国电双鸭山公司：四道“关卡”控燃煤提效益

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-06-15 08:52:18 

严控燃煤采购关  提升效益增长空间

　　2016年，面对龙江区域电力市场降电价、降利用小时等不利形势，双鸭山公司在年初确定了以“龙煤”为主、经济煤种为辅、市场烟煤为补充的策略，煤炭市场调研组深入了解形势变化，掌握周边行情，把准“脉搏”，为调整采购方案和策略打下坚实基础。加大与供应商谈判力度，完善供应商准入和淘汰机制，在满足环保和生产要求的前提下，最大限度提升盈利水平；在合同谈判、决算中，牢固树立廉洁意识，严把制度关、责任关、廉洁关，切实维护企业利益；加强煤炭库存管控，根据电量计划及区域煤炭市场形势，保持煤炭经济库存，减少资金占用及财务费用，降低企业经营风险；以“优中选优”为原则，开展差价、信誉、质量比对，实现了燃煤综合采购成本经济化的目标。至5月末，该厂入厂标煤单价同比降低36.9元/吨，入炉综合标煤单价同比降低 21.26元/吨。
　　在眼睛向外拓市场的同时，该公司继续强化内部管理，修订《储煤场管理标准》《经济煤种掺烧方案》《入厂入炉煤监督管理考核办法》等一系列管理制度，有效防范经营风险。在燃煤询价、采购、谈判、合同签订过程中，强化效能监察和审计监督问责追究，保证企业不受损失。

严控煤场储存关  降低燃煤损耗

　　双鸭山公司抓住煤厂管理关键环节，未雨绸缪、多管齐下、科学防控。
　　该公司按不同煤种及质量分堆存放，定期修整煤堆形状，按规定坡度角不大于45°并压实平整，防止损耗；雨天减小堆煤角度，防止煤堆坍塌，再盖上苫布，防止雨水冲刷造成煤质流失、降低发热量等指标；晴天翻晒湿煤，确保入炉煤煤质符合要求；依据不同热值煤种，实施定期翻烧、烧旧存新等措施，防止热损、风损和存损，从而达到安全、经济，降低发电煤耗的目的。同时，采取为不同煤种编号的方式，方便管理人员随时了解燃煤使用情况，为配煤掺烧提供准确及时的现场燃煤信息，为运行人员调整机组负荷及调整燃烧方式提供了第一手资料；每月底盘点储煤，做到对“存粮”心中有数，达到降低各种损耗，确保煤炭质量和库存安全的目标。

严控配煤掺烧关  降低燃煤成本

　　为让燃煤“贡献”最大效益，双鸭山公司严格执行《经济煤种掺烧及混配工作方案》，明确工作职责、配煤方式、技术措施；生产、燃管、煤场、发电等部门单位分工协作、履行职能，深入研究、比对、性能试验，在保证机组安全稳定运行的前提下优化措施，使配煤掺烧工作有条不紊。该公司根据一期200兆瓦和三期600兆瓦机组的不同炉型采取不同方式，寻求机组安全与经济的最佳结合点，逐步摸索不同负荷、不同煤种、不同煤质的掺配方案，做到科学、合理安排机组用煤，最大限度增加经济煤种掺烧比例，为机组经济运行、满发、多发提供支持。1至5月，该公司累计掺烧经济煤种32.79万吨，减少燃料成本2112.56万元。

严控“采制化”审核关  规范作业流程

　　双鸭山公司从源头上加大燃煤验收力度，派专人到煤矿多点位采集原煤样，经化验合格后，再派专人监督装车，坚决打击掺杂使假现象；煤样瓶贴封三级编码，运送途中装箱上锁，使入厂、入炉煤热值差及安全保密性得到有效控制；煤质化验报告实施三级审核制，化验数据结果采取化验员自查、班长校核、部门主任审核的三级管控模式，确保数据无误后上传公司MIS系统，为优化燃烧方式、调整配煤掺烧等各项工作提供参考。
　　在此基础上，该公司根据集团公司《燃料智能化管理建设技术方案》和《燃料智能化管理建设规划》，大力推进燃料智能化建设工作，成立煤炭检验管理中心，实现燃料入厂计量、采样、制样、化验集中统一管理，优化燃料管理流程。目前，该公司燃料智能化系统已经进入设备调试阶段，预计6月末投入运行，将实现燃料从入厂到入炉全过程“管理规范化、工作标准化、信息集成化、设备自动化、 过程可视化”的目标，为燃煤管理“控价、保质、优库、创效”及“双提升”工作再添动力。（丁冬梅）