在降损中找到感觉——湄潭供电局2015年降损工作纪实

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-01-25 11:41:22 

    亚欧能源网： “降损”，在刚刚过去的2015年，无疑是遵义网区的年度热词。这一年，结合创先工作的深入开展，遵义供电局把“降损”提到前所未有的高度，并将其定义为“线损管理年”。这样的“调子”是对县级供电企业至上而下的深挖潜力和管理推进。作为服务农业大县的湄潭供电局，在降损工作中既坚持问题导向，又持续精准发力，把供电的每分每厘都管理好。去年全局综合线损率实现7.22%，比计划值下降0.44%。成绩来之不易，过程十分精彩。
                                                           破与立
   按照市局的要 求，湄潭供电局综合线损率要在2014年的基础上再下降1.7个百分点，这样的指标和任务，其力度是从来没有过的。
    任务下来后，主抓线损管理的市场营销部主任段俊涛，感觉到了很大压力。“降损工作抓什么、怎么抓？如果沿用老套路，行得通不？”这些问题一直困扰着他。
    “要坚持问题导向……”就在段俊涛很困惑的时候，湄潭供电局局长王飚一语中的， “我们的工作都做到位了吗？还有哪些不到位？都还有些什么问题？”
    有了“坚持问题导向”的思路，就有解决问题的路径和方法。全局上下摒弃传统思维，敢破敢立。通过自我剖析、座谈调研、摸排走访，总结出了降损工作中存在的九个方面的“不到位”。带着这些问题，制定了九类重点工作任务，并细化为79项工作细则。为了不让制定的措施落空，湄潭供电局严格执行四分管理制度；督促供电所制定二次激励机制；实行局级、所级、台区级三级管控模式，强调用数据说话，杜绝空喊口号，确保了各项工作落到实处。
                                                                  查与改
    如果说降损是一个长抓不懈的过程，那么用电稽查绝对算得上是其中的重要手段。这项工作不仅需要技术，更需要责任心。
    “好像没得好久，2015年就过去了！”营销专职金露佳的2015年过得太充实，通过一组数据，大概就能知道她为什么会忘记了岁月的脚步。“截止12月通过稽查累计发现并处理问题数量为382个，其中：专变计量故障83个；公变计量故障74个、专变线（变）损异常20个……”
    看得出，这些非常翔实的数字背后，金露佳和她的同事在背后所要付出的努力。去年10月，通过计量自动化系统，金露佳在对计量装置远程监控的时候，发现湄江供电所管辖区域的某计量装置出现异常，后来经过现在查证，确系湄江镇一房开商临时施工用电表计错误造成的。通过整改，一次性追回电费5万余元。
湄潭供电局副局长代明喜说：“线损管理涉及面广、专业性强，去年我们以管理降损为主，技术降损为辅的方式，不断补短板、挖潜力，应该说取得的成绩是实实在在的。”为了不让检查与整改脱节，湄潭供电局从线（变）损异常、抄表异常等11个方面开展周检查、周通报、周整改，编制下发营销周报，封堵了问题源头，极大促进了降损工作的有效开展。
                                                                      疾与稳
    “以创先工作为引领，以供电所规范化管理为总抓手，促进降损工作的明显提升。”湄潭供电局局长王飚对降损工作有着全盘的考虑。湄潭供电局共有8个供电所，由于各种原因，每个供电所的线损情况也不尽相同，有些需要蹄疾，有些需要步稳。
    永兴供电所作为湄潭供电局为数不多的线损过10％的供电所，在去年的线损管理年前夕，湄潭供电局临阵换将，极富管理经验的老所长邓奎走马上任，剑指降损。经过调查，邓奎发现供电线路的偷漏电现象严重。为此，他还专门找到当地政府进行协调，利用开村民大会、宣传车下乡宣传等形式向村民打招呼。外边的问题解决好后，2015年，邓奎开始在所里严格执行四分管理制度。对线损过高又找不到理由的，由他和营销班长亲自去抄表，等线损正常后进行换防，交给另外的台区负责人管理。经过1年多的努力，永兴供电所的线损管理终于走上正轨，综合线损率由2014年的13.99％下降到了2015年的9.9％。
    相较于永兴供电所，其它供电所的线损管理早已不是“亮点”，因此降损的步伐显得要稳一些。
    距离县城70多公里的石莲供电所是湄潭供电局最偏远的供电所，由于地理环境等因素，该所的用电结构以居照为多，专变用户还达不到总售电量的20％。“2006年的7月份开始，我们就把局下达的线损指标按四分原则分别下达到我们管理人员身上，把完成线损的指标按100分制纳入绩效管理。” 石莲供电所所长何有用说，“2006年我们的综合线损达到26.56％，2015年已经在7.1％。要说有什么法宝，那就是按照制度，长期抓下去。”
    虽然，遵义网区线损管理年已经落下帷幕，但降损工作永远没有休止符。湄潭供电局在破与立、查与改、疾与稳中找到了降损工作的契合点，这样的感觉是完全可以复制、粘贴的，个中突显的不仅仅是效益与责任，更多的或许是信心和认同。【熊燕   张正欢  郑茗华】