来源:亚欧能源网 发布时间:2016-10-26 09:51:48
该厂全面实施燃料优化管理工作,重点做好来煤量、质、价的细节管控,以对外开拓煤源、保供控价,对内强化管理,规范运行燃料管理“三大项目”,并全面实施精细化配煤掺烧,力求燃料综合管控水平大幅提升。在燃料采购方面,该厂广泛收集、分析煤炭市场价格信息,派出小组分别前往山西、河南、山东等地调研煤炭市场,充分掌握价格走势及市场供需情况,确保在拓宽煤源渠道的基础上采购到价廉质优的燃料。同时,在燃料竞价采购管理工作中,秉承“低价优先”的原则实行竞价交易,通过拓展阳光采购的广度和深度,有效控制标煤单价,打好燃料采购价格管控基础。
针对近期来煤质量下滑的实际情况,该厂狠抓煤质管理,对来煤从入场验收到采样、制样、化验、数据采集等程序进行详细记录,通过智能化规范管理,严把燃料质量关,有效控制了入场入炉煤热值差,深度挖掘降本增效空间。在燃料接卸管理方面,采取汽车进煤和火车进煤协调进行的方式,根据燃料供需实际情况进行精心调配,并通过严格遵循入煤行车路线、燃料接卸方案、煤场堆煤措施等各项规定,明确分工、责任到人,使得运煤过程安全通畅,最大限度缩短卸煤时间。
与此同时,该厂煤场监督岗、铁路专用线监督岗、发煤监督岗等多管齐下,切实履行监督职能,定期组织职能部门协同燃管人员对煤场存煤实施全面盘点,杜绝亏煤亏吨现象的发生。通过不断强化燃料管理岗位人员的“责任、效益、廉洁”意识,以高质量完成燃料管理工作,助力冲刺全年总目标。
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