亚欧能源网:2015年12月29日,从红河州建筑业协会第六届三次理事大会上传来喜讯,云南天星实业有限公司荣获“红河州2014年度先进施工企业”荣誉称号,该公司董事长、总经理袁胤荣获2014年度红河州施工企业优秀经理。
2014年以来,面对复杂的市场环境和艰巨的发展任务,云南天星实业有限公司积极适应新常态,以科学发展观为指导,认真贯彻落实精细化管理总体工作部署,以提升发展质量和经济效益为根本,安全、质量和成本全面控制,依据《ISO9001:2008质量管理体系要求》、《GB50430工程建设施工企业质量管理规范》等标准要求,公司顺利通过安全、质量、环境三体系认证复审。与此同时,公司还根据《基建工程质量控制作业标准》,制订完善了《工程施工质量管理制度》、《工程施工技术检验管理制度》等制度和标准,并严格监督执行。确保实现单位工程合格率100%、优良率75%以上、工程履约率95%以上、客户满意度85%以上的质量管理目标。
为确保项目按预定目标完成,公司每月还组织召开生产平衡会,对承建的项目明确施工关键节点,对施工过程中存在的问题及时进行梳理,明确责任人及时限要求,自始至终以生产计划为主线,对每一阶段的工程实行施工试点,对质量进行检验,施工方法、工艺进行认真总结。明确施工要求,统一施工标准,小到螺栓使用及穿向等工艺要求,规范整个工程施工方法。加强施工中隐蔽工程的过程控制,对各工序质量严格执行施工队自检、项目部复检、公司专检的工程质量三级检查制度;同时积极配合监理单位质量预检和工程竣工检查,对检查中发现的问题及时整改、消除。
公司全力推进基建5S管理,以承建220千伏谷满变电站项目现场5S管理为契机,集中资源在220千伏谷满变电站建设施工过程中实施现场5S管理,极大改善了施工作业环境条件,提升了现场文明施工水平,有效保证了工程项目施工安全、进度和质量,培养了施工人员良好的作业习惯,获得了电网公司领导和专家的肯定和好评,并推选作为电网公司基建样板工程。
为提高公司土建施工能力,弥补项目管理短板,解决公司土建施工专业技术力量薄弱等问题。2014年以来,公司以35千伏三村变电站工程项目为试点,独立组织开展项目土建施工,培养和锻炼了一大批土建专业技术人员,提高了公司土建施工专业管理水平。
玉溪磨豆山风电场110千伏送出工程及220千伏南庄光伏电站送出工程,在时间紧、任务重的情况下,公司充分调动内部资源,积极响应业主的要求,为业主赢得了时间,赢得了客户良好的口碑,中广核风电有限公司西南分公司、云南冶金新能源股份有限公司分别赠送了“电力铁军”、 “天星精神、铁军品质”的牌匾。
为提高公司管理水平和市场竞争能力,近年来,在企业管理过程中,袁胤同志作为云南天星实业有限公司董事长、总经理,他真抓实干,始终贯彻“精益求精、精细管理、打造精品”的理念,以思想解放推动管理转型,以真抓实干驱动改革发展,形成推动公司管理方式由粗放型向精益化转变,做精项目储备,形成职责清晰、流程顺畅、制度通用、标准统一的协调管控模式。他还多次深入500千伏富宁换流站220千伏接入系统工程、220千伏锦屏输变电工程、220千伏南庄光伏电站送出工程、蒙自洛戈底光伏电站110千伏送出工程以及红河州各县市美丽家园、农网改造工程施工现场检查指导工作,要求全体施工人员攻坚克难,群策群力,保质保量完成施工任务。
公司将以此次获奖为契机,加快创新步伐,以更新的技术,更严格的管理,更优质的服务,建设更多更好的精品工程。
通联:云南蒙自市富春路云南众志电力公司办公室(张建强)