国电集团公司系统单位实现首季开门红

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-04-12 09:04:22 

　　今年一季度，国电大渡河流域水电开发有限公司克服市场竞争加剧和成本硬增长的不利因素，强抓电力营销，防范经营风险，加快推进从基建生产型企业向经营型企业转变，实现利润同比增长上亿元。
　　随着四川主网投产装机持续增长，大渡河公司充分认识市场竞争下的新形势、新挑战，更加注重装机规模与效益的产出比，专注于增电量、优结构、降成本，在逆市营销的大潮中努力提质增效，保持了安全生产平稳运行，市场经营工作有序推进，财务成本压降显成效。
　　该公司经营战线围绕各项经营指标，齐心协力、多措并举开展“增收创效”工作。加强市场营销，坚持“计划”+“市场”策略，进一步落实电厂营销主体责任，制定好市场营销策略，积极跟进计划电量争取、直购电协议签订、售电业务开拓、计划外电量消纳，不断提升整体营销水平；深化“双提升”对标管理，优化“四厂六站”联合经济运行，以售电效益最优、弃水最少，实现经济效益最大化。该公司一季度发电量同比增幅近30%，机组利用率较去年同期有所提高，度电可控成本同比减少，度电盈利、单位千瓦盈利等关键指标同比增长。
　　针对全年经营工作，该公司将进一步加强营销培训，紧跟电改政策研究，在市场中抢占先机；推进全面预算责任会计体系建设，落实财税政策增利工作，确保实现经营利润。（张琦）

吉林龙华公司
　　最新数据显示，截至3月31日，国电吉林龙华热电股份有限公司一季度发电量完成29.96亿千瓦时，同比增加0.25亿千瓦时，圆满完成一季度发电任务。
　　加强市场营销。该公司年初成立了以总经理为组长的抢发电量领导小组，并调集精兵强调组成专业营销团队，加大电量营销工作力度，利用以热定电机组优势和关停机组电量补偿政策，积极争取最大开机方式，机组平均利用小时数连续三个月排名省内第一；落实电量责任，将计划指标细化分解到各单位、各运行值，确保电量指标日清月结；加强一线运行值与电网调度部门沟通，及时掌握电网负荷变化带来的发电机会，实现度电必争。
　　强化安全管控。该公司紧盯设备隐患排查、消缺治理这两个瓶颈问题，一方面积极转变观念，改以往被动消缺为主动体检，不断提高机组设备性能指标；另一方面坚持大缺陷不过天、小缺陷不过班原则，加大设备消缺力度，保持设备健康水平，确保机组在大负荷工况下能运得稳，顶得住。另外，以“春检”活动为契机，深入开展习惯性违章和“两票三制”执行情况专项治理活动，始终保持安全管理高压态势。
　　创新工作机制。该公司加强“三同”对标管理，瞄准区域同类最佳机组实施对标，全力打造一流指标；坚持实施电量指标月度会商机制，每月召开电量通报总结会，对计划电量未能完成情况进行原因分析，明细责任，严肃考核；完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点，提升各单位抢电量增供热的责任意识；创新开展抢发电量竞赛活动，通过缩短奖评周期，持续激发一线员工抢发电量的积极性和主动性。（王尚生）

铜陵发电公司
　　 一季度，国电铜陵发电有限公司深入贯彻集团公司和省公司年度工作会议精神，继续全面落实“一五五”科学发展战略，以“发展、经营、安全”三大绩效为目标，全力打好提质增效攻坚战。截至3月31日，铜陵公司发电量突破16亿千瓦时，同比增加1.2亿千瓦时，利用小时1291小时，实现连续安全生产2802天，利润同比增加1125万元，为完成全年目标打下良好基础。
　　安全为本，抢发电量。该公司把机组设备安全和稳定运行作为关键，加大巡检力度，精心维护设备，根据机组工况和负荷预测，保持与调度的良好沟通，落实值际营销，提高机组负荷率。发电量超额完成计划，同比增发1.2亿千瓦时，为完成年度电量目标打好基础。
　　全面对标，控制煤价。该公司强化入厂煤价对标，不断提高对标标准，利用集团公司阳光煤炭采购平台，比价筛选优质供应商，保证煤炭稳定供应和煤价降低，一季度入炉煤价同比降低了127元/吨，大幅降低了煤炭成本，提高企业效益。
　　全力营销，开拓市场。为顺应电力改革，做好2016年电力营销工作，该公司加强电改配套文件学习，把握当前气温下降的有利时机，积极与省调、电网沟通联系，抢发电量，全力争取基数电量，科学安排月度发电量任务；大力开展大用户直供电工作，跟踪落实2016年大用户资格审核工作，有效提高电量份额。（葛玲）

东北热力集团
　　截至3月31日，国电东北热力集团有限公司前三个月利润总额实现3932.97万元，同比增加57.57万元，迎来2016年首季开门红。
　　抓安全管理。以红线意识和春检为契机，全面落实反事故措施，完善隐患排查机制，推进隐患排查工作的规范化、常态化管理，着力提升本质安全生产水平。按照“一岗双责、党政同责”的要求，建立健全安全生产责任体系。加强对基层班组、检修作业现场、外包工程的安全管理，以燃料系统专项整治工作为重点，加强输煤系统及电缆、燃油系统、供热管路的安全隐患排查工作，真正做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。在保障安全的前提下，创新工作方法，以边际利润最大化为原则，合理安排不同时期机组发电、供热的运行方式，努力实现多发多供。
　　抓电热产量。营销工作寻求新突破，做好发电小时数的申请工作，弥补电量缺口。实现机组利用小时数在有供热负荷的情况下不受限，发电利用小时数居全省前列。科学调整系统运行方式，积极做好电量优化工作，适当提高入炉煤标准，保障锅炉出力，增加供热量。合理安排综合计划，平衡各季节热电产量及工业、民用供热负荷，科学调整机组运行方式，努力多发效益电，实现利润最大化。
　　抓燃料降本。认真总结燃料管理经验，细化燃料管理制度，研判煤炭市场，控制煤炭价格。适时依据煤炭价格进行商储煤，合理调整混配煤掺烧方案，科学实施经济煤种掺烧。多进市场采购煤，杜绝质价不符及煤价过高煤入场，有效控制标煤单价，控制燃料成本。根据生产的实际情况，调整铁路计划，上煤、打煤、卸煤管理实行严格地奖惩制度，保持合理库存、定期翻烧，减少质量、数量损失，最大限度减少厂内费用的发生。
　　抓对标管理。完善公司内部对标管理工作，强化赶超意识和争先意识，根据背压机组的特殊性，科学确立标杆，深入查摆差距，对指标异常，及时提出整改方案，并加以纠正。对标管理务求实事求是、真抓实干，坚持定性分析与定量分析相结合。
　　抓财务管控。进一步加大预算执行力度，强化预算的实施监控，详细分解产量、收入、成本，充分发挥预算管理控制功能，建立费用预警机制，确保预算的严肃性、科学性和执行力，努力提高公司的盈利能力和竞争力。严格按照预算使用资金，从严压缩非生产性成本支出，杜绝预算外支出，确保各项费用可控、在控，多方减少财务费用。（刘颖）

万安水电厂
　　截至3月底，国电万安水电厂累计年发电量突破7亿千瓦时，顺利完成全年发电任务的50%，创历史同期新高，并实现连续安全生产5210天。
　　受流域强降雨影响，该厂已提前进入主汛期，并于3月22日出现赣江历史第二大洪水过程，该厂以水情测报会商、经济运行会商、三层协同实施营销体系、集中来水后评价、指标量化考核、上下游信息联动等六项机制力促新成立的经济运营部高效运转，以“四个标准化”为抓手，把安全生产标准化建设做细做实，实现连续三个月创历史同期发电纪录。
　　该厂各部门，尤其是经济运营部，围绕企业安全生产、经济运行中心工作，针对经济运行的关键环节，积极开展经济运行会商，对流域天气情况、水情变化、电量计划、防汛态势进行统筹规划，联合生产技术部、计划营销部、发电部、维护车间、检修车间等部门协同管理经济运行；优化水库调度控制，采取提前预泄，预腾库容5.91亿立米，机组持续满发，并拦蓄洪尾，提高水量利用率；在汛前对泄洪闸门、防汛堤坝、水情观测等设施进行全面检查，成立应急小分队，出现故障立即抢修。充分发挥大坝拦洪减灾的作用，洪水过程削峰率达34.3%，有效减轻了新干县航电枢纽等下游工农业设施防汛压力。（欧阳晖）

金堂发电公司
　　截至3月31日，国电成都金堂发电有限公司实现连续安全生产2182天，累计实现发电利用小时663小时，较区域“三同”类型机组利用小时平均值高62小时，“三同”机组利用小时对标处于区域第一位。
　　今年头三个月，金堂公司针对社会用电需求持续放缓，火电机组利用小时持续下滑等新形势和新常态，组织发动全体干部员工认真贯彻落实“一五五”战略和集团公司、四川公司“两会”精神及要求部署，以“读大同故事 推创新实践”活动为契机，开展“读大同找问题，聚众智添措施”读书实践活动，持续推动“双提升”，开展提质增效等活动，努力提升企业经营效益。
　　加强安全管理。该公司严格落实各级安全生产责任制，深入推进安全文明生产达标工作，突出抓好重点领域、关键部位和薄弱环节的安全监管；坚持把缺陷作为事故管理，针对单机长期低负荷运行，强化设备日常巡检、维护、消缺等工作，切实提高机组安全可靠性。
　　加强运行管理。该公司积极推动务实管用的改进措施，运用值际管理评估平台，强化生产经营活动分析和对标分析，探索机组低负荷下运行方案，细化机组调峰管理，优化配煤掺烧，调整环保设施在低负荷状态下稳定运行方案，持续推进深度节能管理；加大与地方政府和电网的沟通协调力度，努力抢发电量，确保机组安全稳定运行。
　　加强煤炭管理。该公司结合今年以来机组电量负荷低等实际，主动作为，创新燃煤管理，全面实施阳光采购，合理组织电煤供应和库存消纳，大力整治燃料成本短板，不断优化煤源结构及存煤结构，确保入炉煤煤质稳定。
　　加强形势宣传。今年以来，该公司结合贯彻落实集团、四川公司工作会精神及形势任务宣传等工作部署，领导班子成员分别到部门和基层工作联系点宣讲形势任务及当前和今后一个时期的重点工作，统一好干部职工的思想行动，营造好党政工齐抓共管，确保完成目标任务的良好氛围。（黄伟 赵泽）

双鸭山发电公司
　　4月5日获悉，今年一季度，国电双鸭山发电有限公司200兆瓦机组利用小时数为1157小时，高于目标值511小时，列区域“三同”第一名。
　　年初以来，双鸭山公司积极争取2016年电量计划，使整体结构与对标单位缩小了差距，为实现全年目标打下了良好的基础。由于受春节期间社会用电量减少及省网公司“春检”工作的影响，从2月初开始，该公司只能运行两台200兆瓦机组，导致发电量工作举步维艰。针对这种情况，该公司坚持开展安全文明生产标准化建设，加强运行机组的维护，以对标为抓手，把握时间节点，细化发电工作，以10天为一个周期，在开机方式不变的情况下看对手，努力赶超进度目标和对标目标。至3月31日，该公司200兆瓦机组年度发电量为4.88亿千瓦时，占一季度总发电量的53%。（潘涛）

庄河发电公司
　　2016年一季度，国电电力大连庄河发电有限责任公司利润同比增加2500余万元，自投产发电以来首次实现利润开门红。
　　2016年，庄电公司按照集团公司、国电电力年度工作会议总体要求和部署，坚持以安全环保为基础，以压低谷、抢发电为轴心，努力实现企业提质增效。
　　加强治理，保障机组安全运行。该公司以全面开展“双标准化”达标工作为契机，加强设备治理以及危险点分析与防控，着力提高设备健康水平，确保机组尖峰时能顶得上，低谷时能降得下，全面提高机组争电量能力；严格按照《缺陷管理制度》，加大设备缺陷的管理力度，同时鼓励员工通过修旧利废、创新改造等方法安全可靠经济的消除设备缺陷，确保机组长周期安全稳定运行。
　　多措并举，压降企业生产成本。该公司通过加强燃料管理，控制采购节奏，严控燃料杂费，全力压降燃料成本；严格执行《物资管理办法》，加强物资管控，对物资管理实行全过程跟踪，压降物资库存；及时置换高息贷款，减少两金占用，压降财务费用。所有工程建设和物资采购全部通过网上公开招标及公开询价采购，严格执行外委项目按最低价中标原则和依据预算确定项目中标价格，降低企业成本。
　　创新举措，实现效益最大化。庄电公司因企制宜制定了压低谷，抢发电的创新性举措，准确掌握压低谷，抢发电的时限节点，充分利用机组优异的调峰能力，积极与电网调度联系，配合电网进行调峰，努力开源增收，在电网负荷高期间全力以赴抢发电量，实现效益最大化。（张荣 蒋东升）

龙源河北公司
　　截至3月31日，龙源河北公司2016年一季度发电量累计完成6.4亿千瓦时，超额完成季度发电量任务，为全年发电量指标的完成打下了良好基础。
　　今年以来，河北公司以提升存量资产效益为目标，不断夯实安全生产和经营管理为基础，打出具有该公司特色的组合拳。优化智慧营销模式，组建专门的智慧营销队伍，明确营销人员责任分工，争抢发电量，减少电网“两个细则”考核；优化公司部门设置，成立专兼结合的“四不两直”检查队伍，加大现场安全监督力度；优化风电机组性能，以聚风风电场联合动力机组为试点，成立机组性能优化提升小组，集中解决机组常见缺陷并提升机组性能，保持设备健康水平和发电能力；优化绩效考核办法，实行生产系统岗位积分量化制，实现工资绩效定向倾斜、精准倾斜，大大提高一线员工的检修热情；推行“安全微平台”新媒体建设，对现场作业实时监督，强化安全管理基础，提高现场执行力。（李帅）

丰城发电公司
　　进入2016年，国电丰城发电有限公司坚持以对标为抓手深入开展“双提升”工作，持续对标，多维对标，深度对标，突出抓好电量、燃料、费用三方面的管控，打响了提质增效攻坚战。一季度，在电价、电量“双降”的新形势下，完成发电量13.93亿千瓦时，完成利润1.2亿元，实现首季“开门红”。
　　抓电量。一季度，江西区域新增机组容量高于电量增幅，发电份额进一步减少，面对新形势，丰城公司强化计划管理，着力落实计划兑现率，不断加强与调度的协调沟通，提高负荷率，保证日计划完成；统筹安排技改、检修和发电任务，抓住春季汛期，完成3号机C修，开展4号机组以C修，为后续迎峰度夏用电高峰筑牢设备基础；出台《机组出力管理暨发电量管理办法》，激励全员“度电必争”。一季度，该公司发电量高于三同机组平均进度3.27个百分点。
　　降成本。丰城公司把握好优库、控价、提质策略，在完善市场分析预测体系、煤炭供应保障体系、燃料指标管控体系三方面下功夫，不断提高控价保供能力和燃料精细化管理水平；紧盯市场，打好市场、地方、水运这三张牌；开展供应商评价，吸收更多优质供应商参与阳光采购投标报价；加快推进汽车卸煤沟以及旋转煤斗技改；完善燃料智能化系统的运行维护，做好与集团公司、江西公司燃料信息化的对接；加强煤场管理，降低入厂入炉热值差，切实有效降低燃料成本。
　　控费用。该公司在配合做好集团公司财务集中管控的同时，抓好财务对标工作，充分落实资金预算管控；严格控制检修、技改项目费用的使用，完成两台机组脱硫、除尘计划检修。同时，在资金管控上大力调整融资结构，加大票据化结算力度，特别是加大零保证金电子承兑汇票结算力度，降低融资成本，一季度，该公司财务费用较上年同期减少1125万元，资金成本期间率较上年同期下降1.34%。（李后勤 吴卫平）

长春热电一厂
　　今年一季度，国电吉林龙华长春热电一厂累计完成发电量9.1亿千瓦时，发电设备利用小时完成1305小时，机组利用小时创同期新高。
　　年初以来，该厂认真贯彻落实集团公司工作会精神及要求部署，以“双提升”工作为抓手，以抢发电量为突破口，进一步强化管理，巩固双机运行，取得了较好成效。
　　全力争抢电量份额。该厂坚持一把手抓营销策略，将智慧营销工作纳入常态化管理，适时把握市场变化，及时调整营销思路，科学制定营销措施；加强与相关部门的沟通协调，争取全年最大发电权，全力争取月度电大开机方式，一季度保持双机运行方式。
　　积极拓展外部市场。该厂在努力争抢计划电量的同时，积极拓展营销模式，抢占外部市场份额，一季度，完成大用户直供电量5200万千瓦时，实现送华北电量8348万千瓦时，送辽宁电量3422万千瓦时，为提高机组利用小时数、完成全年发电任务奠定了基础。
　　全员发动抢发电量。该厂上下总动员，坚持度电必争原则，全力抢发超发电量，以“三同”对标为重点，深入开展供热期劳动竞赛、抢发电量竞赛活动，强化指标管理，加强设备维护，严格执行安全标准化作业，全力以赴为抢发电量创造条件。（潘丽梅）

龙山发电公司
　　国电河北龙山发电有限责任公司始终坚持对标管理找差距，精益管理破难题的管理理念，精准发力电力、燃料、资金三个市场，严格管控各项成本费用。截至3月31日，龙山公司实现利润1.8亿元，实现首季“开门红”。　　
　　拓展电力市场，确保对标领先。该公司认真研判电力市场，创新开展电力营销工作，充分利用超低排放、供热、空冷等有利条件积极争取年度合同电量，实现了年度电量调控目标在南网同类型机组中排名第一；紧盯电力市场变化，积极争取招标和替代电量，提高机组负荷率，扩大了盈利空间。一季度累计发电量完成17.9亿千瓦时，机组利用小时数完成1492小时，持续保持河北南网和五大三同对标双第一，较第二名高378小时。　　
　　优化燃料市场，确保对标最低。该公司继续加强了同阳煤集团、同煤轩岗、潞安集团、冀中能源等国有大矿的合作，保持煤炭供应主渠道的稳定；深化煤炭阳光采购，积极引导国有大矿参与阳光采购，形成充分、有序竞争的良好机制；全面深化燃料全过程对标，深入挖掘比较优势，制定了切实可行工作方案，一季度龙山公司入厂标煤单价持续保持区域对标第一。　　
　　抓好资金市场，降低资金成本。该公司继续加强资金管理，提高资金使用效率，保障资金供应，降低融资成本，一季度融资余额减少4.44亿元，应付账款减少0.5亿元有效提升了企业的抗风险能力。

龙源江苏公司
　　一季度，龙源江苏公司共完成发电量6.95亿千瓦时，同比增加40.6%，超额完成季度发电量计划指标，实现首季度发电“开门红”。
　　今年以来，龙源江苏公司扎实推进“双提升”工作，持续抓好安全生产。该公司把安全作为一切工作的出发点，始终紧绷安全生产弦，坚持定期开展“四不两直”检查，定期考核通报，力求安全问题整改闭环，安全监管无死角；牢固树立度电必争、颗粒归仓的意识，利用集中监控中心平台分析设备故障隐患、优化备品备件管理模式、合理安排维护检修等手段，不断减少风机停运时间；把提高设备可靠性列为全年工作重点，通过深入开展设备精维护、运行优化、技术改造等举措，减少设备故障台次，努力降低不可用时间和厂用电率，争取发电量的最大化；把技能人才培养作为公司健康持续发展的保障，在全员范围内开展各类培训，选拔优秀员工到系统兄弟单位交流学习，不断夯实技术人才队伍。（许宗杰）

兰州热电公司
　　2016年一季度，国电兰州热电有限责任公司聚焦生产、经营、环保治理，积极应对市场变化和环保压力，以“双提升”工作为抓手，以提质增效为核心，严格对标找短板、细化责任定任务，踏踏实实起好步，各项工作业绩实现再提升。截至3月31日，该公司累计发电3.23亿千瓦时，发电设备利用小时为1470.19小时，高于“五大三同”平均值318.81小时，在区域六家对标发电企业排名第一。完成供热216.04万吉焦 ，同比增加5.3万吉焦，实现利润2948.79万元，取得首季开门红。
　　对外，该公司牢牢把握电量、煤炭和热力市场，面对发电利用小时下滑、上网电价降低等严峻形势，该公司按照“以热保电、以量换价”的原则，通过对标找差距、补短板，针对重点工作、难点问题制定实施方案，有计划、有步骤地抓好落实；加强过程督办与效果监控，以月度计划保季度任务，以季度任务保年度目标的圆满实现；加强与相关部门沟通，积极争取外送电量，以弥补年度电量计划的不足；针对电煤市场形势，科学控制库存结构和存量，及时调整拉运方案，加大高热值、低硫份优质煤的入厂份额，合理控制高硫煤、低质煤的采购，同时做好配煤掺烧，优化入炉煤质，最大限度地保证机组稳发满发。
　　对内，该公司严抓管理、挖潜增效，做好节支工作，防范经营风险。该公司将增发电量作为提质增效的突破口，对月发电量目标进行任务倒逼，激发全体员工等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，发挥党员先锋模范作用，抓住冬季大负荷有利时机，紧盯日负荷和调度曲线变化；深化机组管理，优化运行方式，坚持度电必争，千瓦必发，最大限度调动运行人员争发电量主动性。另外，针对冬季机组运行特点，重点开展设备防寒防冻专项排查，要求巡检人员加强日常性的检查、记录抄表工作，及时发现、消除影响机组负荷的设备缺陷，确保机组安全稳定运行，力保电量最大化和效益化。（李国蓉）

费县发电公司
　　截至3月31日，国电费县发电有限公司第一季度发电量达16.23997亿千瓦时，较计划电量超发0.12434亿千瓦时，机组实现连续安全生产3345天，实现2016年首季开门红，为完成全年发电量任务奠定了坚实的基础。
　　2016年伊始，面对电网用电负荷增长缓慢和春节期间机组利用小时骤降的不利形势，费县公司深入贯彻集团公司2016年工作会议精神，主动自我加压，引导全体人员在保利润、保电量、保供热、保安全的“四保”工作中积极作为，紧紧围绕深化“双提升”和“提质增效”坚持度电必争、克煤必省的原则，形成人人扛指标，班班抢发电的良好氛围，全力以赴抢发电量，降本增效保安全，确保年度经营工作开好头、起好步。
　　抢电量，度电必争。该公司始终坚持把抢发电量作为实现企业“提质增效”目标的关键环节，认真制订智慧营销电量行动方针，加大与省调、电网协调工作，多沟通、勤走动，全力争取基数电量，用脑、用心、用力开展大用户直供电工作签订意向电量28.075亿千瓦时，并争取到山东省煤电互保基础电量8400万千瓦时，奖励电量占总电量奖励的14%，位居山东省五大集团有互保任务的电厂首位，为抢发电量创造了良好的外部环境。
　　抓燃料，克煤必省。该公司加强燃料精细化管理，认真做好运输、库存、掺配等关键环节，加强入厂煤采样、制样、化验管理与监督，保证采样精密度，杜绝人为责任，把好入厂煤验收管理关。在保证锅炉运行稳定的前提下，精心组织掺烧，合理掺配入炉煤，加大经济煤种掺烧力度，降低燃料成本，精心调整指标，保证机组口粮充足。
　　保安全，有错必纠。该公司坚持安全第一，预防为主，综合治理方针，强化红线意识和底线思维，坚定不移地推进安全生产标准化工作，严格落实各级安全生产责任制和岗位责任制，明确责任，明确任务，明确措施，保持安全管理高压态势；加强设备综合治理，对机组进行全面隐患排查，查找问题，堵塞漏洞，提高设备运行可靠性；严格落实“两票三制”和运行反措，精心监盘、精心操作、精心调整，加大现场巡检力度，安排专职人员维护运行设备，强化快速消缺能力，确保机组安全稳定经济环保运行。（张卫军 肖冰莹）

吉林热电厂
　　4月8日获悉，2016年一季度，国电吉林热电厂供热量完成4905647吉焦，打好民用供热收官战，保持了安全生产的良好势头。
　　年初以来，该厂采取责任层层落实、指标层层分解的原则，将安全生产责任落实到每个专业、每个岗位、每个员工，确保实现第一责任者负责到位、主管责任者管理到位、分管责任者执行到位和直接责任者落实到位的四个到位目标。同时，进一步加强员工作业行为和“两票三制”的管理，不断深化杜绝以无票作业为重点的反违章工作，彻底避免人身伤亡和误操作事故的发生，并要求重大操作要提前制定预案和进行操作演练，让安全生产始终处于可控、在控状态。该厂实行小缺陷处理不过班、大缺陷处理不过天的消缺制度，每天动态进行消缺情况统计，通过推行状态检修，严格落实设备主人负责制和设备主人上岗巡检制度，及时掌握设备运行状况。对于一些影响工业蒸汽量的设备缺陷，指派专人进行现场督办，争取在第一时间内消除缺陷和隐患，努力提高设备的稳定性、安全性和可靠性，为完成年度目标任务奠定坚实基础。（刘伟）

晶阳能源公司
　　 截至3月31日，国电内蒙古晶阳能源有限公司一季度完成销售多晶硅产品1357.8吨，同比增加50.37%，环比增加51.71%，在多晶硅产品市场需求和产品价格双重回暖的利好情况下，取得了该公司2016年产品销售的开门红。
　　今年以来，多晶硅市场需求出现回暖，价格也稳中有升，针对市场的利好信号，晶阳公司紧紧跟随市场变化，强化和下游客户的沟通交流的力度，同时根据产品库存结构和市场价格市场波动频繁的特点，制定实施了与下游客户签订框架合同的营销策略，通过定量不定价和长单分批次供货的运作模式，最大限度地保证了产品销售利润的最大化，有效避免因市场价格波动带来的损失。
　　晶阳公司转商运营后，就建立了市场信息收集、整理、分析及决策的营销机制，加快了与市场对接的速度。同时持续强化产品的售前、售中、售后服务管理工作，通过长期的合作，以优质高效的服务逐步树立了良好的口碑，赢得了稳固的下游客户。截至目前，经过公司参加大型展会、加强宣传、主动洽谈等形式，已经与15家客户展开了合作，并始终保持着长期友好的合作关系。
　　一季度产品销售的良好开局，标志着该公司的多晶硅产品得到了合作企业的认可，企业的影响力得到了有效提升。（李思林）

蓬莱发电公司
　　截至3月31日24时整，国电蓬莱发电有限公司月度累计完成发电量3.652亿千瓦时，年累计发电量8.4873万千瓦时，一季度超发电量1248.0万千瓦时，超额完成一季度发电计划。
　　进入2016年以来，受国家宏观经济及电网形势影响，机组发电量及利用小时数大幅下降，为实现确保完成一季度电量目标任务，该公司在保证机组安全的前提下，超前策划、精心组织，结合生产实际制定了《关于“确保完成一季度电量目标”实施措施》，从电量争取、设备管理、运行管理、检查与考核等四个方面强化安全生产工作，保证了机组安全可靠运行。
　　该公司加强与调度的沟通、联系，积极争取较高的日负荷曲线，及时了解电网信息，积极抢发日电量，以日电量保周电量；强化设备管理和缺陷处理，生产人员充分提高工作敏感性，增强工作责任心，深入现场对设备全面检查，及时掌握现场设备运行情况，发现异常立即落实处理，确保设备处于良好运行或备用状态；严格落实执行《缺陷管理办法》，坚持小缺陷不过班、大缺陷不过天、重大缺陷有人管的原则，维护人员严格执行检修工艺和质量标准，提高检修质量，确保设备不发生重复缺陷，保证不因设备原因而影响机组负荷；加强运行管理，在抢发电量的同时，应合理调度运行方式，运行人员严格执行“两票三制”，认真监盘、精心操作，杜绝误操作；强化检查与考核，加强运行、维护值班期间劳动纪律管理，发现违反公司有关规定和制度的从严、从重、从快进行处理，部门不定期进行检查；对设备发生的异常现象要不等不靠，及时采取处理措施，严格杜绝因工作不到位、处理不及时而影响机组安全运行、影响机组负荷的情况。（谭美华）

康平发电公司
　　 截至3月末，国电康平发电有限公司完成发电量74474万千瓦时，同比多发1654万千瓦时；完成供热量117.47万吉焦，同比增加26.68万吉焦。在用电量增长乏力、发电侧竞争激烈的不利形势下，电热量逆势稳步增长。
　　一季度，康平公司深入贯彻集团公司“一五五”核心战略，落实集团公司工作会精神，着力深化“双提升”工作，对照大同二厂经验，以电量营销为引领，以燃料供应为保障，以安全生产为基础，全力打响提质增效攻坚战。
　　突出营销的龙头地位。康平公司结合当前经济形势和辽宁省电量分配方式，转变营销理念，将电量营销列为各项工作的重中之重，成立了以总经理和党委书记为组长的营销组织机构，并设立大用户营销专责，从组织上保证营销工作有效开展。该公司一季度积极参与电量交易，共取得1.6亿千瓦时送华北电量和6.98亿大用户直供电交易电量。同时，加强电量抢发和对标管理，参考大同二厂“三三”竞赛模式，以标准化值班竞赛为抓手，调动全员争发抢发的积极性。
　　突出燃料的保障地位。该公司针对一季度供热和单机运行的特点，在多手段降低燃料成本的基础上，突出抓好燃料对机组运行生产的保障作用，库存保量，加强对日、月耗煤量的对标分析，保证供应充足的同时控制库存煤量。结合日夜用电和来风情况，做好负荷预测，将来煤分煤种分热值存放，以高卡煤保负荷、低灰煤保安全、低硫煤保环保的原则进行科学掺配，一季度掺烧经济煤种33.79万吨，掺烧比例68%，节约燃料成本862万元，在有效压降成本的同时，未发生因燃料供应和煤质变化影响发电供热的情况。
　　突出安全的基础地位。一季度，为了保障发电和供热安全，康平公司围绕零非停安全目标，全面落实安全生产责任，狠抓人员违章治理，强化设备消缺管理和中水管线巡视维护，进一步夯实安全基础；针对单机运行和季节性特点，全面做好防火、防风、防寒防冻工作，做到防患于未然。一季度康平公司机组运行稳定，未发生因设备出力不足和中水供应等因素影响发电供热的事件，为实现电量热量稳步增长打下基础。（赵宝忠）

靖远发电公司
　　进入2016年，国电靖远发电有限公司把增强企业盈利能力作为一切工作的出发点，以“双提升”工作为总抓手，全力攻坚电量、热量、资金、煤炭四个市场，精细强化投资、财务、招标、燃料四个管控，通过努力，一季度，该公司完成发电量56703.4万千万时，圆满完成首次供热任务，实现2016年首季开门红。
　　顶层设计掌控全局。为确保年度各项工作任务和“治亏增盈”目标的圆满实现，靖远公司设立安全环保、经济运行、市场营销、燃料管理、成本管控、供热拓展、相关产业、绩效考核等8个工作小组，建立公司、部门、班组“治亏增盈”目标责任三级管控机制，通过制定《2016年治亏增盈工作方案》，层层签订责任书，实现考核有依据、责任可追溯，营造全员治亏增盈、人人挖潜增效的工作氛围。
　　动态营销争抢粮票。靖远公司以保量有电发为目标，以让利有边际为原则，以日争高负荷、月争外送额、季争大用户的动态营销理念常态化开展营销工作，全力拼抢大用户直供电市场份额，千方百计争取点对点、点对网以及跨省区外送电量市场份额，并建立健全考核机制，在争电量竞赛中，引入优质电、次品电理念，不断提高机组利用小时的含金量。
　　精细管理降本增效。靖远公司在稳定传统煤炭市场的基础上，积极拓展中铝煤炭市场，完善电煤供需形势分析预警机制，及时优化调整采购策略和进煤结构；精细质检分析，完善燃料智能化系统建设细节，力争入厂标煤单价、厂内费用、经济煤掺烧等指标优化。同时，建立以业务部门为主责部门、财务部门为指导和预警核算责任部门的管控体系，严格执行好费用计划，杜绝计划外项目支出和计划项目超支现象，确保各项费用的可控在控。
　　党建引领节约挖潜。靖远公司以“一名党员一滴清水”活动和 “两学一做”学习教育为契机，在全体职工中开展节约挖潜渡难关党建主题实践活动，以查找和弥补自身党建方面的差距，发现和改进本区域涉及成本费用的问题为方向，排查梳理出各类习以为常的经营管理漏洞和短板，切实采取措施，有效予以改善和解决。（张媛媛）

蚌埠发电公司
　　截至3月31日，国电蚌埠发电有限公司累计完成发电量15.62亿千瓦时，机组发电利用小时数累计1240小时，同比增加91小时，在五大“三同”电厂之中排名第一位，实现机组利用小时首季开门红。
　　未雨绸缪，落实部署，提前兑现计划电量。蚌埠公司今年将进行2号机组的超低排放改造，预计检修工期近三个月。为完成全年利用小时排名第一的目标，蚌埠公司以超进度计划发电为阶段性目标，把争取计划电量提前兑现作为大事来抓。公司周密部署2月份机组调停检修工作，机组启动比计划提前一天，超前兑现计划电量4716万千瓦时。为确保一季度机组发电利用小时排名五大“三同”电厂第一位，3月份公司加强与华东电网的沟通，积极争取日负荷高于“三同”平均值，超前兑现计划电量2100万千瓦时。截至3月底，累计超前电网电量计划1.2亿千瓦时。
　　部门协同，智慧营销，千方百计保电量。蚌埠公司强化各部门的协调配合，全力保证机组安全稳定，紧盯网内其他机组的运行状况，在其他机组异常减出力或被迫退出运行之时，保证公司机组顶得上。该公司2月份调停时间减少一天，自2月23日起，日均电量较其他各厂多出100万千瓦时以上。
　　减免考核，增加收入，千方百计保增长。加强与电网公司沟通，认真分析“两个细则”执行中出现的问题，改善AGC、一次调频及AVC调节性能，提高“两个细则”执行水平，1-2月份，两个细则净收入37.4万元。（张文翠 陆松）

龙源安徽公司
　　一季度，龙源安徽公司累计发电量3.9亿千瓦时，等效利用小时达644小时，创投产以来季度发电量新高。
　　今年以来，龙源安徽公司牢固树立度电必争理念，保安全、抓电量，夯实安全生产基础，提升经济效益，严格执行“两票三制”，不断落实安全生产责任制，在全体员工中树立隐患可以消除、风险可以防范、事故能够控制安全理念；结合风电场每周开展的安全、技能培训，选择共性或优秀课题，采用视频系统进行网络培训，提高员工技能水平；加强设备维护消缺速度和质量，合理安排设备定检和维护时段，全力减少并及时消除机组非停频次，全面提高设备可利用率，减少不可用时间；加强监盘、巡视质量，发现异常及时汇报，做到勤分析、勤调整、勤整改，促进经营效益不断提升；强化员工责任意识，落实设备主人制度，依托风电场绩效考核，将设备安全运行与员工收益紧密结合在一起，激发员工工作积极性。（高鹏）

西露天矿
　　截至3月31日，国电平庄煤业西露天矿精心组织，周密安排，克服工作面地质条件变化大、运输环节复杂等诸多不利因素影响，杜绝了重伤以上事故，安全质量标准化保持了国家一级标准，完成了一季度煤炭生产销售任务，实现了生产经营首季开门红。
　　提前部署，落实责任。该矿具有施工地点多、作业战线长、生产工艺复杂、施工环境多变等特点，为保证安全生产，该矿提高标准化工作的认识，建立生产质量管理体系，一季度以来，针对节假日多、职工思想活跃等诸多特点，认真贯彻落实集团公司安全工作会议和平庄煤业安全一号文件精神，全面落实各级领导安全生产责任，层层签订安全责任书，将安全目标逐级分解，横向到边，纵向到底，逐级传递安全压力。
　　加强管理，确保安全。该矿对一季度安全隐患从整改、落实、验收实行闭环控制，进行责任追究，对动态安全隐患，现场盯岗管理人员或班组长进行验收，现场安监员复查闭合，专业动态监管，将隐患排查治理关口前移，对隐患漏报、漏排隐患，除执行单项罚款外，把隐患当成事故来处理；狠抓采场、线路、变电所、泵房、仓库等关键场所管理，推进系统施工安全；认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；狠抓采场、线路整治和防治水工作。
　　严格考核，强化生产。该矿根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动；注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等项考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性，确保生产现场大型设备的正常运转和出动，为实现全年大幅度超产奠定坚实基础。（马玉海）

吉林江南热电公司
　　最新统计数据显示，国电吉林江南热电有限公司一季度供热量完成328.82万吉焦，同比增加35.83万吉焦，创历史最好水平。
　　为安全、优质、高效地完成首季供热任务，该公司积极配合吉林市热力公司供热期内采暖规划，千方百计筹措资金对热网系统进行升级改造，采取分区包片的方式，对所辖管网区域进行全面细致的检查，坚持认真把脉每一个设备、精确会诊每一个部件，绝不遗漏任何一个缺陷，并把所查缺陷归纳分类、仔细分析原因、制订消除措施，明确责任人和完成时限，做到全面兼顾、重点突出、责任落实。
　　该公司积极完善应急预案，全力确保供热安全，组织相关人员认真学习近年来国内发生的供热中断事故经验教训，组织开展供热专项培训和事故演习工作，建立健全供热预警和应急机制，加强应急演练，落实应急措施，在正式供热前进行一次供热中断应急预案演练，全面提升人员的责任意识和技术水平。同时，严格执行“两票三制”，加强设备的巡回检查和参数分析，做好运行调整，加强供热系统的检查和维护，认真落实设备管理责任制，及时组织消缺，全力以赴保证热力可靠供应。
　　该公司还坚持把优质服务作为企业精神文明建设的重要内容，在供热辖区内张贴了供热服务公示牌，标明管片人员姓名、电话以及24小时昼夜服务电话，方便热用户咨询、报修，让用户的问题在第一时间得到解决，确保供热稳定。（赵国欣）

阳宗海发电公司
　　截至3月31日，国电阳宗海发电公司一季度累计发电6.14亿千瓦时，在统调机组平均利用小时降低的情况下同比增长65.56%，机组利用小时较五大“三同”电厂平均高578小时。
　　该公司抓营销抢电量，主动适应市场需求，制定合理的市场电量营销策略，一季度，争取到电力市场交易电量4.18亿千瓦时，折算发电利用小时449小时，较五大“三同”平均值高275小时；抓燃料保障供应，在省内煤矿复产开工不足，存煤较少的情况下，果断启动贵州盘江股份火车煤通道，燃料部全体人员调整班次，延长工作时间，以《大同故事》里的拼搏精神为引领，踏实完成来煤接卸，确保了电量计划的足额变现；主动作为保发电，公司各部门迅速从生产、运行、财务、燃料各个方面开始奔跑和高速运转起来，检修员工闻讯主动请缨，连夜鏖战，6个人硬是在2天完成了脱硫水、膨胀节管道安装等施工单位计划8天的工作，发电部的党员在行动，人拉肩抗协助化学班加大尿素配制量4倍，保证机组达标运行。
　　阳宗海公司面对云南省电力市场交易改革，牢固树立效益优先理念，读《大同故事》转变观念，领会大同精神主动作为，聚焦扭亏治亏，多措并举取得成效。（叶贵友 陈高富 杨金龙）

龙源河北公司麒麟山风电场
　　截至3月31日，龙源河北公司麒麟山风电场累计完成发电量1.4亿千瓦时，同比去年增加64.37%。其中3月28日发电量352.87万千瓦时、31日发电量361.84万千瓦时，连续两日刷新风场单日发电量最高纪录，实现首季度发电量历史新高。
　　今年以来，该公司积极响应集团公司号召，认真开展“读大同故事 推创新实践”活动，针对张家口地区限电的情况，公司主要负责人牵头，建立健全营销工作体系，创新智慧营销思路，加强与冀北电网公司密切沟通，及时掌握电网负荷变化情况，深入挖掘可发电空间，提高电量计划兑现率；坚持预防为主，应修必修，修必修好的生产管理理念，落实风机责任制，结合今年来大力推行的生产系统积分量化考核体系，充分调动和发挥运行人员的检修积极性，风机故障率明显降低，有效地提升发电量；合理安排设备维护和消缺工作，及时发现并预判故障性质，减少故障频次，做到度电必争、分秒必抢，确保机组应发必发，提高机组发电效率；同时牢固树立安全理念，严格执行“两票三制”，强化红线意识，做好安全生产责任制的有效落实，加快安全生产标准化建设，为积极增发电量保驾护航。（杨新潮）

延吉热电公司
　　据最新数据显示，国电龙华延吉热电有限公司一季度供热量累计完成301.77万吉焦，比计划增加13.77万吉焦，同比增加24.13万吉焦，创该公司历年同期最优水平。
　　年初以来，延吉热电公司充分发挥以热定电优势，努力优化与延吉市集中供热公司联网供热方式，保证抢发多供，力求供热效益最大化，截至发稿，该公司本采暖期供热量同比增加15.45万吉焦。同时，大力开拓工业用汽市场，新增延吉市卷烟厂等企业的工业供汽，其中工业供汽完成17.32万吉焦，供热量同比增加8.68万吉焦，为企业持续盈利开拓了新的利润增长点。
　　一季度，该公司紧紧抓住供热黄金期，全面做好设备、管网检查维护，确保机组安全经济运行，为稳定优质供热保驾护航。同时，把提高供热服务质量作为创名牌、拓市场、增效益的重要环节，不断加强供热队伍建设，提高供热人员岗位服务技能，积极主动上门为用户排忧解难，深受广大用户的好评，以实际行动树立了国电供热企业的良好社会形象，为开拓热力市场、促进企业长足发展营造了良好的外部环境。（何茂荣 胡建伟）

龙源新疆哈巴河风电场
　　4月7日，从龙源新疆公司获悉，该公司哈巴河风电场今年一季度完成发电量合计5748万千瓦时，超额完成季度指标的183.5%，实现首季发电量开门红。
　　面对今年前三月风速不稳定、限电形势严峻、极端天气频发等不利因素，哈巴河风电场从年初就确定了争发度电，寸风不弃的抢电量意识，在调度管理愈发严格的情况下，该电场全力攻坚、多措并举，围绕三个重点开展工作。该风电场以稳发、多发为第一要务，运行值班人员密切关注AGC数据，坚持做到不超发一度电，不少发一度电。确保风机良好的运行状态，按照不出大缺陷、快速消除小缺陷的思路，遇到大雪封路的天气，首先使用铲车开道，车不能及则徒步消缺，保证将设备隐患消除在萌芽状态。扎实推进“精维护”工作，通过分析故障信息和运行数据，对设备缺陷做到开对药方、对症下药，制定有针对性的、带有预防性的维护内容及具体项目，不仅提高了员工的技术水平，也促进了机组设备的安全稳定运行。（李新）

宁德市上白石水利公司王社二级电站
　　截至3月31日，宁德市上白石水利公司王社二级电站已完成发电量2822万千瓦时，同比增加58.69%，创历史新高，实现首季度开门红，为完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。
　　为确保完成发电量任务，今年以来，该电站认真贯彻落实集团公司及福建公司各项工作会议精神，以“双提升”工作为抓手，扎实开展“提质增效，增收节支”活动，多措并举，全力做好抢发电量工作。
　　全面部署保安全。今年以来，该电站通过开展春季安全大检查、隐患排查整治、事故警示教育活动等，全面夯实安全工作基础；面对突然来袭的罕见寒潮，迅速成立党团员突击队，全面启动防寒防冻应急响应，确保机组安全运行、设备安全过冬；运行班组严格执行“两票三制”，使“两票”合格率达100%；检修班组加大设备巡检力度，及时消除各类设备缺陷和隐患，确保设备安全可靠运行。
　　争分夺秒抢检修。该电站充分利用送出线路停役周期，提前谋划、科学组织，严格按照“两个标准化”要求，积极开展2号机B级检修，提前5天完成了推力轴承、主轴密封的分解与安装等16个标准项目以及滤水器检修、机组制动闸漏气处理等4个非标项目，成功消除了2号机组下导轴承温度偏高、机组振动偏大等隐患，确保了2号机组稳定高效运行。
　　少弃多发争电量。面对开年以来上游地区大面积的持续降雨，该电站密切跟踪来水、运行、负荷三者关系，主动出击，尽最大努力实现机组效益最大化；狠抓运行管理和经济用水两大环节，合理调节库水位，认真做好少弃一滴水、多发一度电工作，尽可能减少弃水损失，实现水资源的最大有效利用；加强与调度的沟通联系，合理安排机组发电时间，保证机组稳发满发。（吴靓冰 刘文奇）

河北新能源开发公司康保风电场
　　截至3月30日，国电电力河北新能源开发有限公司康保风电场年累计发电量10212.3万千万时，同比上年度增加41.4%，利用小时高出对标风场107.69小时。
　　2016年以来，河北新能源深入贯彻集团公司、国电电力工作要求，以“双提升”工作为抓手，牢牢守住安全生产防线，积极争取发电量；强化责任落实，着力夯实安全生产基础，全面保障设备安全运行；牢固树立保安全生产就是保效益、争利润的理念，加强设备日常检查、检修维护和运行管理；做好远程监控，加强对风电机重点部位的状态监视，及时发现和消除设备缺陷，保障设备安全稳定运行。
　　该风电场在加强设备治理的同时，细化对标管理，加强与对标风场的沟通交流，要求所属三个风电场每周与对标风电场进行对标，查找不足，分析原因，加强管理；各风电场之间开展抢发电量竞赛活动，对超额完成发电量计划的进行重点奖励，充分发挥风电场员工抢发电量的积极性；重点研究应用理论发电量平衡分析法，摸清发电规律，优化实发和应发电量比例关系，千方百计提高发电利用率。（任慧琴）

豫源发电公司
　　截至3月31日，国电豫源发电公司完成发电量3.97亿千瓦时，完成年度计划的37％；完成售热量102.4万吉焦，完成年度计划的36％，同比增加20万吉焦；入炉标煤单价完成同比下降近100元/吨，多项生产指标持续优化，超额完成河南分公司下达的利润目标，实现了首季经营业绩开门红。
　　今年第一季度，面临河南省用电量持续低迷，火电机组利用小时下滑的不利形势，豫源公司深入分析省内经济发展形势及全省装机情况，主动作为，充分发挥自身热电联产机组优势，抢抓冬季采暖期发电供热高峰的有利时机，实现了采暖期的双机运行，为全年电量计划和售热计划的完成奠定了坚实的基础。
　　开展设备消缺和维护工作。从去年10月份开始，该公司就以强化锅炉四管泄漏整治为重点，加强设备消缺管理力度，实现了采暖期两台锅炉的长周期稳定运行，整个采暖期没有出现限压、降压的情况，供暖工作创造了历史最好成绩。
　　充分做好电量争取工作。该公司成立电量营销部，提前开展2016年度电量计划的争取工作，充分利用热电联产机组优势努力争取电量计划，派驻专人及时跟进电网进度，加大值长与调度点对点沟通力度，紧抓高负荷时电量争取工作。
　　充分做好生产协同工作。该公司严格执行《国电豫源公司采暖期争发电量奖惩管理办法》，强化设备消缺管理，优化运行指标，细化配煤掺配，抓好节能减排和安全管控等生产协同工作，确保采暖期各项工作安全顺利开展。（张发军 李军霞）

白城热电厂
　　截至3月31日，国电吉林龙华白城热电厂累计完成发电量46860万千瓦时，同比增发6077万千瓦时，供热量累计完成123.7368万吉焦，同比增加38.9362万吉焦，创历史最好水平。
　　年初以来，该厂深入贯彻集团公司“一五五”核心战略和“双提升”工作部署，紧紧围绕东北公司“深化管理年”工作要求，充分利用冬季供热黄金时期，切实做好抢发电工作。谋划营销策略，全力增发电量，牢固树立度电必发、度电必争理念，积极与电网公司沟通协调，跟踪掌握全省电力市场实时动态，努力争取最大开机方式，千方百计落实电量计划；优化操作调整，确保经济运行，深入开展对标工作，与区域内同类型电厂利用小时平均值及最优值比较，找出不足和差距，及时调整工作部署；大力开展小指标竞赛活动，不断激发运行人员抢发电量积极性，全面提高机组负荷率；强化安全管理，夯实安全基础，严格落实各级安全生产责任制，进一步完善应急预案管理，加强日常培训和定期演练，确保遇有突发事件能够及时妥善处置；加强设备隐患排查治理，不断提高设备健康水平，为抢发电量提供坚强保障。（丁丽）

驻马店热电公司
　　截至3月31日，国电驻马店热电有限公司一季度利润总额4542万元，同比增加2192万元，完成年度目标的113.6%，创历史最高水平。
　　年初以来，该公司以集团公司2016年工作会精神为指引，以“双提升”工作为抓手，聚焦安全、经营、发展三大绩效，扎牢营销、燃料、供热和成本资金控制四条重要防线，突出提质增效，全力以赴保A级、创五星、打造集团公司“双提升”特色品牌。
　　抓设备，保安全。该公司以安全文明生产标准化为抓手，狠抓设备管理，提升设备健康水平；精益生产管理，优化运行方式，以全面对标和小指标竞赛优化生产技术指标；以内训师授课、师徒合同等机制不断提升人员技能水平，夯实安全生产的硬基础。
　　强营销，重经营。该公司一把手负责，实现生产、计划、燃料、热力一体化协作大营销，确保粮票争得来、面包做的出；紧盯煤炭市场，与现场生产需要紧密结合，精细化配煤掺烧，控库存、调结构、降成本；密切关注国家资金政策动向，降低财务成本，同时将成本费用控制责任到部门，并细化分解，每月分析，扎牢资金防线。
　　增供热，促发展。该公司所属热力公司独立核算包任务，大力开拓热力市场，极力推进热网扩建进展，提高供热质量和服务水平，在经济形势下滑的趋势下保持售热量正增长，挖掘企业发展潜力。同时，热力公司强化精益管理，连续多年实现供热季零事故目标。（李春 陈娟）