中国核建部署提质增效工作 确保业绩目标如期实现

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-03-14 08:50:47 

顾军提出，要认真学习打好提质增效攻坚战的重要意义，把打好提质增效攻坚战作为集团公司稳定经济增长、落实中央企业经济责任的重要抓手，作为集团公司强基固本、提升市场竞争力和抗风险能力、做好持续应对内外部复杂环境变化的重要举措，作为集团公司调结构、促改革，实现“十三五”顺利开局的重要保障。集团公司全体干部职工要切实把思想和行动统一到党中央、国务院、国资委关于打好提质增效攻坚战的部署上来，凝聚共识、凝心聚力。

顾军深入分析了当前集团公司经济运行中存在的突出问题和短板，明确了集团公司2016年提质增效工作总体目标，并就提质增效重点工作做出部署。

一要主动做好企业供给侧改革，向开拓市场要效益。企业是市场竞争的主体，要紧密跟踪市场变化和客户需求的变化。市场开发要从分析市场的需求入手，通过改革创新，增加优质产品及服务的有效供给，加强品牌建设，加大科研投入，创新商业模式，提升服务水平，发掘潜力市场。

二要强化成本管控，向降低成本要效益。要认真梳理集团公司内部的重复建设、多头投入、低效资产等，做好“去产能”的文章；严格控制企业特别是亏损企业人员的无序增加，提高人均产出和工作效率；加强项目的商务管理力度，提升项目策划能力；严格执行中央“八项规定”，减少日常运行费用；扎实推进全面预算管理各项工作，严控预算超支：全力推进“两金”专项治理工作，主要领导要带头抓、亲自抓，确保“两金”占比指标持续改善；充分利用好现代金融工具，做好产融结合，创新商业模式，有效降低融资成本。

三要推动管理创新，向经营质量提升要效益。进一步减少管理层级，优化管理链条，凝聚优势资源；要全力推进落实核电建设管理模式变革，做专做精核电工程建造业务；要加快推进集团公司级集中采购平台的建设和信息化建设。

四要加强亏损企业和“僵尸”企业治理，向减亏扭亏要效益。要有针对性提出减亏控亏措施，制定专项工作方案，逐户制定减亏控亏的具体工作目标，明确路径、方法，逐步实现亏损企业脱困；对于“僵尸”企业的整合、重组和关闭，要敢于担当，态度要明，决心要大，措施要慎，步履要稳，用今天的“小震”化解未来的“大震”。

五要全力推进改革，向深化改革要红利。改革只有进行时没有完成时。要深入贯彻落实《中国核建关于全面深化改革的实施方案》，做好分工，明确牵头部门、责任人和具体工作联系人，制定好路线图和时间表，抓住关键节点，强化监督考核，确保各项措施逐项落地和改革目标如期实现。

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