大唐集团——收官冲刺 大干四季度（十二）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-11-08 09:46:03 

在集团公司三季度经济活动分析会的召开后，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司迅速行动，在前三季度工作取得佳绩基础上，乘胜追击，全员勠力齐心，冲刺四季度，确保全年各项任务目标务期必成。

目前，是该公司五期工程向投产目标冲刺阶段，又是机组检修、争发电量的关键时期。该公司坚持“抓小事防大事”，切实做到制度、责任“两落实”。继续深入开展反事故专项行动，严格执行典型“两票”专题分析会制定措施，切实把好外包工程“六道关口”并落实“黑名单”制度；加大检修技改工程管控力度，认真落实《有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》和高风险作业措施；紧紧抓住班组建设和现场管控两项重点，全方位推进铁军班组建设，为冲刺年终各项任务目标夯实基础。

冲刺四季度，争电量依然是争效益的根本。该公司围绕争发、多发效益电为工作重心，最大限度争取计划电量，确保公司完成电量目标。在完成计划电量基础上，该公司紧抓替代电量和市场交易电量。加强电力体制改革政策研究，积极应对电力市场环境的变化，贯彻大唐国际“争在前、争在先”的策略，充分发挥托电容量与成本优势，积极前往各交易地区开拓市场，尽可能多地争取计划外电量；全力争取超低排放改造机组的奖励电量。

该公司将坚定不移的按照五期项目投产目标迈进；确保9号机组锅炉点火、发电机并网、168小时试运一次成功，确保全年里程碑节点进度目标务期必成，将五期项目建设成为集团公司精品示范工程。

在电煤供应日趋紧张、价格不断上涨的形势下，该公司坚持“保供应”与“控煤价”并重的原则，将配煤掺烧作为降煤价的关键措施。狠抓煤场管理，科学组织入炉煤的精准掺配；同时，加大与政府、煤矿的沟通协调和新煤源的寻找力度，利用托电品牌优势和超量奖励加价手段吸引更多的煤炭供应商增加供应量，在确保冬储煤可靠供应的基础上尽可能控制煤价涨幅保持区域最低。（马春雁　徐超雷）

彭水水电公司：以一持万，打好“收官”战役

时不我待，岁不我与。集团公司三季度经济活动分析会结束，决战四季度的嘹亮号角刚刚吹响，重庆大唐国际彭水水电开发有限公司在第一时间迅速宣贯会议精神，把集团公司“大干四季度确保完成全年目标”作为四季度各项工作一大“主心骨”，统领企业生产经营各项事业，全力向圆满完成年终目标任务冲刺。

该公司统一思想，鼓足全员干劲，在三季度的基础上，加强企业管理，降低生产成本，进一步夯实安全生产管理计基础，持续争发电量，再创利润新高，打好四季度“收官”之战，”确保全面完成全年各项目标任务。

第四季度是决战之季，该公司将把握时机，以“水电铁军排头兵”的过硬作风，以120分工作标准“保设备、保安全”，持续提升安全生产管理能力，把握枯水季机组检修契机，夯实安全生产、提高机组安全细数，打造检修精品工程，为机组稳定运行“保驾护航”。

该公司将全力做好争发电量、颗粒归仓，在1至10月发电量超2015全年发电量的基础上，创造更好的发电量业绩。该公司未雨绸缪，以积极主动的姿态，在第四季度着力开展好电力市场研判，为来年限量销售争占先机，拓宽电量销售渠道和空间。

“打铁还需自身硬”，该公司将在队伍建设上，班组基层、班子建设“两手抓”，提振彭电全员的精、气、神。以“两学一做”为载体，一手抓班组长综合素质和专业技能提高，提升班组管理建设，打造能打硬仗生产一线队伍；一手抓领导班子、中层干部综合能力提升，以铁的纪律，铁的作风，铁的制度管好班子带好队伍，树立彭电作风过硬、团结向上的“铁军排头兵”形象，全力为“大干四季度 确保完成全年目标”添砖加瓦！  (王禹瞬　苏菡）

新能源山西利民项目部：大干四季度，冲刺项目顺利投产

为更好地贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，确保工程顺利实现投产发电，大唐新能源山西公司利民项目部及时制定“大干四季度”行动方案，按照“五确认一兑现”的要求，落实目标、责任、措施，特别是落实领导责任，制定倒排工期，确保全年投产任务目标的完成。

该项目位于山西省朔州市朔城区利民镇境内，地处吕梁山脉北段的管涔山系，海拔高程在1870米至1940米之间，属风能资源较丰富地区，分四期建设。

三期项目于2015年7月份开工建设，计划今年年底前实现全部投产发电。为加快项目建设进度，该公司按照上级公司施工组织计划，发动全员进入“工程模式”，早预想、早部署、早到位，调动一切可调动的资源支持工程建设，提供人员、技术、资金全方位的保障。制订了详细的施工组织设计，将风电场施工区域划分为4个作业面，同时开工建设，加大各方协调力度，深入研究解决关键问题，确保项目工程有序开展。

根据项目前期可研测算，该项目建成投产后每年可节约标准煤约15.28万吨，减排二氧化碳56.63万吨，对改地区环境面貌，促进地方经济可持续发展、保护生态坏境、改善电源结构以及提高人民生活水平都具有积极影响。（李建军）

新能源通辽公司：决战四季度，全力冲刺年度目标

10月27日，大唐新能源通辽公司认真贯彻落实集团公司和中国大唐集团新能源股份有限公司三季度经济活动分析会议精神，全面总结前三季度各项工作，深入分析当前面临的形势，对四季度重点工作进行了安排部署。

该公司认真细致地分析了蒙东地区电力市场情况，结合发展的机遇和挑战，多措并举全力冲刺四季度。在安全生产方面，全面加强安全管控，强化安全监督检查，努力提升全员安全防范意识，保障安全生产形势持续稳定；在争发电量方面，要求全员树立“度电必争”的意识，紧盯区域对标，加强沟通协调，创新售电思维，积极主动争取市场，提前谋划大用户直供交易，确保“绿电”交易顺利完成，力争拓展发电空间；在计划管理方面，要求把握机会，快速推进项目核准，同时做好资源储备工作，为“十三五”良好开局做好准备；在设备治理方面，要求生产系统上下联动，加大设备巡视力度，全力做好设备的检修和维护工作，努力提高风机可靠性；在工程管理方面，要求加快弃风供热项目建设进度，确保项目有序推进，全力打造优质精品工程；在党群工作方面，要求扎实推进“两学一做”学习教育，为全面完成年度目标提供坚强的思想保障，并积极动员广大职工凝心聚力、攻坚克难，大干四季度，全力以赴冲刺年度各项任务目标。（杨光　梁燕）

 鸡西热电公司：多点发力增效益，全力冲刺四季度

集团公司三季度经济活动分析会议召开后，10月24日，大唐鸡西热电公司组织中层干部以上人员召开专题会议，落实四季度的各项工作部署，动员全体职工进一步振奋精神，鼓足干劲，咬定目标、奋力冲刺，确保全面完成全年目标任务。

在专题会议上，该公司确定将锁住提质增效重点工作，全面打好四季度收官之战：做好电量争取，全力争发电量，努力争取全年电量计划。进一步强化全员的“度电必争”意识，保证月度电量争取合理化。抓住冬季供暖的黄金时期，利用以热定电的条件，争取满发超发；做好节能降耗，确保指标一流。深入实施《争发电量奖惩规定》，努力提高机组负荷率。积极开展小指标竞赛，对问题指标及时进行闭环管理。继续完善节能降耗工作的管理制度和考核标准，使汽、水、油、电的使用达到最佳状态；加强煤质监督，降低标煤单价。准确研判煤炭市场价格趋势，结合实际制定燃煤采购计划，进一步细化储煤方案，为争发电量和安全供热做好燃煤保障。加强部门联动和配合，加大煤泥掺烧力度，确保掺烧比例最大化，为降低标煤单价奠定基础。充分利用燃料“三大项目”上线运行的有利契机，切实做好燃煤入厂的监督管理工作；加强成本控制，降低可控费用。严格执行经营指标全口径对标体系，形成动态管理模式，确保指标无偏差和可控在控，促进可控费用指标先进。进一步开展“勤俭节约，挖潜增效”活动，增强全员开源节流意识，最大限度降低各项成本费用；开展“两学一做”学习教育，，将“七个加强”、争发电量、配煤掺烧、节能降耗等中心工作融入到岗区建设、支部建设中，促使党员争做安全生产、增盈创效的排头兵，确保全面和超额完成年度各项目标任务。（张庆宏　肖海波）

黄岛发电公司：紧抓核心攻坚四季度

 10月23日，大唐黄岛发电有限责任公司全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，按照会议决策部署，抓住企业生产经营核心要素，发起大干四季度总攻势，确保全年工作任务漂亮收官。

在安全生产管理方面，该公司着力强化红线意识和依法制企观念，以落实企业主体责任和各级人员安全生产责任制为主线，对重大危险源等开展专项安全检查，并实行现场记录、当场确定责任部门和整改完成时间的工作流程，确保了整改实效。与此同时，该公司以班组6S管理和班组文化样板间建设为切入点，进一步提升安全生产责任制和规章制度落实力度，提高企业防范安全风险能力，筑牢安全根基。

该公司不断强化“电量核心”意识，对外积极争取电量计划，对内精心调整。电量小组结合山东电网实际，科学分析当前电量工作面临的形势与存在的问题，制定“以日保周、以周保月，以月保年”工作措施，运行人员积极响应，重点抓好“主盘、辅盘、巡检”三项工作落实，加强主辅机重要参数监控，高效落实争电量工作目标，确保机组高负荷稳定运行，促进争发电量工作有序开展。目前，该公司在役3台机组全部在网运行，抓住一切机会度电必争。

该公司以标准化建设为契机，进一步推进企业精细化管理。重点加强对企业标准体系的规范，加大制度、标准的制定修订工作力度，通过梳理、整合，进一步优化和充实企业标准体系，促使工作标准实现全覆盖，逐步形成“以制度管人，以流程管事”的管理理念，使标准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段，有力提升企业管理水平，为确保完成各项工作目标提供了支撑。（薛霞）

甘谷发电厂：吹响“大干四季度”冲锋号

10月24日，大唐甘谷发电厂召开全厂干部大会，贯彻传达集团公司、大唐甘肃发电有限公司2016年三季度经济分析会精神，紧盯确保完成全年工作目标，部署四季度工作，向全厂干部职工发起“大干四季度”动员令。

为认真贯彻落实会议精神，按照集团公司“保安全、增电量、稳增长、控煤价、抓对标、攻难点”总体要求，该厂制定六项具体措施。第一时间向全厂职工传达会议精神，增强紧迫感，坚定信心，振奋精神，统一思想，咬定全年目标，同心协力大干四季度；加强安全管理，进一步严格“两票” “六规”管理，确保四季度及全年安全生产目标实现；坚定“电量为王”理念，加大电量计划争取力度，加强设备维护，以“三个任何时候” “五个一工程”为指导，度电必争，确保完成全年电量任务；严格控制燃煤价格，保障燃煤供应满足发电需要，加强煤质入厂入炉全程管理，做好配煤参烧，进一步降低生产成本；认真盘点全厂工作，理清工作思路，及早认真谋划2017年重点工作任务，为做好下年度工作打好基础；认真抓好党建工作，发挥党员先锋带头作用，以深入“两学一做”学习教育实践促进四季度各项工作目标的顺利实现。（姜文臣）