遵义市郊供电局：创新绩效新思路 引领工作新常态

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-12-05 15:00:57 

    亚欧能源网：为合理配置人力资源，充分发挥人力因素在绩效管理中的主导作用，遵义市郊供电局对绩效管理模式进行大胆改革，打破岗级差距，设定不同层次标杆值，以“创新”思维推进绩效改革工作。
    此次绩效改革以“积分制”模式进行开展，“积分制”是根据任务轻重、责任、风险、技能要求和艰苦程度等因素，合理确定每项工作的定额分值，按照员工工作完成情况及担任的角色进行考核评分，以确定员工绩效得分的一种量化考核方式。
    此次“积分制”考核指标体系对全体在岗四类员工进行考评，即：中层管理人员、专业技术人员、技能人员、辅助人员，四者的考评范围和侧重点均不同。其中中层管理人员的考评方式采用部门组织绩效考评结果结合个人绩效考评结果对应系数。而专业技术岗位人员、技能人员和辅助人员考评方式，由各部门、供电所根据绩效划块实施细则对应积分库进行考评，根据其实际情况，对计分项的内容进行进一步细化，用定性与定量相结合的方式进行计分，“积分库”包括月度基础工作事项积分库、其他工作事项抢分库、扣减类积分库。其中，月度基础工作事项积分库是将月度须完成的每项工作任务细化赋予定额分值，并设置工作角色系数。其他工作事项抢分库是在完成月度本职工作的情况下，可以完成其他工作任务进行抢分，关键节点任务并加入了参与人系数等，按照工作难、易程度及参与人数给予相应分值。
    为使“积分库”与部门、供电所实际工作相配套，在试行初期，遵义市郊供电局人力管理资源部多次召集各部门、供电所管理人员紧紧围绕着“积分库工作事项是否客观完善”、“事项分值是否合理”、“考核内容是否详实”等问题进行了深入细致的讨论，经过不断的摸索和修改，在11月遵义市郊供电局已形成了完整的积分制绩效管理方案，并得到了全面推广和使用。
    “推广积分制绩效考核，能在员工中树立奖勤罚懒、奖优罚劣的良好导向，它能引导广大员工自觉形成绩效理念，自动关注自身业绩，自发提升能力素质。“通过绩效积分库的建立和抢分机制的运用，有效促进了基层员工的内在动力，使员工的工作积极性高涨。”坪桥供电所所长杨昌林说到绩效改革对基层员工的改变时说道。
    据悉，通过“积分制”绩效改革，能较好地解决基层员工工作数量和工作质量之间的关系，对员工的业绩评价更准确，并增强了员工在开展各项工作时的主动性和积极性，让工作作风得到切实转变，有效提高了工作效率和质量，并为人力资源优化配置、绩效分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励员工不断改进工作质量，从而达到企业绩效的提升，实现员工和企业的共同发展。