略阳发电主动作为安全效益双丰收

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-09-18 09:08:51 

　　在设备方面，该公司把设备管理作为安全效益双赢的重要基础，结合安全风险评估外审，以制度建设、设备降缺陷、文明生产、设备“达设计值”等为抓手，通过建立健全生产管理长效机制、落实各级各类人员的责任、规范生产现场管理和作业行为、加大设备巡回检查力度、扎实做好设备管理和消缺维护工作，并借助停机检修有利时机，对主辅设备的重大缺陷和安全隐患进行彻底治理，确保了设备安全环保经济运行的可靠性。

　　该公司把运行管理作为安全效益双赢的关键环节，以精心操作、优化运行、设备巡检、反事故演习和小指标竞赛为抓手，严格执运行操作等系列长效机制、千方百计争取最高负荷曲线、扎实开展值际间竞赛小指标竞赛，杜绝了人为因素而引发机组非停事故和设备降出力，确保机组安全环保经济运行，达到了“以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的增发电量管理预期。

　　一直以来，该公司把电煤供应作为安全效益双赢的重要保障，始终坚持“提质、控价、保量、增效”的工作策略，加强电煤市场研究分析、积极拓展和优化电煤采购路径、科学决策电煤采购调运储存方案、加强与铁路部门的沟通联系、派出专人驻矿催装催运、强化电煤接卸和参配等环节的管理，有效应对了远离煤源、运输方式单一、适炉煤种紧俏、煤炭价格不断上涨等不利因素，实现了不因缺煤而停机、不因煤质而影响环保指标和电量、不因存煤不足而影响电网调度的既定目标。

　　该公司把安全管理作为提质增效的重要手段。按照集团公司七个加强的总体要求，该公司以健全体制、创新机制、奖惩考核为抓手，通过建立健全安全生产管理体系、责任体系、监督体系；深入开展遵章守纪、两票三制、三讲一落实、班前班后会、安全活动日“五位一体”的反违章活动；采取日通报、周分析、月考核、季盘点、年兑现的管理手段，强化安全生产全过程管理，确保了安全生产持续稳定局面。