德江供电局“营销基础管理提升年”瞄准线损指标破题

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-03-18 14:21:52 

    亚欧能源网_：（刘遐友  郑茗华）“损、量、价”三大指标是供电企业利润来源，线损率指标则是衡量基础管理的重要指标。3月17日，笔者从德江供电局2016年市场营销工作会暨“营销基础规范管理提升年”启动会上了解到，该局2016年将以“精准降损”为切入点，瞄准“降损增效”这一主攻目标进行破题。
    他们将积极改变旧的管理模式，在观念上、线损指标考核上、设备设施管理上求创先，激活全局降损增效工作，形成“条中引领、块中带动、全员联动、务求突破”大格局，将成为“营销基础规范管理提升年”重中之重。
      一是围绕观念创新，务求提质增效：全员互动，共同协作，使降损工作走上健康的发展轨道，实现全局经济效益最大化。实行专业分工、区域承包，改变生产、经营“各行其道”的做法，生产、调度、营销、计量等多部门要共同承担“降损增效”综合指标，制定出具体操作方案，在实施全局降损的思路上达成了统一认识。
    二是围绕管理创新，深挖降损潜力： 要在线损管理、无功管理、电价管理、基本电费管理、配变容量管理上有创先。每月通过考核线损、电费均价、无功管理、电费回收四个指标，使供电线路科学、稳定运行。改变“按线、按台区”单兵作战的线损管理方式，全面实施“专业化分工、区域化承包”多人协作的线损管理，形成区域承包、部室连带、主管领导负责、员工工资奖惩挂钩，将全员共同纳入线损考核体系中，形成了全局一盘棋的线损考核管理格局。
    三是突出节能降损，实现电量增长。在全面做好营销管理各环节工作的同时，还要从节能管理上寻找突破口，优化网络结构、加强无功管理，逐步探索新的降损措施。
    该局负责人表示，营销基础规范管理提升，创先引领、全员联动、务求突破是关键。具体来说，就是在创先工作引领下，谋求降损增效新思路、新做法，全局动员，在创先中大胆实践、积极探索、主动谋划降损增效新思路、新举措，从而全面推进营销基础管理争先进位。
 

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