大唐集团——收官冲刺 大干四季度（十一）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-11-07 10:10:13 

集团公司2016年三季度经济活动分析会召开以后，10月24日，福建大唐国际宁德发电有限公司迅速行动，第一时间传达会议精神，紧紧围绕“决战四季度”任务目标，狠抓工作落实，确保区域排名前列。

在狠抓安全工作中，面对当前四号机组检修和超低排放改造时间紧、任务重的情况，该公司认真落实安全生产的主体责任和监督责任，认真检查外包工程“六道关口”的执行情况，并强化起重机、升降机等特种设备本体及其配套用具和脚手架等临时搭建设施管理。结合秋季安全大检查和“四不两直”检查，该公司不断加大发现问题的整改力度，认真做到举一反三。围绕安全生产管理体系建设，该公司做到“四个凡事”、动态对标，切实把安全生产“四个责任”落到实处。

在争发电量工作中，该公司牢固树立争第一意识，加大电量考核力度，突出对电量计划完成进度的考核，突出对区域对标结果的考核，突出对检修和设备管理的联动考核，将运行人员争发电量纳入绩效管理，激励争发电量积极性。该公司通过深入研究省内及跨区各类市场电量交易规则，提高应对市场竞争的能力，确保“以大带小”替代电量、月度直接交易电量等市场份额不低于容量占比，力争在福建省区域对标中脱颖而出，争得第一。

在降控成本工作中，该公司积极做好煤炭调运工作和燃煤卸船工作，确保燃煤供应，同时做好接卸煤、计量、采制化工作，杜绝人为原因造成船舶滞期。该公司通过和区域先进发电企业对标，及时优化配煤参烧工作，在保证安全的情况下努力降低入炉标煤单价。同时，该公司认真做好燃料“三大项目”验收后整改及运行维护工作，提高入厂验收、数字化煤场和数字标准化验室整体管控水平，保证入厂标煤单价低于区域平均，力争区域最优。（李成伟）

大化水电总厂：鼓足干劲 冲刺目标 

近日，广西桂冠大化水力发电总厂召开会议，及时传达贯彻集团公司2016年三季度经济活动分析会议精神，实事求是地分析面临的生产经营形势，研究部署冲刺年度目标计划，号召全厂员工把目标、思想、行动和步调统一到集团公司的要求部署上来，鼓足干劲，再接再厉，掀起大干四季度热潮。

今年上半年，红水河流域来水丰沛，该厂经营形势较好。三季度以来，面对红水河来水偏枯，旱涝急转，不利因素叠加的经营形势，该厂紧紧围绕“强化精益，提升管控”工作思路，抓安全、抓电量、抓管理，实现长周期安全生产。

当前，该厂着力做好7项工作。抓好党建工作和精神文明建设，深入开展“两学一做”教育实践活动，坚定信念，夯实作风，为决战四季度提供精神动力和智力支持；坚持“安全就是效益”理念不动摇，千方百计打好迎峰度冬攻坚战。谋划好今冬明春机组检修工作，并继续以“四不两直”安全督查为契机，查找“七个加强”存在的短板和问题，深化“反事故专项行动”，抓好安全风险控制评估发现问题的整改工作，确保安全生产；继续以增加发电量为工作的重中之重，加强水情分析和预报精度，做好优化运行、争发电量工作；深化内部改革，优化岗位设置及薪酬标准，规范劳动人事管理，推动人才队伍建设；依法治企，落实好审计整改工作，抓好“4A级标准化良好行为企业”检查发现问题的整改，助力企业管理再上新水平；深入挖潜，严控成本，力争完成调整后的利润目标；继续抓好和谐企业建设，组织好2016年度“六最”项目建设职工代表巡视工作，提高员工幸福指数，为冲刺目标打下坚实的群众基础。（兰静红） 

平班水电公司：打好三大战役冲刺四季度 

10月25日，广西平班水电开发有限公司在宣贯集团公司、中国大唐集团公司广西分公司三季度经济分析会议精神的基础上，深入分析了当前面临的流域来水偏枯和上游电站出力下降的不利局面。同时，以“大干四季度”为主线，号召全体员工在安全、电量、成本三大“战场”中，向实现全年指标的“颗粒归仓”精准发力，全力打好2016年收官战。

在安全“保卫战”中，该公司借力“七个加强”工作，进一步夯实安全生产的基础管理和能力建设。同时，以秋检自查和互查工作的问题整改为关键点，全力做好设备管理和消缺工作，努力提高设备健康水平和安全风险管控能力，为实现长周期安全生产稳定局面练好“内功”。

在电量“冲刺战”中，该公司继续坚持“度电必争、千瓦不让”的原则，发挥好与外部联系、协调、沟通的正面作用，将提质增效工作做深、做细、做实。同时，在优化系统的运行方式和深化“两个细则”考核工作中，该公司明确了在“精确度”上狠下功夫，在保证安全基础上，达到“高水位、不弃水、多争发，不考核、多补偿、发好电”的目标。

在成本“控制战”中，该公司以三季度经济分析报告为切入点，多角度查找和解决成本控制的盲区、短板和问题。同时，该公司在可控费用以及项目的计划和实施过程中，以全面计划和全面预算为着力点，充分发挥计划和预算刚性作用和增强管控环节的力度，为实现杜绝成本浪费和生产经营投入合理的目标夯实基础。

此外，该公司还要求党工团齐抓共管，为生产经营和年度机组检修工作做好服务保障性工作，发挥好党群系统服务员工的桥梁纽带作用，为打好年底三大“战役”凝聚人心和释放正能量。 （李宏伟　黄耀婵） 

发耳发电公司：咬定目标 凝心聚力大干四季度

10月25日，大唐贵州发耳发电有限公司召开专题会议，迅速传达集团公司以及贵州公司三季度经济活动分析会精神，并结合公司当前的生产经营实际情况，全面部署四季度重点工作，向实现全年目标任务发起全力冲刺。

该公司将进一步增强安全生产责任感和紧迫感，明确责任主体，加强安全生产管控，层层落实安全责任。借助秋检和安全文明生产标准化达标为抓手，全面开展机组安全运行和设备隐患排查治理工作，做好防寒、防冻、防火各项准备工作，确保安全生产可控、在控、能控；加强设备缺陷管理工作，加大设备检修和维护力度，做到大缺陷“不过天”，小缺陷“不过夜”，不断提升设备健康治理水平；强化全员“反违章”意识，狠抓“两票三制”和“三讲一落实”管理工作，积极开展事故预想和应急预案演练，切实提高运行人员的应急处置能力，全面筑牢安全生产防线，为冲刺年度目标任务打下坚实的物质基础。

为积极应对贵州省内近期“煤慌”，实现四季度“煤炭”“电量”双稳定局面，该公司全面统筹规划，合理布局，积极应对市场快速变化的不利局面，果断采取有力措施，一方面根据机组负荷率做好电煤采购计划，时时关注煤炭市场。加强与有关部门的沟通协调，严抓煤量、煤质和煤价；另一方面运行值班员结合机组负荷率、设备运行状况、指标对标管控等方面，做到“细观察、勤思考、精操作、细调整”，将全年发电量指标倒排到每日、每周、每月发电量任务，细化责任，逐级分解，落实到岗位，做到人人身上有任务、人人肩上有指标。另外，该公司还积极利用职工劳动和技能竞赛，广泛开展运行小指标、修旧利废竞赛和技能比武大赛，进一步提升全员的能耗意识，为打赢提质增效攻坚战奠定基础。（高忠彪 ）

徐塘发电公司：锁定目标加压奋进打好“收官战” 

10月28日，江苏徐塘发电有限责任公司召开大干四季度专题推进会，对照集团公司、大唐江苏发电公司三季度经济活动分析会精神，再一次对当前各项重点工作进行认真梳理，并要求全体干部员工锁定目标、加压奋进，坚决打好“收官战”。

根据当前新的形势和目标任务，他们重点抓好以下几个方面的工作：优质、低耗、高效完成6号机组大修技改工作。加强对外委队伍安全管理工作的督促检查，强化旁站监督人员的风险辨识及控制能力，确保现场安全风险可控在控。同时严格检修质量三级验收，保证100%检查和验收每一个设备，实现机组静态达设计值的目标；结合秋检要求，做实做细防寒防冻、迎峰度冬工作。认真总结历年防寒防冻工作经验，对标对表对照扎实开展专项治理活动，确保活动实效；围绕设备降缺陷，进一步完善检修工艺评价工作，提高执行标准的自觉性和主动性，推动检修工艺再上新台阶；深化电量智慧营销，坚持多替少发的原则，压缩自发电量，规避煤价上涨所带来的影响，留出足够的替出空间，增加替代空间，实现效益最大化；做好控煤价的工作。多方搜集信息，争取踩准煤炭市场节奏。优化采购结构，积极拓展内河煤泥和各大矿务局优质优价、低质优价经济煤源。做好“三大项目”升级改造工作，深化配煤掺烧，千方百计降低燃料成本；加强费用管控，对照年初预算，及时跟踪分析，强化年初预算执行刚性。严肃招投标管理，对生产费用进行精细化管控，严控可控费用支出，保证生产经营预期可控在控。同时高度关注国家层面改革创新带来的政策变化，及时搜集信息追踪跟进，争取科技创新、电价、节能减排、环保补贴、金融及财税等政策收益，确保实现资产经营目标，为全面完成年度工作任务提供坚实的保障。（尹加利）

洛河发电厂：攻坚四季度战鼓铿锵

10月21日上午，大唐淮南洛河发电厂召开工作会议，认真学习宣贯落实集团公司三季度经济活动分析会精神及大唐安徽发电公司相关工作部署，动员全厂干部职工结合企业正在开展的“大干100天，攻坚2016”主题活动，进一步认清形势，统一思想，明确任务，用“百米冲刺”的劲头和精神，敢于担当地去干、全力以赴地去干、只争朝夕地去干，明确目标，攻坚克难，为全年工作划上圆满的句号。

该厂要求，对于上级公司部署的工作任务，必须不折不扣地贯彻和执行，认认真真地落实好、完成好。要进一步分解任务，在电量争发、配煤掺烧、优化运行、指标管控等方面到位尽责，全力打好四季度攻坚战。

该厂对大干四季度，攻坚全年目标任务等重点工作进行了部署。确保安全生产可控在控。要在管理上把“两票三制”抓到位，在行为上狠抓违章不放松，加大隐患排查力度，努力消除安全隐患，提升安全风险防控水平，要做实防寒防冻工作，针对冬季可能出现的设备缺陷问题，提前做好事故预案和应对措施，确保机组安全过冬；做好6号机组B级检修及超低排放改造工程。各级生产管理人员要坚守检修现场，严把安全、质量、进度关，厂联合安全监督组和“飞检”小组要履职尽责，抓实安全监督等工作，确保安全优质高效完成检修和改造任务；认真落实月度电量计划，加大与调度部门的沟通联系，想方设法提高在网机组负荷率。要加强运行分析，做好机组优化运行工作，努力降低供电煤耗、向监盘要效益；要积极行动，广开渠道，寻找发现新的煤源，提高省外燃料采购量，保障机组“口粮”供应。要认真开展配煤掺烧工作，按照来煤煤质的不同，科学、合理进行煤场的转卸和堆放，通过切实可行的配煤掺烧方案，加大配烧力度，不断降低燃料成本；结合四季度重点工作、中心工作，不断深化“两学一做”学习教育融入安全、融入经营、融入管理、融入和谐这“四个融入”，在大干攻坚中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保“两学一做”学习教育出成果，有实效。（徐斌）

烟台电力公司：集全员之力打赢年终效益目标攻坚战

10月25日，大唐山东烟台电力开发有限公司召开专题会议，传达贯彻落实集团公司、大唐山东发电有限公司三季度经济活动分析会精神，分析、汇总该公司三季度取得的成绩和存在的问题，要求全员直面当前严峻的安全形势以及艰巨的任务目标，振奋精神，坚定信心，心往一处想、劲往一处用，集全员智慧、举全员之力打赢“保安全、争工期、争电量、提效益”攻坚战。

该公司多点发力，向年终效益目标发起集团式冲锋：以集团公司“七个加强”为统领，突出安全红线意识，牢牢抓住“人、机、环、管”四要素，做实、做细设备“定检”、消缺工作，为全面攻坚提供安全保障；按照“达设计值”活动要求，从设备运行、风机负荷、设备可利用小时数入手实施优化和全面对标管理，使风机单机发电量接近或达到设计值要求，全力争发电量；倒逼责任，狠抓落实，举全公司之力，强力推进招远、海阳两个工程建设进度，坚决完成集团、省公司明确的年底“双投”任务目标；同时要以主动、超前的工作姿态，提前做好设备安装、调试及其他投产前的细节工作，争取尽快投产、发电，为年终效益目标收官战的完胜再加一枚重重的砝码。

针对2016年省内新能源补贴下调的经营现实，该公司从“内、外”两个战线展开提质增效“攻坚战”。对“内”压缩各种非生产性开支，严把各项费用的计划、审批、签字关口，着力降低生产成本；对“外”则积极调整融资结构，加大高息贷款置换以降低贷款利率，同时与电网进行沟通，及时结算电费、回笼资金，如此双管齐下，达到全面提质增效的目的。（许广玉）