由8个部门减少到6个部门，二级单位由6个减少到3个，管理人员由120人减少到50人，缩减了70人。本次调整，通过压缩机关本部、整合二级单位以及“五大”体系外设置综合服务后勤（班）中心、实现了管理人员的有效分流，达到了压缩管理层级、优化人力配置的目的，使机构设置更加合理，人员安排更加紧凑，业务流程更加清晰。
做法之六：围绕新模式并轨运行，确保后续工作有力跟进。相继完成了“大营销”体系建设定岗定编考试、机关本部超员部门竞聘和缺员部门招录等项工作，本部各职能部门人员配置达到《人员配置操作方案》要求目标。精心部署，全面完成了固定资产清查工作，对现在固定资产逐一登记造册，最大限度的避免了改革推进过程中国有资产的流失。协同监督机制高效运转，坚持过程监督、协同监督，突出人财物重点领域和关键环节廉洁从业风险管控，严肃责任追究，确保不发生重大资金资产流失和干部违法违纪问题。科学整合调配公司现有办公、车辆等资源，初步完成了公司房屋、车辆的分配工作，达到了对现有资源的有效利用。各项业务流程重塑、员工重新配置调整、资产交接等项工作全面铺开，各项工作衔接顺畅，人员思想稳定，电网安全平稳运行。新管理模式运行后，管理链条大幅压缩，劳动组织模式与其他单位处在同一水平，核心资源管理集约化水平、“三集五大”体系管理专业化水平、干部员工工作热情和效率大幅度提高，改革工作取得实质性进展，并按照既定目标顺利推进。
实施“三集五大”体系建设为蒙城公司开启了创新发展、科学发展、和谐发展的新征程，实践使一线员工认识到，只要蒙城公司党委与广大一线员工沿着正确的道路走下去，毫不动摇地推进改革创新，永不僵化、永不停滞，“一强三优”现代国网基层供电企业宏伟目标一定能够早日实现。
安徽蒙城县供电公司政工师（王帅 王亚洲）
国网蒙城县供电公司于2000年末归属国家安徽省公司代管。14年来，蒙城电力事业得到长足发展，但受历史影响，电网运行质量不高，设备陈旧老化严重，员工队伍观念守旧，业务基础较弱，各项工作跟系统内先进公司相比差距较大。实施“三集五大”体系建设，使企业管理架构、管理流程、管理标准同其他单位保持一致，为从“形似”迈入“神似”阶段提供了难得的发展空间，因此说，实施“三集五大”体系建设为蒙城县供电公司实现跨越式发展提供了绝佳机遇。
“建设‘三集五大’体系，不仅是执行国网公司和省公司的决策部署，更是公司破解机制障碍、实现创新发展的客观需要，也是提升管理水平、拓展发展空间的重要机遇。”该公司负责人在“三集五大”体系建设动员大会上这样说。但如何既出色地完成省公司各项决策部署，又把握好这次重要的战略发展机遇，实现新老体制平稳过渡，建立科学的组织架构和业务模式？
蒙城公司在省市公司“三集五大”体系建设操作方案出台后，该公司领导班子多次召开专题会议进行分析研究，逐项细化分解。成立领导小组和工作机构，制订分项操作方案，做好技术准备、管理基础准备和支撑保障准备等一系列工作按部就班地进行着。该公司符合实际，严格贯彻上级要求的操作方案也逐渐酝酿成熟。这些方案不仅包括了组织机构调整及人员配置、“三集五大”体系建设的主要内容和配套机制，还详细界定了各体系部门单位的职责、建设阶段、时间进度，制订了5项风险防控、5项配套保障措施和细致周密的过渡期间工作方案。
该公司各单位的干部调整和变动，是整个“大盘”的关键所在。在制订方案的同时，一张科学严谨的“人事地形图”也几易其稿，呼之欲出。至此，该公司“三集五大”体系建设的蓝图渐渐清晰起来。
当前，蒙城县供电公司“三集五大”体系建设已步入新模式导入融合阶段，企业改革取得阶段性成果。主要做法是：
做法之一：始终坚持思想先导原则，是平稳推进“三集五大”建设的基础。从员工思想根源上下功夫，加大对改革工作的宣贯力度，及时完善和优化各项方案措施，保证改革顺利推进。一线员工清醒认识到，改革是一项必须坚决贯彻执行的硬任务，是一场前所未有的攻坚战，必须将改革作为关乎企业和一线员工前途命运的重中之中工作来抓，才能保证改革顺利推进和取得预期成效。
做法之二：始终坚持“公转”原则，是平稳推进“三集五大”体系建设的前提。始终做到思想行动与上级保证同向同步。做到局部服从全局、人个服从整体，面对利益调整，不计较个人利益、小集体利益和既得利益。始终做到坚持原则保证公平公正。各级领导干部讲政治、讲党性、讲原则，严格按照方案和政策法规办事，坚持阳光操作，确保公开、分平、公正。
做法之三：始终坚持刚性执行原则，是平稳推进“三集五大”体系建设的保障。国家电网公司推进“三集五大”体系建设，是经过反复论证和认真调研的，并且经过试点实践和经验总结，这些都充分证明了这次改革方向的正确性。蒙城公司在工作中坚决贯彻执行上级公司党组的战略部署，严格按照相关操作方案不折不扣的推进改革，将改革举措真正落在实处，不打折扣，不搞变通，从而保证了蒙城供电公司的改革达到了预期效果，加快了企业发展步伐。
做法之四：围绕“五个不走样”定位坐标，确保改革遵循正确方向。实施“三集五大”体系建设之初，为保障企业改革与省市公司思想同心、目标同向、行动同步，我公司确定了“五个不走样”定位坐标，即：宣传“五大”改革精神不走样、机构设置不走样、岗位设置不走样、执行干部政策不走样、推进进度不走样。制定“五个不走样”原则，进一步明确了实施“三集五大”体系建设的指导思想和行动纲领，为改革方案制定、操作实施、政策执行提供了依据，确保了“三集五大”改革遵循正确方向。
做法之五：围绕新模式导入，确保机构人员调整到位。经过前期大量卓有成效的工作，蒙城公司于3月初成功完成新“三集五大”体系建设新模式导入。公司机关本部由8个部门减少到6个部门，二级单位由6个减少到3个，管理人员由120人减少到50人，缩减了70人。本次调整，通过压缩机关本部、整合二级单位以及“五大”体系外设置综合服务后勤（班）中心、实现了管理人员的有效分流，达到了压缩管理层级、优化人力配置的目的，使机构设置更加合理，人员安排更加紧凑，业务流程更加清晰。
做法之六：围绕新模式并轨运行，确保后续工作有力跟进。相继完成了“大营销”体系建设定岗定编考试、机关本部超员部门竞聘和缺员部门招录等项工作，本部各职能部门人员配置达到《人员配置操作方案》要求目标。精心部署，全面完成了固定资产清查工作，对现在固定资产逐一登记造册，最大限度的避免了改革推进过程中国有资产的流失。协同监督机制高效运转，坚持过程监督、协同监督，突出人财物重点领域和关键环节廉洁从业风险管控，严肃责任追究，确保不发生重大资金资产流失和干部违法违纪问题。科学整合调配公司现有办公、车辆等资源，初步完成了公司房屋、车辆的分配工作，达到了对现有资源的有效利用。各项业务流程重塑、员工重新配置调整、资产交接等项工作全面铺开，各项工作衔接顺畅，人员思想稳定，电网安全平稳运行。新管理模式运行后，管理链条大幅压缩，劳动组织模式与其他单位处在同一水平，核心资源管理集约化水平、“三集五大”体系管理专业化水平、干部员工工作热情和效率大幅度提高，改革工作取得实质性进展，并按照既定目标顺利推进。
实施“三集五大”体系建设为蒙城公司开启了创新发展、科学发展、和谐发展的新征程，实践使一线员工认识到，只要蒙城公司党委与广大一线员工沿着正确的道路走下去，毫不动摇地推进改革创新，永不僵化、永不停滞，“一强三优”现代国网基层供电企业宏伟目标一定能够早日实现。
安徽蒙城县供电公司政工师（王帅 王亚洲）
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