大唐集团——收官冲刺 大干四季度（六）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-10-31 09:47:02 

10月24日，宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司利用生产例会集中宣贯集团公司、大唐国际发电股份有限公司三季度经济活动分析会议精神，从安全生产、运行、燃料、财务管理四个方面周密部署近期及下一阶段重点工作，紧盯目标，鼓足干劲，全力决战四季度。

在安全管理方面，该公司保持安全生产高压态势，以“七个加强”为抓手，严把“两票三制”，加大隐患排查治理整改，严格执行“四不放过”和“三讲一落实”，进一步树立“违章就是事故”理念，狠抓违章、麻痹、不负责任“三大顽疾”，努力消除安全隐患，提升安全风险防控水平，提前做实防寒防冻消缺工作和事故应急预案，确保安全生产可控在控。

运行管理方面，该公司认真落实月度电量计划，主动加强与调度部门的沟通联系，想方设法提高在网机组负荷率，将月度计划分解到值，细化到天，落实到人，加强运行分析，以小指标竞赛为抓手，做好优化运行和“达设计值”活动，实现节能增效。

结合当前煤价上涨形势和工作重点，该公司确定“保煤量、保电量”思路，提前吹响冬储煤集结号，加大燃煤储存，杜绝发生因缺煤导致降负荷、停机事件，抓住迎峰度冬有利时机冲刺全年电量。一方面发挥集中采购优势，适时增加月中竞价采购频次，进一步降低市场煤，全方位发力压降标煤单价；一方面精准预判，广开新煤源，大量进煤，在神华宁煤集团调升长协煤价格以及市场煤价格快速增涨前，提高库存，减少煤炭市场价格快速增涨带来的冲击，保障机组“口粮”供应。同时，在库存相对充裕的条件下，该公司力抓竞价采购，确保燃料价格稳中有降，努力降低燃料成本。

此外，该公司继续加强成本管控，挖掘内部潜力，严控各项费用预算和支出，预算外费用从严审批，采取各种措施，压降费用性支出，增强企业盈利空间，从而实现“降本增效”。（徐玉慧）

绥化热电公司：砥砺奋进吹响大干四季度冲锋号

10月21日，大唐绥化热电有限公司召开专题会议认真贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神，号召全体职工统一思想，攻坚克难，全面掀起“大干四季度”热潮，为确保项目安全形势的持续稳定、健康发展，全面完成全年各项目标任务。

为确保全年任务目标务期必成，该公司部署４项重点工作。结合秋季安全大检查加大对现场反违章工作的力度，严格落实检查考核责任制，做到细查、严改、边查边改、查改结合，夯实安全生产工作；建立健全系统规范、科学严谨的质量保障和监督体系，对工程质量的施工设计、施工工艺、技术措施等因素严格控制；倒排工期，周密制定工程进度实施方案，强化节点计划的刚性执行，全力推进土建及安装施工进度，继续加大与送出工程有关的工作力度，落实各级跟踪职责，降低时间损耗；工程建设与生产准备无缝搭接，提前对设备操作、安全、仿真机开展专题培训，修编生产管理制度、集控主辅机运行规程等试行版，为机组投产做好了充分准备。

深秋龙江，天寒地冻，绥化热电项目施工现场却热火朝天。为使全体职工全身心投入工程建设中，该公司通过提高职工食堂饭菜质量、解决生活区取暖供水问题、改善办公环境、筹备困难职工帮扶组织、创建职工书屋等，进一步改善职工工作生活环境，切实解决职工群众关心问题，为公司全体干部冲刺全年任务目标提供坚强的后勤保障。（赵思明） 

哈一热电厂：会战四季度，提速冲刺全年目标 

10月24日，大唐哈尔滨第一热电厂召开专题会议，传达贯彻集团公司、大唐黑龙江发电有限公司三季度经济活动分析会精神，部署四季度重点工作，号召全员坚定信心，切实增强工作责任感和紧迫感，向年终目标发起冲刺，确保高标准完成全年工作任务。

今年前三季度，该厂按照集团公司决策部署，从目标出发，对照标准，分析研究“七个加强”方面存在的薄弱环节，研究制定整改措施，强化理论学习和实操培训，同步开展好风险评估、反事故专项行动、有限空间作业自查等具体工作，为确保安全生产稳定奠定了扎实基础。在筑牢安全基础前提下，该厂采取新举措，培育新动能，加快电热结构调整，常态开展“达设计值”工作，高质量推进配套调峰热源项目和超低排放改造工程建设，为争取超低排放优惠电价、节能减排倾斜电量、清洁能源优先上网等奖励政策创造了条件，进一步扩大了资产规模，企业发展工作得到扎实推进。

比照分析全年指标完成情况，该厂抓住关键，安排部署四季度重点工作：牢固树立安全生产红线意识，做实防人身安全、设备消缺预维护、隐患排查及治理、技术培训、班组标准化建设等工作，确保安全生产；全力争取电量计划，在完成工信委年度计划前提下，加大力度争取电网公司增量份额，开展机组超发，争取实现创优线电量目标；紧盯煤炭市场形势和铁路运力变化，摸透市场信息，清醒认识、调整分工，抓住12月末前关键阶段，抢前抓早做好储煤工作。针对各矿涨价因素，执行最优来煤结构，降低因煤炭涨价因素带来的不利影响；强化管理，执行开源的经营策略，把握企业利润增长点，做好生产经营的优化工作，深入挖掘主营业务外的创效渠道，提升企业盈利能力。同时，充分考虑各项边界条件，做好2017年预算编制工作；做实培训工作，积极开展冬训理论授课，做好疑难问题讨论性学习，并充分利用培训中心开展实际操作讲学，全面提升人员安全及技术水平。（吕娜） 

新疆清洁能源公司：百日攻坚全力冲刺四季度

10月25日，大唐新疆清洁能源公司召开大干四季度，确保完成全年各项工作目标动员会。会议第一时间传达贯彻集团公司、大唐新疆发电有限公司三季度经济活动分析会议精神，动员全系统广大干部员工尽快把目标、思想、行动和步调统一到各项工作部署上来，结合该公司当前正在开展的“大干100天”行动，迅速掀起大干四季度工作热潮。 

该公司全面落实上级提质增效各项工作决策部署，围绕争发电量和“保二争一”工作目标，强化市场营销，加大设备治理力度，创新管理模式，深入开展市场调查，及时准确把握市场脉搏。该公司自9月份发起“百日攻坚”行动以来，所属15个风电场和光伏电站分别从“比管理、赛电量、赛安全生产、赛文明建设”四个方面，迅速掀起大干热潮面对当前的新形势新任务，该公司在保障安全生产的基础上，积极备战，重点围绕 “争电量，保安全，拓思路，控成本，增效益”五方面工作来开展工作。争电量就是通过持续紧盯调度，加强设备管理，建立风机台账等方式，以度电必争的精神千方百计增加发电量，提高营业收入；保安全就是按照新疆公司下达的安全生产控制指标，根据秋、冬季特点，加大隐患排查，做好各项预案，积极落实问题整改，落实安全责任，夯实基础，确保四季度安全生产稳定；拓思路就是要解放思想，加强政策研究及市场研判，运用运维检修等模式打破潜意识局限性，拓宽经营方式，增加新的利润增长点；控成本就是以预算管理为核心，加强收入管理和财务预算管理，将各种可控成本降至最低水平；增效益就是深入开展政策研究和调查研究工作，综合利用清洁能源各方面的优惠政策，为企业实现增收增利创造一切条件。（张雪芬） 

信阳发电公司：决战四季度冲刺年度目标

10月21日，集团公司三季度经济分析会后，大唐信阳华豫发电有限公司迅速召开中层管理以上人员会议，全面宣贯集团公司三季度经济活动分析会议精神，号召公司干部员工紧紧围绕利润指标、安全生产等目标，以“四点并进”为抓手，全面擂响决战四季度战鼓。

为紧抓安全生产基础点，提高安全保障能力，该公司以秋查活动为抓手，重心向下，进一步加强全过程、全方位的安全生产监督和保障体系，根据季节特点，做好秋查和防火、防寒、防冻工作，消除事故隐患，整治设备缺陷，确保人身和设备安全。加强设备技改和检修工作，特别是重点抓好3号机组的临修工作，强化质量和工期控制，确保高质量完成各项检修改造任务，进一步提高设备安全可靠性，严防非停事件发生。

为紧抓增盈创效的关键点，力争电量最大化，该公司积极加强与省电力交易中心、省中调的全方位沟通，落实日、周、月电量计划，对电量指标再细化再分解，将四季度电量指标倒推分解至月、周、日。以日计划保周计划，以周计划保月计划，千方百计实现发电量的最大化。加强运行管理，积极优化运行方式，充分发挥大机组优势，及时做好设备调整，做到“高峰顶得上，电量发得出”，确保在即将到来的冬季争取较高的机组发电负荷，千方百计争发电量。

该公司突出抓好燃料管理，千方百计降低标煤单价。通过大力调整来煤结构、加强煤运调度和催交催运、强化配煤管理，加大煤泥的掺烧力度，千方百计降低标煤单价，确保入厂、入炉煤质量，提高燃料管理水平。

同时，为优化资金管理，努力控制费用支出，该公司强化精细化管理，进一步完善以资金管理为重点、成本控制为核心、全面预算管理为手段的财务运行新机制，提高资金使用效率。继续加强保险索赔工作力度，确保保险索赔资金年底前全额到位，争取最大利润空间。（郭春晖）

雅安发电公司：大干四季度，首个重要节点目标提前实现

10月23日，大唐雅安电力开发有限公司迅速召开三季度经济活动分析会，传达集团公司、大唐四川发电有限公司三季度经济活动分析会会议精神，总结了该公司前三季度生产经营工作情况，分析存在的问题，全面部署了下阶段重点工作。

三季度以来，该公司紧盯全年发电经营和基建目标，主动作为，各项工作取得了较好成效，尤其工程项目建设成绩喜人。9月21日，该公司全面启动“大干100天”活动，在各方的积极努力下，该公司锅浪跷水电站于近日圆满完成了进水口1320米以上支护任务，提前实现首个重要节点任务目标。

由于工程施工道路未修建至进水口工作面，该工作面施工的材料均需由垂直高差约200米的索道运输，材料运输条件及施工通道十分有限。进水口工作面的施工任务的按期完成，将直接影响到左岸趾板的开挖工期，施工和工期压力较大。对此，该公司发扬苦干精神，以超常规的工作状态，迅速形成合力，思想上不等不靠，安全上死盯硬守，并就人员、机械以及施工进度、质量控制进行了详细的安排部署。同时积极督促和协调施工单位采取增加资源投入、在天气情况良好的条件下开设夜班作业等有力手段和措施，有效推进该工作面施工进度，提前计划1天圆满完成了进水口1320米以上支护任务。

锅浪跷水电站首个重要节点目标的圆满完成不仅迎来了“大干四季度活动”的开门红，鼓舞了全体员工的士气和积极性，同时为保证工程加快推进，顺利完成全年奋斗目标奠定了坚实的基础。（胡越斌　夏瑞阳） 

东北所：掀起“大干四季度”热潮，确保优质完成全年各项工作任务

集团公司三季度经济活动分析会后，10月24日，大唐东北电力试验研究所召开专题会议，掀起了“大干四季度”的热潮，深入落实“七个加强”工作,全面梳理、盘点全年各项任务，及时调整和跟进各项工作，号召全员上下联动，齐心共进，在集团公司“优化设计”“节能减排”和“达设计值”等各项工作中发挥技术支撑、科技引领的作用，确保优质完成全年各项工作任务。

该所坚持“零起点，大安全”的安全理念，结合自身发展方式，对安全管理工作进行全面系统地审视和整合，以制度和责任落实为保障，强化“三基”工作，并结合三标体系建设，开展安全质量自检及标准化建设，提升安全管理水平。同时，发挥监督职能，延续秋检活动成果，重点做好冬季人员出行、现场作业、交通安全及防火等隐患排查，制定完善的措施。特别是在基建现场调试工作中，加大人员安全教育、风险提示及作业监管，强化责任制的落实，提高员工遵章守纪、规范作业的安全意识。

该所认真梳理服务区所属发电企业生产实际需求和技术难题，分级分类列入重点工作计划进行攻关，并做好工作的延伸和问题跟踪，强化企业的技术管理。冬季来临，结合服务区特点，重点开展发电企业机组保稳定和保供热工作，利用现阶段技术监督动态检查，全面做好隐患排查和治理，并通过现场技术服务工作，延伸设备、系统服务范围，为机组安全稳定运行提供技术保障。同时，利用服务区域技术监督专责人联络平台，及时发布行业新技术、新标准，并对系统内机组典型故障分析、异常情况进行信息共享和隐患排查，通过日常化、定期化交流，不断强化各发电企业技术监督管理工作。

该所就年度重点工作计划完成情况进行了检查和调整，进一步细化了工作目标及时间节点，按照“巩固成果，提升质量”工作要求，全面开展“大干四季度，确保完成全年工作任务”活动，深化年度各项重点工作的有效落实。同时，该所聚焦项目，与发电企业强化沟通，进行重点区域、重点工作的跟踪服务，保证完成全年各项工作目标。（王晓勃　宋卉）