大唐集团——收官冲刺 大干四季度（十四）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-11-10 09:42:32 

重庆大唐国际武隆水电开发有限公司迅速响应集团公司、大唐国际发电股份有限公司及大唐国际发电股份有限公司重庆分公司三季度经济活动分析会要求，该公司领导班子和全体中层干部对会议精神和领导讲话进行传达贯彻，并结合企业中心工作，从安全生产、争发电量、机组检修、经营管理、队伍建设、党群工作及创建一流水电企业等方面进行安排部署，在确保电量、利润创历史新高的基础打好第四季度“收官战”，实现经营效益“全年红”。

在安全生产方面，该公司认真做好秋季安全大检查互检工作，特别加强对水工建筑物及设备的汛后检查并落实问题整改，为来年安全度汛打下坚实的基础；机组和主变C修作为维护部成立后承担的第一次检修任务，在保证质量和工期的同时，务必做好检修现场安全管控。在争发电量方面，该公司精确水情预测，科学水库调度，加强和集控中心沟通协调，合理安排机组运行方式，尽可能保证库区高水位，优化三期船闸通航运行，提高机组的水能利用率，并做好出现秋汛的应对准备，想方设法争发电量，务必做到“度电必争、滴水必用”。

在降本增效方面，该公司将继续深入研究重庆电网“两个细则”考核补偿应对措施，认真分析每次考核和奖励原因并制定措施予以落实，着力将电网考核补偿作为企业利润增长点；年底前完成电站土地使用税重新核定及确认工作，以确保规范经营并力争税费减免。

在经营管理方面，该公司将在年底前完成水保、档案、劳动安全及职业卫生专项验收；工程造价审计和财务决算在年底前务必完成；认真落实“创一流水电企业”第四季度重点工作计划，确保重点工作项目有序推进并取得预期成果。

该公司围绕中心工作，持续推进“两学一做”学习教育，以“创岗建区”为重要抓手，把党员的工作情况和行动作风“亮”出来，在第四季度劳动竞赛中发挥党员的先锋模范作用，带领职工群众“决战四季度”，以“120分”标准和“铁军”精神，为高标准完成全年各项目标任务而努力奋斗。（魏伟） 

运城发电公司：紧盯目标决战四季度

日前，山西大唐国际运城发电有限责任公司认真贯彻集团公司、大唐国际发电股份有限公司三季度经济活动分析会精神,围绕企业全年奋斗目标,紧紧抓住电量、安全、燃煤、成本等关键环节,全面吹响“决战四季度”的冲锋号角，确保全年工作任务目标圆满收官。

在安全管理上，该公司利用“秋检”及“四不两直”问题整改的有利时机，将检查内容和整改责任细化到每个环节，不断提升职工的责任意识与执行意识。同时，按照“全覆盖、零容忍、重实效”原则开展各项防寒防冻检查工作，仔细摸排治理越冬前生产系统、重点部位、设备设施、劳动安全及作业环境方面存在的各类事故隐患，切实做到无违章，无事故。

在电量争取及运行调整方面，该公司加强外部沟通协调与内部联动力度，值长充分发扬三千精神，积极加强与电网调度部门的沟通联络，计划营销人员全面收集信息落实特高压外送和各种奖励电量，积极向山西省入企帮扶小组反映企业基础电量不足等关键困难，并于近期获得电量增量1.2亿千瓦时。同时，不断优化机组运行方式，通过开展“小指标竞赛”活动，制定运行值内专门的电量奖励办法，激励运行人员精心监盘、精心调整。

为保证机组“口粮”，该公司加强与铁路、矿方的沟通协调力度，保证运力与煤源充足。结合当前煤炭市场走势，拓宽渠道，诚信往来，以长协合同为主，锁定大客户，抓紧展开晋陕电煤长协供应大户的走访，确认2017年度供应意向。在全力降低标煤单价的同时，合理调运、科学接卸，确保不发生缺煤停机或调减电量计划事件。此外，根据煤场库存、燃料结构、机组负荷、燃烧状况等科学制定配煤掺烧方案及掺配比例，确保锅炉燃烧稳定。

在成本控制上，该公司牢固树立“过紧日子”的思想，以计划管理为龙头，强调预算的刚性，在设备物资采购、工程立项方面，统筹兼顾，精打细算，把每一分钱花在刀刃上，坚决杜绝各项费用没预算或超预算支出。同时积极拓宽融资渠道，严控不必要或不紧迫的技改和基建项目，减少资本性支出，提高资金使用效率，降低财务费用。（王燕燕）

双鸭山热电公司：紧扣重点“亮剑”全年目标

集团公司、大唐黑龙江发电有限公司三季度经济活动分析会后，大唐双鸭山热电有限公司迅速行动，第一时间传达贯彻会议精神，认真落实会议部署，围绕“价值思维，效益导向”核心理念，结合企业内外部形势，凝心聚力，振奋精神，以昂扬的斗志，掀起大干四季度热潮，确保全面完成年度工作目标。

面对当前复杂多变、任务重、压力大的严峻形势，就如何做好当前和下一步重点工作，该公司明确提出具体要求。在安全生产方面，强化高压态势，严格执行“两票三制”，层层落实安全生产责任制，夯实安全生产基础；以电量为突破，加大与电网调度的沟通协调力度，本着“度电必争”的原则，全力以赴争发电量；统筹好煤炭采购、配煤掺烧、指标优化等工作，保证燃煤供应的同时，实现不同煤质、不同负荷的最佳搭配，降低综合标煤单价，保障每度电的最优“性价比”；强化供热管理，及时跟踪热价调整情况，做好供热数据的日清月结；加大力度推进费用精细化管理，做好可控费用的压缩，降低非生产经营成本，实现企业综合效益的最大化；全面抓好大小指标，持续深化“达设计值”、小指标竞赛专题活动，提高机组运行水平，全力促进提质增效；严格按照合同规范化要求，做好年度合同梳理，抓紧推进应收账款催缴工作，保证各项收益；进一步做好审计管理，制度标准化、规范化建设等工作，深入推进依法治企。（吴香环）

苏州热电公司：迅速贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神

集团公司三季度经济活动分析会议召开后，大唐苏州热电有限责任公司第一时间采取多种方式传达宣贯会议精神，并结合企业实际情况召开专题会议，部署四季度重点任务目标，全力冲刺全年各项目标任务。

该公司从几个方面入手，夯实管理，全力冲刺年度目标。扎实开展“七个加强”工作，认真查找工作短板和问题，落实整改方案，确保“七个加强”工作取得实效；全力抓好1号机组大修，切实做好修前策划、修中管理，严格按照集团公司检修标准，按阶段做好机组大修管理工作，严格工期、费用和质量控制，保证措施到位、风险受控，确保检修各项既定目标的实现；继续加强电力营销，安排专人和省经信委及电力公司做好电量沟通工作，合理安排机组运行方式，按计划安排每月电量，为年度利润目标顺利完成奠定基础；不断完善电量考核机制，派专人跟踪电力市场改革和天然气市场有关政策，在天然气价格优惠期间，做好边际利润测算，在天然气价格上涨期间，争取降低燃料采购价格；努力创新热力营销方式，加大现有热网沿线热用户开发力度。结合汾湖地区热网规划及小锅炉关停计划，继续推进集中供热，争取供热量提升；做好“两学一做”阶段性工作，依托“一对一面对面”“三亮一创”等特色活动，推进党建工作的规范化、标准化，充分发挥各级党组织的职能和党要管党的积极作用。（王之然） 

洛阳公司：吹响决战冲锋号，全力冲击四季度

10月25日上午，大唐洛阳热电有限责任公司召开三季度经济活动分析会，传达集团公司2016年三季度经济活动分析会会议精神，总结前三季度工作亮点、剖析存在的问题和短板，全面对四季度工作进行安排部署，动员全体干部员工坚定信心、咬紧牙关决战四季度。

1至9月，该公司安全生产局面保持平稳，入炉标单创区域优良；热力营销取得重大突破，新拓供热面积300万平方米；超低排放、节能降耗、配煤掺烧、费用控制等工作成效显著。

针对当前面临的电力市场、煤炭市场、资金融资、电改政策、节能环保等严峻形势，公司着力争发电量、严控成本、优化运行、争取政策和热力市场开拓“五大创效点”，对四季度全局工作做出具体部署：抓“三基”，控风险，确保安全局面保持稳定；抓供热机遇度电必争，力争年度超发电量对标领先；主动出击拓展供热，增加供热提升效益；力排万难保障供应，严细管理降本增效；加快项目推进，增添公司发展后劲；推进依法从严治企，为实现年度目标保驾护航；凝心聚力促进企业和谐稳定发展。（李宝玲）

首阳山发电公司：决战四季度、奋力冲刺年度目标 

10月24日，大唐洛阳首阳山发电有限责任公司在周工作协调会上，传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神，动员干部员工积极响应河南公司决战四季度、奋力“保A级”的倡议，统一思想，鼓足干劲。

下阶段该公司重点做好几项具体工作。持之以恒，进一步夯实安全生产基础。坚持“无后果从严、有后果从重”的原则，以“铁的纪律、铁的作风和铁的手腕”，重点围绕公司供热、中水和辅控网等外包工程施工现场，组织反违章纠察，进一步夯实安全生产基础；锁定目标，确保电量计划完成率高于平均值。充分利用多方资源，做好电量计划争取和争发工作，确保年度电量完成率高于平均值0.5个百分点；对标攻坚，持续推进“提质增效年活动”。严格控制各项成本费用开支，积极应对煤炭市场变化，加大提库存力度，做好提质增效工作；深入挖潜，提升节能环保工作水平。加强设备治理，实施科技攻关，加大供热和中水改造推进力度，确保“达设计值”活动取得成效；人才强企，突出抓好员工培养。充分利用公司在线培训系统，点检定修、仿真机和燃料采制化等培训资源，提高员工技术技能；乘势而上，稳步提升“首电”品牌。完善规章制度，持续提升公司三个驻外项目部管理水平，进一步扩大“首电”机组运行和维护品牌影响力；精准把脉，防范多经公司经营风险。加大和地方金融部门沟通力度，积极筹措资金，防范资金风险，确保多经公司稳健发展；凝魂聚力，激发企业发展正能量。总结提炼“两学一做”学习教育经验，挖掘亮点，强化正面引导，提高企业凝聚力；未雨绸缪，精心谋划2017年各项工作。加强形势分析和市场研判，加大沟通力度，做好2017年大用户直供电量争取工作，以及燃煤采购和提库存工作，确保起好头、迈好步。  （郭振晓）   

亭子口公司：咬定“四大目标” 奋战四季度

集团公司三季度经济活动分析会召开后，嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司迅速贯彻落实经济活动分析会精神，号召全体员工对照职责、盯紧目标、奋勇争先，各部门向目标责任状看齐，细化责任到部门、班值、岗位，从上到下，向执行传递压力，以决战决胜的信心确保全年各项目标任务完美收官。

前三季度，该公司以提质增效为主线，对外争取优惠政策，对内深入挖潜增效，各项经营指标持续攀升。进入四季度，该公司对标年初责任状，盘点年度任务，咬定“四大目标”，奋战四季度，确保各项目标颗粒归仓。

该公司重点开展几项具体工作，确保全年目标务期必成。咬定经营目标，按照年度电量任务，细化保电量、争效益措施，科学优化安排机组运行方式，调整机组最佳运行状态，做好优化水库调度，确保《亭子口水电站优化运行方案》落脚到每一个岗位、每一台设备、每一步操作，抓好增收节支两条主线，加强全年预算指标管控，强化成本费用的刚性约束，多渠道拓宽盈利空间；咬定安全目标，牢固树立“违章就是事故、安全构筑尊严”的安全理念，积极营造“想安全、会安全、能安全”的良好氛围，拧紧各级责任链条，力保生产经营安全、工程扫尾安全双丰收，为实现年度目标任务把紧安全关口；咬定工程建设目标，倒排工期，加强协调配合，梳理施工任务节点，确保升船机年底具备调试条件；咬定党建目标，持续深化“两学一做”学习教育，扎实开展文明单位创建工作，不断强化廉洁建设，夯实廉政之基，大力营造风清气正的良好氛围，为稳步推进公司各项工作提供坚实保障。（李小军）