“聚沙成塔”的力量---山东二建山西古交项目降本提效工作侧记

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-08-05 08:52:53 

 省下的也是赚下的

山东二建古交2×660兆瓦机组项目部通过自上而下的大力宣传， “节支就是增盈、修旧就是创效、省下的就是赚下的”已成了古交项目部广大员工的口头禅，节能降耗、修旧利废、提质增效工作在古交项目部已经形成了项目经理亲自主管、生产经理分管、各专业部室负责人靠前、材料员、成本核算员具体细化落实、全项目员工共同参与的格局，也形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，在修旧利废工作上的新点子、新创意越来越多，创效成效明显提升。

 古交项目6号机组自开工建设以来，山东二建古交项目部制定出台了《2016年度经营承包方案》，以资金逐笔登记的方式，严格按照预算指标进行控制、考核、兑现，不断完善成本费用管控体制，对机组建设性可控费用、工程成本费用以及七项项非生产性费用进行严格控制。全面推行市场化管理，完善“市场化承包到专业部室，专业部室分包到班组岗位”的运行模式，细化内部价格体系，积极开展效能监察，对废旧物资处理、重要节点建设、生产成本管理、机械设备维修、安全文明管理等采取事前参与、事中监督、事后处置，与此同时，山东二建古交2×660兆瓦机组项目部还积极贯彻落实《修旧利废与内部物资市场调剂管理办法》，进一步盘活闲置资产，提高废旧、闲置物资的利用率。

“快来人搭把手，这法兰下面有不少焊条头呢！”热机公司负责人李军、安全员胡德清师傅等管理部室人员蹲在废旧法兰跟前，正忙着捡拾地上散落的焊条头。与这支“寻宝大军”同时忙个不亦乐乎的，还有热机公司古交项目综合班的小伙子们，他们虽然累得满头大汗，却丝毫没有放慢手中的活，不是忙着给无法搬运的废旧电机安新家，就是清理保养机械设备卫生。

为了确保修旧利废工作顺利完成，山东二建古交项目部对修旧利废指标按专业部室进行分解，按月度进行落实，按季度进行汇总，并严格按照古交项目部修旧利废相应制度进行修复利用。为有效推进修旧利废工作，古交项目部还设立专项奖励资金，对于修旧利废突出的专业部室和个人按照“回收比例、修复比例、领用比例”进行奖励。

目前，“呵护电建三件宝”、防旋转地脚紧固螺丝、设备基础自动化研磨机等创新成果已在全项目部范围内得到广泛推广应用，不仅极大地提高了机组建设运行效率、保障了设备和员工安全，而且取得了较为显著的经济效益。

目前，“我靠项目生存、我为项目负责”的理念在古交项目部已初步形成，也涌现出了一大批“简单、实用、易操作”的革新项目和创新成果，广泛应用于机组建设、安全管理等各个方面，对于提高6号机组工作效率、节约生产成本、降低劳动强度以及实现安全、环保工作平稳运行提供了坚实的基础。

保证做到“颗粒归仓”

机械化公司作为古交项目修旧利废和技术革新的“大户”，本着“精打细算、降低消耗、提高效益”的原则，争取做到“颗粒归仓”，“点点滴滴搞回收、角角落落捡材料”的良好风气在机械化公司蔚然成风。

机械化公司每逢重大检修、定修时都会有一些未清理干净的铁丝、螺帽、边角料等杂物，为了让这些不起眼的“废品”再次发挥作用，成为“有用之材”，机械化公司班组员工自我加压，把修旧利废指标分解到每个小组，层层落实责任，并把完成情况纳入每月绩效考核。在保证正常生产的情况下，机械化公司各班组坚持利用每周“清洁日”到机械设备检修区域进行一次地毯式 “寻宝”， 对于笨重难移的，由大化小切割改料；锈蚀转不动的，抹上润滑油打磨修补，凡是有修复价值的，全部精挑细选修复后按需“上岗”，修复加工备用。平时工程上所需的一些垫片、斜铁、螺帽等小备件就是这样“补给”的。

机械化公司为节约成本，大力鼓励机修人员将废旧物资再利用，并出台对应的《机械化公司古交项目修旧利废管理办法》专项制度，对活改废旧物资和巧改积压物资进行制度认可、资金奖励，在机械化公司内部掀起一股“废物活改”、“旧物巧改”新潮流，减少新购物资，降低了配件采购预算。工作之余经常可以看到机械化公司检修人员搜集退库的废旧物资，100吨塔机、80吨履带吊、30吨龙门吊现场由机修人员利用废旧角钢和短节焊接钢管制作出的简易置物架、小推车、工具箱，短节钢筋折弯制成的挂钩、安全隔离带、安全护栏等随处可见，这些自制的“新产品”再经过后期打磨美化喷漆，“化腐朽为神奇”的创造，让人眼前着实一亮。“废旧库的下脚料、零碎的旧东西收集在一起制作出的工器具轻巧实用。”机械化公司检修班长江师傅说道。

让生病的“开关”恢复健康

为节省电气备件的消耗，项目部电气仪表公司对能重复利用的备件进行分类整理，接触器坏了，就把线圈拆下，线圈坏了，就把辅助触头卸下来，重复利用，每月至少为公司减少消耗万余元。对于更换下来的备件，如电机、漏电保护器、活套等贵重备件，能修则修，能改则改，坚决不浪费。

对电气备件材料的申报，古交项目部电仪公司经理谷彦伦总是认真查看，严格把关，并注重对备件功能、性能、质量的综合归纳分析，将可以互换的或者通用的备件进行统一申报，减少备件消耗。

项目部电仪公司全员坚持点滴节约创效益，寻“宝”修废降成本的原则，班组修旧利废抓大不放小的做法，不仅整理整顿了工作环境，减少了备品备件消耗，降低了费用投入，而且最大限度地达到了物尽其能，材尽所用的效果。“先听听它的‘心跳’正不正常？”电仪公司经理谷彦论的话听上去一本正经，却幽默十足，说罢，他拿起一个电流表，给“躺”在地上的一级配电盘开关“看病”，数据显示，一切正常，测完电阻值，谷经理拆开线路盖作进一步检查，开关“病人”在他的手中恢复了“生命”。

“修理开关虽然是个苦差事，但能节省一分钱就是节省一分钱，二季度以来，我们共检修各类二级盘、三级盘二十余台，仅维修这一项就节约资金3万多元”，谷经理的话语里透出十足的成就感。