亚欧能源网: 近期,国电靖远发电有限公司积极响应集团公司在全系统开展的“读大同故事 推创新实践”活动,推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂,力促全员研读《大同故事》。
靖远公司组织各部门领导研读《大同故事》,以“在哪儿、去哪儿、怎么去”为主线,认真研究大同公司的先进管理思想、执企理念和实践方法并展开讨论,汲取大同文化精髓,在践行“一五五”核心战略,深化“双提升”工作中,打破传统观念束缚,从新思路中找出路。“穷则变,变则通,通则久”。靖远公司将《大同故事》中的成功管理经验结合自身实际找突破、找方法、找思路,对比自身管理短板和实际工作中存在的差距和不足,提出改进措施,制定整改推进方案,全面做到精细化管理。
靖远公司有效运用多种平台传播大同文化, 通过向基层部门发放《大同故事》书籍,在基层广大员工深入开展研读《大同故事》的热潮,通过公司OA办公系统、公司新闻快报、微信等多种信息平台进行全方位宣传,营造良好阅读氛围。各部门利用班前会、班后会等多种方式,组织全员阅读、讨论《大同故事》,对大同二厂在技术攻关、爱岗敬业等方面的成功事例进行讨论和学习,并将其成功的经验借鉴到自身实际工作中来,同时,公司积极开展基层部门制度创新、技术创新,鼓励全员为公司发展献计献策,充分挖掘各位职工的智慧和潜能,进一步推动基层领导、职工转变思想观念、提升管理技能和创新实践能力。
靖远公司还全方位开展了《大同故事》读后感征集活动,要求每位管理人员至少写一篇《大同故事》读后感,同时鼓励各位职工将读《大同故事》的所思所想所感撰写成读书心得进行分享和交流,靖远公司通过公司内部新闻快报、微信平台刊登优秀读后感进行学习交流,切实将大同精神深入运用到公司提质增效工作中来。(李强)