新疆新湖供电公司看板管理促工作提升
来源：亚欧能源网发布时间：2016-12-22 09:02:37

亚欧能源网：为提升基层班所人员能力素质，自11月下旬，新疆新湖供电公司在基层班所和机关楼内部推行看板管理，所有指标完成、工作情况直观清晰呈现，实现工作透明化。并以星级供电所检查为契机，紧抓班所管理，分专业细分各项检查细则，对原有的班组建设标准进行了修订，切实将基层班所的管理做细做实。

　　管理看板由该公司自主设计，分为“班所管理看板”和“公司管理看板”两大类，班所管理看板采用简洁易懂的表格、柱式图对比图、折线图走向图等直观的表达方式作为载体，将班所日工作安排、周工作计划、月度指标完成率、异动指标、责任划分、班所每月绩效走向等基本信息放于看板进行公示，公司层面管理看板则分为重要信息提示栏、同类指标动态栏、月度会议重点工作计划专栏、月度绩效对比专栏、曝光台等五大模块，将重点展示各班所部门同类指标的完成情况，并对各部门班所月度绩效进行排名，以柱形图的形式进行对比，从而使各班所、部门认识自身差距，明确努力方向，加强对同业对标的管控力度。

　　截至目前，该公司共制作完成基层班所管理看板9块、机关楼看板1块，并制定实施方案，下发相关要求，将看板内容更新分包到人，确保每个模块均有人负责落实。同时将管理看板的实施要求列入月度考核，确保看板内容及时更新，使得此项工作卓有成效。

　　后续，该公司将加大对各班所的日产工作检查力度，以“星级供电所”检查标准为依据，重新修订班建管理细则，严格按照各细则进行月度检查，做到每次“严查、狠抓、有反馈”，使得各班所管理区域标准化。（张亚敏、编审：任红宇）