大唐集团——收官冲刺 大干四季度（十五）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-11-11 09:25:55 

为全面落实集团公司、大唐国际发电股份有限公司三季度经济活动分析会议部署，10月27日，福建大唐国际新能源公司召开三季度经济活动分析会暨“决战四季度，全面完成全年任务目标”动员会，要求全员坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以全力争发电量为重点，从设备、安全、管理等方面入手，着力提高经济效益，确保全年各项目标任务圆满完成。

在安全生产方面，该公司坚持“严”字当头抓安全，保持安全管控高压态势。继续开展“四不两直”督查等各项工作，扎实开展安全隐患排查治理；以班组标准化建设为抓手不断夯实安全基础，加强技术培训；持续完成2016年检修技改项目实施，认真做好2017年生产项目技术方案以及技术规范文件的编制。

在经营管理方面，该公司紧盯全年利润目标，以区域对标为抓手，找差距，补短板，定措施，抓落实。进一步提高可靠性指标水平，在大唐国际系统内风电企业对标中“保二争一”；严格控制成本费用，做好资金分析和监控，提高资金使用效率和还贷力度；细化各项成本费用开支，加大税收优惠政策研究。同时，加强规范企业内部控制，尤其在资金管理方面，提高风险防范能力，实现全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理。

在项目发展方面，扎实开展安溪大坪风电项目可行性研究工作，做好项目核准支持性专题审批，力争年底前项目具备核准条件。全力推进平潭海上风电项目，紧盯项目设计单位完成可研收口，完成核准有关专题修编工作。

在党群建设方面，该公司继续抓好党建各项工作，努力做到“四个同步、四个对接”。继续开展好“两学一做”学习教育，持之以恒抓好党风廉政建设，全力打造信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一的大唐铁军队伍，坚持120分工作标准，全力以赴向全年任务目标冲刺。（韩丽静） 

新能源朔州风电公司：冲刺20万千瓦风电项目顺利投产

为更好地贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，确保工程顺利实现投产发电，10月28日，大唐新能源山西公司朔州风电公司召开“大干60天”动员会，制定抢工期投产实施方案，倒排工期，确保全年投产任务目标的完成。

为加快项目建设进度，该公司按照集团公司和中国大唐集团新能源股份有限公司施工组织计划，发动全员进入“工程模式”，早预想、早部署、早到位，调动一切可调动的资源支持工程建设，提供人员、技术、资金全方位的保障。制订了详细的施工组织设计，将工程建设所需要的设备、材料提前组织到场，将风电场施工区域划分为4个作业面，同时开工建设，加大施工单位、设备厂家、电网公司和当地政府的协调力度，深入研究解决制约工程管理的关键问题，确保项目工程有序开展，完成投产发电任务。

截至目前，该项目升压站扩建工程土建及安装全部完成，风场检修道路施工全部完成，风电机组133台，完成基础浇筑122基，风机安装完成79台。（李建军） 

向阳风电公司：全力争发电量，决战四季度

10月24日，为进一步落实集团公司三季度经济活动分析会会议要求，大唐向阳风电有限公司高度重视，提出“决战四季度，全力争发电”号召，全力决战四季度，确保年度完美收官。

该公司所辖风电场运行人员加强监盘，当班人员要实时掌握设备运行情况，发现故障及时通知检修班，减少风机故障小时提高风机利用率。加大对设备的巡视力度，通过在巡检设备处放“抽查条”等各项措施考核值班员巡检是否到位，要求值班员严格落实巡回检查制度；在风场限负荷期间，要求值班员及时观察吉林地区电量情况，在确保安全稳定的前提下，保证压线运行。风场场长与值班长加强与调度部门的沟通联系，比对邻近风场的发电限电情况，提前筹划、积极与电网调度沟通，争取最大发电空间。

为更好地完成本年度的用电供暖工作，发挥“弃风供暖”消纳良好作用，该公司洮南热力站从上年度供热结束就开始积极谋划设备健康运行问题，为了保障设备一次投运成功，今年选择了吉林省内技术比较过硬的维修队伍对站内的设备进行全面的检修维护，一件一件的落实，确保热损失最低，热效率最大化，根据设备运行暴露出的问题，逐项进行整改，确保提升供热、用电安全水平，不断提升设备的可靠性，确保供热期系统安全、高效、可靠。

该公司将继续加强设备管理，密切跟踪风况变化及限电情况，积极与电网调度部门沟通协调，落实风火替代，减少弃风限电，争取发电空间。加强党建、纪检监察等党群建设，围绕中心工作，服务大局，全面打好四季度攻坚战。（康建） 

南京发电厂：趁势而上，抓关键决战四季度

11月3日，大唐南京发电厂召开全厂班组长以上人员大会，贯彻落实集团公司、大唐江苏发电有限公司2016年三季度经济分析会精神，解析电力市场竞争形势，明确全年任务目标，增强责任担当，号召全厂干部职工紧抓发电量“牛鼻子”，在9、10月两个月逆势突击连创发电量佳绩的基础上，趁势而上，全力攻坚四季度。

该厂增强电量营销力度，落实专人加强与江苏省经信委以及省调度中心的联系沟通，紧盯全省用电负荷趋势，结合企业实际超前落实最后两个月的电量计划，为实现年度超发奠定基础。同时，在发电部开展“争发电量”专项劳动竞赛，充分调动积极性，鼓励争发电量。

为确保各项工作务期必成，进入四季度以来，该厂开展了“正作风 提实效”、“降缺陷”等多个专项行动，抓管理提升，修订完善《设备缺陷管理办法》《设备可靠性及缺陷管理考核细则》等制度，瞄准问题抓实干，带领全厂职工开展设备治理、技术工艺改造和文明生产提升活动，不断降低设备缺陷发生率、提高设备消缺率和及时率、改善设备运行环境，保持较高的设备完好率。同时，成立维修联合突击小组，对全厂的设备隐患进行集中排查整治，有效处理了接地线跨接等潜在危险，从而确保机组稳发、多发。

该厂积极主动应对燃煤价格不断上涨的不利因素，一方面加强与燃煤长协单位的沟通，果断调整进煤结构，降低煤价；另一方面，加强经济运行分析，强化关键指标的跟踪管控，创新开展燃煤“精准掺烧”工作，针对不同负荷段掺配不同热值，精准上煤，尽力降低发电成本。（尚杨　姜永峰） 

当涂发电公司：落实集团精神，大干四季度

10月21日，马鞍山当涂发电有限公司召开专题会，传达集团公司三季度经济活动分析会精神，结合年底各项工作及主要生产经营指标完成情况，从八个方面对进一步落实 “大干四季度，双争齐攻坚” 进行了再动员和部署。
　　思想方面，要清醒认识完成企业年终各项工作目标的紧迫性，要求全体干部职工把思想和行动统一到集团公司、省公司和公司各项工作部署上，从履行岗位职责入手，对标落实；争发电量方面，锁定年度电量目标，在最后两个月的时间里千方百计争取电量计划，加大燃煤储存，杜绝发生因缺煤导致降负荷、停机事件，抓住迎峰度冬有利时机冲刺全年电量；安全管理方面，夯实企业安全基础，将秋季安全大检查和外审评估工作做细做实；降低成本方面，开展区域对标，充分发挥“燃料三大项目”作用，实现全覆盖、无死角；优化指标方面，加强“向监盘要效益”和配煤掺烧工作，制定和严格执行切实有效措施降低能耗，争取效益最大化；党群助力方面，将“提质增效”与“两学一做”学习教育相结合，深入推进党群助力攻坚，用指标说话；舆论引导方面，开展形势任务教育，做好形势分析、政策解读和职工思想引导工作，凝聚完成年度目标任务的力量；总结部署方面，要做好2016年各项工作的梳理和总结，通过分析今年工作的成绩和不足，精心谋划好2017年的工作思路，谋求明年的良好开局。（廖和顺　彭程） 

延安热电厂：紧盯目标全力冲刺四季度

10月30日，大唐延安热电厂三季度经济活动分析会，会议深入贯彻落实集团公司、大唐陕西发电有限公司2016年三季度经济活动分析会精神和工作部署，全面总结前三季度工程建设取得的成绩和存在问题，分析当前形势，对四季度重点任务进行分析、部署，号召全厂职工凝心聚力，奋力攻坚，为顺利实现“四到顶”和“双投”目标奠定坚实基础。

延安热电项目既是集团公司履行央企责任的民生工程，又是集团公司在陕投资的重点工程，项目意义深远。面对延安特殊的自然环境、气候条件以及煤价上涨、工程质量等方面的不利因素，该厂要求要正确认识，攻坚克难，结合中央扶贫政策以及政府支持等因素，大力推进四季度重点工作落实。

该厂要求各参建单位、业主单位、监理单位、施工单位通力合作，用延安精神打造精品工程，早日为老区人民提供清洁能源，为明年顺利实现“双投”目标做贡献。加大措施落实力度，实现工程建设目标。各参建单位充分运用奖惩机制，细化考核措施，确保实现预期目标；加强二次优化，推进精品工程做优。认真总结项目开工以来在精品工程创建方面取得的成绩，按照创建精品工程“四大举措”要求，抓好内在质量管控、二次优化设计、指标控制和调试准备工作；做好安全文明样板工地的创建工作；业主单位要围绕“四到顶”目标，配合参建单位做好大干四季度的承诺，为项目建设做好图纸、材料设备、资金、后勤服务等方面的支持。（房濛濛） 

甘肃大唐新能源公司：冲刺四季度决胜全年目标

10月24日，甘肃大唐新能源有限公司召开冲刺四季度、确保全面完成年度目标任务动员会，学习传达贯彻落实集团公司、大唐甘肃公司三季度经济活动分析会议精神，对完成好四季度和全年工作进行再部署、再动员。会议号召公司全体干部员工，统一思想、提高认识、抢抓机遇、持续发力、乘势而为、全力以赴，为全面完成年度目标任务、开创公司新的工作局面而努力奋斗。

为确保完成全年各项目标任务，该公司要求，以“保安全、保第一、控成本、争第一”为总目标，确保全年目标任务如期完成。对外部市场环境的变化保持清醒和敏感，加强政策研究，主动适应形势变化，形成市场经济的思维意识；始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化“六规”、“两票”管理，持续开展反违章活动，坚决杜绝任何不安全事件的发生，保持安全生产稳定局面；加强设备治理，积极争发电量，全力提高机组利用小时，确保年度利用小时区域第一；大力弘扬践行自力更生、艰苦创业的“白川精神”，养成爱企如家、勤俭节约的习惯，形成“以上率下、全员参与、机关表率”的工作态度，加大成本管控，提高企业竞争硬实力；深化从严治党、从严治企，继续抓好审计整改，持续强化党风廉政建设责任制落实，继续持之以恒构建风清气正的内部环境；持续开展“两学一做”教育活动，坚持问题导向，坚持学用结合，努力做好学习成果转化；加强形势分析，扎实做好全年工作的梳理总结和收尾，超前谋划好2017年的各项工作。（张蕾）