遵义供电高坪供电所：巧用“积分”评“英雄”

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-12-12 10:27:04 

    亚欧能源网：12月1日，遵义市郊供电局高坪供电所召集全体员工，对每个员工上月的日常工作内容结合“积分库”进行加分、抢分与扣分，对有异议的积分由全体员工当场共同表决通过。以“工分”来量化员工业绩，全面铺开“积分制”绩效考核管理工作。
    据悉，在绩效管理中，高坪供电所以“计分”、“抢分”的形式对员工进行绩效评价，将安全管理、线路运维、优质服务等相对定性的工作，细化分解，再根据岗位指标权重，设定正、反双向计件分值，实行量化考核，充分体现“公平公正、量化考核、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，将绩效考核直观的体现在员工个人收入上，合理拉开收入分配差距，增强了员工竞争意识，使员工从被动工作变为主动工作，提高了员工的工作积极性及工作效益。
    谈到绩效改革对基层员工的改变时，高坪供电所胡德远所长说道：“绩效积分制如同员工的一张晴雨表，工作多做得好，积分就多，而工作不到位则自然没有积分。在这张晴雨表上，人人都想自己的积多越多越好，工作方式也从原来的被动安排变成了主动抢分，有效的提高了员工的工作积极性和主动性。” 
    据了解，遵义市郊供电局通过“积分制”绩效改革，打破大锅饭形式，让全员参与“争分”、“抢分”，做到人人有目标、人人有压力、人人有成绩。推行“积分制”绩效管理，在人力资源流动上起到了良好的导向作用，调动了一线员工的积极性、创造性，促进了各类技能人才的快速成长，为企业整体创先目标的实现奠定了坚实的基础。（郑婷 ）