遵供运用SMART原则助推组织绩效考核提升

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-05-06 14:57:49 

   亚欧能源网_：（吴有洋   郑茗华）近日，遵供召开第一季度组织绩效工作会，解读省公司绩效考核管理办法，分解考核指标任务。以战略为指引，突出目标管理和问题管理导向，结合实际探讨绩效管理中的短板，加强过程管控，实现开源节流，促进指标管控能力和创先能力的提升，探索运用SMART原则促进企业管理水平的提升。各分县局负责人、机关部室主任及在家领导共40人参加会议。
     为确保组织绩效考核工作的有力推动，遵供企管部在会上组织相关职能部室对省公司组织绩效评价规则进行学习，深入分析三大考核内容，分解绩效指标任务，制定2016年遵供组织绩效考核方案。各职能部室从12项绩效指标、19项重点任务着手，分别汇报了第一季度绩效指标完成情况以及年度绩效指标管理提升方案。
    该局强调：要高度重视绩效考核工作，加强关键要害指标的管控，树立短板意识。进一步细化提升措施，因地制宜，科学统筹。增强上下左右横向纵向沟通，加强协调配合能力，拓展绩效考核思维。建立“领导驾驶舱”，实时掌握优势指标、潜力指标、弱势指标情况，确保各项关键指标和重点任务可控在控。探索运用SMART工具抓组织绩效，勇于实践，抓好过程的精准管控，提高实效性，推动企业管理水平的提升。