大唐集团——收官冲刺 大干四季度（三）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-10-26 09:56:42 

10月21日至22日，大唐黑龙江发电有限公司召开了2016年三季度经济活动分析会。会议传达贯彻了集团公司三季度经济活动分析会议精神，总结了今年前十个月的工作和指标完成情况，部署了下一步工作。

今年以来外部形势复杂多变，这些形势的发展变化，给企业生产经营带来很大影响。该公司在不断对形势进行研判的过程中，适时调整工作目标和工作措施，确保各项工作按照正确的方向推进。在严峻的外部经营形势下，攻坚克难，公司取得了良好的经营业绩，不断创造历史最好水平。前三季度，该公司各项指标完成较好，提质增效工作取得实效，各项改革取得一定进展，党建工作得到加强，为全年工作目标的完成奠定了坚实的基础。

下一步，该公司将按照保安全、盯指标、抓收官、早谋划的总体原则，重点做好七项具体工作：夯基础，保安全；争计划，争电量；控煤价，保供应；降成本，增效益；抓项目，创精品；抓改革，建机制；抓党建，促廉政。（李想　何振吉）      

陕西公司：大干四季度，冲刺全年目标任务

10月21日，大唐陕西发电有限公司召开三季度经济活动分析会。会议传达贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，认真总结该公司前三季度工作，深入分析当前面临的形势，对四季度重点工作进行安排部署和再动员。

今年以来，该公司紧紧围绕集团公司“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”核心任务，紧扣“争效益、抓发展、促改革”三大主题，牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，提质增效等各项工作取得较好成果，前三季度累计利润按进度完成。取得了经营成果总体较好、安全生产总体平稳、项目发展稳步推进、企业改革全面启动、党的建设不断加强等五个方面的成果。

会议紧紧围绕集团公司总体要求，号召该公司系统全体员工，统一思想，鼓足干劲，按照“两保、两争、两创”思路，求精益拼速度，抓紧抓实抓好各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。会议重点提出六方面要求，以“两条准线”，确保“大安全”为目标，扎实做好秋安检查、环保改造、“降非停、降四耗”、迎峰度冬和保供热工作。严格落实“党政同责”和“一岗双责”，全面营造“大安全”氛围；以确保完成全年利润不动摇，控煤价、降成本、争效益，严格落实提质增效，不断提高管理水平和经营绩效；加快战略步伐，实现发展结构优化。全面落实集团在陕部署，加强重点项目协调推进；全力攻坚燃料管理体制改革、采购与物资管理体制改革，不断推动管理水平再上新台阶；突出依法治企，落实好“两个责任”，执行好“两部法规”，深入推进党风廉政建设，为改革发展提供保障；以党的建设、廉政建设、群团建设、队伍建设等的提升为目标，不断强化思想基础，为中心工作保驾护航。（李青）

甘肃公司：坚定信念勇争第一，冲刺年度目标

10月21日，大唐甘肃发电有限公司召开三季度经济活动分析会，会议全面传达了大唐集团公司2016年三季度经济活动分析会会议精神，认真总结了前三季度各项工作，深入分析了面临的形势，并对四季度重点工作进行了安排部署。会议动员系统六千干部员工，坚定信念，迎难而上，勇争第一，决战四季度，全力冲刺年度目标。

在深入分析当前形势和差距后，该全面部署九项重点工作：要始终坚持“三个任何时候、五个一工程”工作思路，提高认识、深化理解、直面困难、创造价值，坚持做到区域最好；要在高度重视争电量的基础上，分析形势、革新思路、研究对策、过程管控、勇于担当，加快建立争发电量工作责任体系和责任落实机制，做实做细争发电量的各个环节；要依托新成立的燃料公司，尽快建立责任体系和决策程序，集思广益、集中研究，用集体的智慧和力量去应对燃料市场的变化；要继续践行“白川精神”，逐步减少设备外包，持续降低各类成本，力争成本管控集团第一；要坚定不移认真地、创造性地执行“两只眼睛睁大看”体系，落实安全管理责任，传递压力、提高认识，坚决杜绝人身伤亡事故和重大设备事故；要继续做好八〇三“上大压小”项目、三道弯项目、湟水河项目的建设投产各项工作，顶住压力、塑造形象，确保在建项目的安全、可靠、经济、环保的投产；要加深亏损企业治理、低效无效资产清理处置问题的思考力度，及时掌握相关政策、长远规划企业发展，团结、协作共同解决调整产权结构、瘦身健体等重大任务；要提倡推广“善于查找自身问题”的干事风气和工作作风，尽快消除牢骚满腹的劣质文化，为企业迎难而上做出积极贡献，努力营造说话算话、专业务实的工作氛围；要高度重视企业队伍建设，培养一支踏实务实、勇于攻坚、精气神足的职工队伍。 （马龙）

高井热电厂：精准发力抓落实，全力冲刺四季度

集团公司、大唐国际发电股份有限公司召开三季度经济活动分析会后，大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂迅速组织召开厂三季度经济活动分析会，传达学习会议精神，安排部署四季度重点工作。以“安全生产、职工队伍双稳定”为核心，以“保安全、保电量、保供热”三项工作为抓手，全力冲刺年度目标。

该厂一方面以风险防控为关键，紧扣人身和设备双维度，以迎峰度冬专项检查为契机，进行“地毯式”安全生产隐患排查和“一追到底”的隐患问题整改工作，形成闭环整改；从严抓好现场反违章工作，严格规范人员操作行为，保障现场安全。对安全日学习、班前后会、“三讲一落实”落实不力、执行不到位的班组，连带考核对应的值队和部门，强化安全互保机制。深抓设备治理，提高消缺及时性和设备可靠性，在供热季前彻底整治设备缺陷，确保机组“争得着、带得满、顶得住”。在供热方面，以“零非停、零限热、零曝光”为工作目标，落实安全生产责任制和运行管理制度，科学设计全方位安全生产应急预案并定期演练，确保人员、技术、设备、环境等因素可控在控，保障冬季供热稳定。

另一方面以争发电量为关键，紧紧扭住“争电”与“发电”两条主线，在对外争口粮方面，加强与电网营销部门和调度机构的沟通联系，在允许范围内尽可能地争发电量；对内争电量方面，继续开展指标竞赛、值际竞赛、电量竞赛等活动,在确保安全的基础上，合理利用“两个细则”有利空间，最大限度争发电量。根据全年电量目标，倒算月、日电量计划，并分解落实，精细化制定争发机制，紧盯市场，及时调整机组负荷和运行方式，在保障机组长周期稳定运行的前提下，统筹结合高峰满发、供热期多发和电量转移等措施，确保完成公司下达的各项任务目标。

此外，该厂将“两学一做”学习教育与中心工作紧密结合，认真抓好各环节工作，把落实“两学一做”要求制度化、常态化，从严从实推动企业稳健发展。（王光辉）

新余发电公司：鼓足干劲，决战四季度

10月18日，集团公司三季度经济活动分析会召开后，江西大唐国际新余发电有限责任公司高度重视，迅速宣贯，组织号召员工统一思想，鼓足干劲，全力冲刺，为高标准完成全年各项目标任务而努力奋斗。

该公司以实现长周期安全生产为目标，以“七个加强”为抓手，进一步加大安全管理，积极推进班组标准化建设，持续抓好“三讲一落实”和“两票三制”管理；组织安全风险内审问题整改，完善安全风险内审报告，确保及时消除隐患，在“回头看”中筑牢安全防线；持续推进安全培训工作，组织员工开展背画系统图、工作票和操作票等，对外包工程进一步加强安全管理，继续开展外包工程专项治理活动。

决战四季度，必须加大“力度”牵住电量这一“牛鼻子”。新余发电公司全力加大电力营销力度，努力争取认购更多的地方企业优惠电量，稳定设备利用小时在区域同类机组排名，并积极争取市场电量份额，争取将两台机组纳入2017年江西省直接交易准入机组。同时，该公司严抓内部管理工作，做好运行班组的巡回检查工作，对班组的巡检次数和巡检内容进行监督，提高巡检质量；开展值间争发电量竞赛和小指标竞赛，将争发电量业绩和绩效挂钩，激发员工争发电量热情；加强对定期工作的管理，监督做好设备定期试验与倒换工作，通过层层监督的方法，严实开展工作。

面对煤价持续飙升，盈利空间大幅“缩水”的不利局面，该公司积极备战，按照“不涨、晚涨、少涨”思路，以入厂标煤单价在区域对标最优为目标，以“动”应“变”，加强与江西省煤炭销售公司等合作方沟通交流，进一步调整进煤结构，探索配煤掺烧新思路；根据生产发电需要，以成本优先为原则，加大调运力度，稳步提升库存，确保满足冬季储煤库存目标要求；进一步加强入厂煤验收各环节的管理，做好验收和监督工作，严控热值差，强化对市场散户煤的检查，做到稳供应、拓煤源、调结构、严管理。（汪钟莹）

金竹山发电公司：大干四季度全力争发电量

为全面落实集团公司三季度经济活动分析会议部署，10月20日，大唐华银金竹山火力发电分公司坚持“价值思维，效益导向”，以全力争发电量为重点，从设备、运行、燃料等方面入手，着力提高经济效益，确保全年各项目标任务圆满完成。

该公司深入分析当前发电市场竞争的新形势和新任务，加强与经信委、调通局的沟通汇报，最大限度争取电量计划；强化电量营销工作理念，主动适应电网负荷调度新常态，电量营销人员重点在开机方式与电量日计划占优方面等加强协调、沟通。同时，该公司认真贯彻落实华中电网下达的两个调度考核细则，减少AGC调整计划，确保电量日计划落实到位，并加大内部电量管理与考核力度，加强设备的巡视和维护，杜绝因自身原因损失电量，通过优化配煤掺烧管理，最大限度保证机组经济运行，保证高负荷顶得起，低负荷压得下。

为减少机组设备状况、燃料对电量的影响，该公司严格按点、巡检标准开展设备检查巡视工作，做到及时发现缺陷和隐患，将一切影响安全生产的隐患消除在萌芽状态，充分利用低谷消缺，尽可能减少负荷损失；强化技术监督措施，加强转动设备的状态监测，对主要辅机开展设备劣化趋势分析，避免因主要辅机故障影响电量。同时，加强本地煤炭市场的调研，及时掌握各煤炭生产企业的产、运、销情况；加强与上级燃料公司的沟通，做好外省煤的调运衔接，结合月度调运结构及需求计划，平衡好整体进煤节奏，满足机组生产需求，并根据外省煤与本地煤价格倒挂的特点，适当多调入外省低价煤与本地低热值煤掺配，达到排放不超标、热值配得上，煤价控得住、效益最大化的目的。（赵智能）

新能源锡盟公司：“百日会战”攻坚四季度 

10月22日，大唐新能源锡盟公司全面深入贯彻集团公司三季度经济活动分析会议上的决策部署，全面梳理、总结前三季度各项指标和工作完成情况，紧紧抓住冬季来临的电量“黄金期”，有针对性地制定争发策略，紧抓设备消缺工作，开展了“百日会战”，有效形成了“度电必争”攻坚合力。

该公司运行人员不断优化运行，积极参与运行班组值间竞赛和同区域利用小时对标，科学预测限电走势，大力开展限电攻坚。同时，加强设备运行状态的监视，加强巡检质量，根据调令加强风机运行调整，发现风机故障，及时通知检修人员，及时处理。严格考核故障报告制度，当风机发生故障后10分钟之内未发现或未及时通知检修人员，考核当值值班员及连带考核值班长；检修人员未及时到主控室查看风机故障情况，未及时进行处理，考核检修班组。

风机故障后，晚间22：00前在风速和天气允许的情况下正常开展消缺工作，进一步提高风机故障处理效率，提高可利用率，同时加强“三讲一落实”工作，将危险点分析到位，做到争发电量的同时确保人身和设备安全。根据风功率预测曲线，及时开展风机剩余部分的力矩定检和机舱卷帘门的修复工作，加快风机定检和消缺工作，确保风机在冬季安全稳定运行。

该公司实时跟踪、协调变电站SVG设备改造、主变中性点接地电阻改造工程进度，加快技改进度，确保尽快完成技改项目收尾、调试工作，为攻坚四季度做好一切准备。（踪沛　张丽慧）