大唐潮州发电公司弘扬工匠精神打造技术人才基地
来源：亚欧能源网发布时间：2016-11-17 10:00:47

亚欧能源网：人才是企业核心竞争力的重要体现。发电厂作为技术密集型企业，做好技术人才的培养对企业的健康持续发展有着至关重要的作用。近年来，大唐潮州发电公司发挥大容量机组和高素质员工队伍的技术优势，不断完善人才培养体制机制，激发全员的赶超意识和创造活力，使技术人才得以快速成长，涌现出了一大批技术骨干和技术能手，形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，提升了公司的软实力，也为发电系统培养和输送了一大批优秀人才。

强化激励机制，发掘人才成长“内部矿藏”。发电企业所使用的设备种类和数量繁多，员工需要掌握的知识量巨大，而“新厂新制”人员精简，造成长期以来技术人员工作量繁重，对设备的了解不够深入，往往只停留在使用层面，难以形成技术成果。另一方面，从基础建设、设备调试、运行维护、系统改造工作中，员工累计了大量的实用技术经验，其中也蕴含着大量有价值的技术创新点。如何把这些实用技术和经验凝练为成果，是企业创新创效和人才培养的重要课题。该公司根据实际情况，着力从体制机制上做文章，制定完善了《科学技术奖励管理办法》，对创新创效及获得技能竞赛优异成绩的人员进行重奖，大大激发了员工的技术学习和创造热情。该公司还开展“首席专家”和“首席运行师”评选活动，使最优秀的技术人才能够“名利双收”。这些积极的措施开辟了技术人才成长新途径，发掘出了员工的内在潜力，改变了以往人才只能靠管理岗位提升的“单线式”发展，使大量不善管理但技术突出的“技术宅”得到良好提升，人才培养迅速进入“快车道”。

优化选拔机制，精心打造“人才摇篮”。针对青年员工占比大的特点，该公司制定并实施《青年人才培养使用管理办法》，加大力度培养青年人才，充分调动了青年员工工作积极性，为技术人才开辟“绿色通道”。近年来，该公司通过层层筛选考核，多名员工进入青年优秀人才培养队列。经过人才培养选拔、阶段性培养、能力考察、横向交流等多个环节，最终有6名优秀青年人才得到了岗位提升，进入公司中层管理干部队列，为广大青年成长树立了榜样。

健全竞赛机制，发挥标杆人才“火车头”作用。该公司工会积极开展各种形式多样的劳动竞赛和技能比武活动，并通过内部选拔积极参与上级公司和行业内部劳动技能竞赛，对获得优异成绩的选手加大奖励力度。近四年以来，共有25名员工在电力行业和大唐集团公司各项技能竞赛中获奖。该公司人力资源部充分发挥技能人才的作用，建立公司内部专家库，每年分配一定的课题，对全厂生产过程中遇到疑难技术问题进行攻关，并将工作成绩转化为技术成果，四年来，该公司共有40余项电力科技成果获得国家专利授权，50余项成果获得大唐国际优秀科技成果。该公司还充分发挥技术人才的带头作用，积极开展“传、帮、带”和各种内部培训交流活动；公司科学技术协会组织编写《潮电技术》专刊，通过发表技术论文在内部进行学习交流，促进全员技术水平的整体提升。

加强宣传引领，争当技术人才蔚然成风。该公司党群工作部加强优秀技能人才的宣传工作。充分利用公司门户网站、微信平台、厂区宣传栏、视频发布系统等，对技术人才的先进事迹进行报道，深入挖掘他们的感人事迹和敬业精神。在办公区和生产现场必经的通道旁，宣传展示获得技术竞赛能手的员工风采，让大家时刻感受争当技术人才的荣耀。该公司还制作了技术能手“群英谱”画册，分发到各部门和班组，让技术人才在获得物资奖励的同时也能收获精神奖励，营造起了良好的氛围。

大唐潮州发电公司通过多措并举，技术人才和科技成果呈现“井喷”现象，近四年来，先后有7名同志入选公司首席专家、首席运行师，34名同志入选大唐集团公司“112”人才库，21名同志入选大唐国际安全生产专家库，并为系统内外部输送了一批技术过硬的专业人才，人才培养工作成绩斐然。（文世洪）