不一样的班后会
来源：亚欧能源网发布时间：2016-01-08 10:58:06

亚欧能源网：＂面对困难担当意识不够，处理问题不敢正视矛盾，老好人现象屡禁不止……＂12月11日晚，一场别开生面的班后会正在检修公司蚌埠项目部输煤运行专业如火如荼地进行着，班后会上只摆问题、不讲成绩，现场可谓是＂唇枪舌剑＂、＂辣味十足＂。

前不久，该专业＂一班人＂在输煤现场蹲点发现，个别班组班长在向上级汇报工作时，讲成绩夸夸其谈、谈问题蜻蜓点水的现象十分普遍。＂为给领导一个好印象，报喜藏忧多、揭短求实少，一个班组没有问题才是最大的问题！＂该项目部生产经理说，必须把输煤运行正式接手以来的＂账单＂拉出来对一对，树立问题导向，狠刹不实之风。

为此，该专业在参加班后会前，专门向一线员工发放问卷调查，广泛听取员工的意见，搜集对所在班组的建议，要求各班班长只讲问题、不摆成绩，并从三个班组中随意抽选20名＂群众代表＂列席旁听评议，对各班组和班长的所讲的情况进行监督，及时戳穿各班组的虚假＂面具＂。

寒冬降至，室外寒气袭人，室内气氛热烈。输煤运行专工邵俊自揭问题丝毫不含糊：＂安全理论学习肤浅表面、浅尝辄止，拖欠3篇心得体会。＂一线员工评议起输煤专业＂一班人＂来也不留情面：＂没有调查了解，随意定调，好高骛远、要求过高，有点儿脱离实际……＂现场刮起一阵又一阵检讨自省之风。

＂码头值班室卫生脏乱差＂、＂吴家金在碎煤机室巡检时有提前签到现象＂……负责输煤行政管理的葛乐乐拉出了十月份的＂账单＂，逐一列举了输煤运行在近期工作中暴露出的问题，指名道姓、毫不留情，职工越听越觉得脸上发烫，被点名批评的班组班长更是恨不得找个地缝钻进去。

＂三值斗轮司机范利君连续发现并及时处理了煤堆三大块，给你们班点赞，一值安全学习活动记录详细、职工技能知识掌握较快。＂……在他人眼里，员工虽然自暴了不少问题，但他们身上也有很多闪光点，大家你一言我一语地为各自的班组拉票点＂赞＂，原定半个小时的班后会足足延长了30分钟。

头鹰怎么带，鹰群就怎么排。输煤专业主管深有感触地说：＂拉账单，对清单，找准了问题根源，分析透彻了病根，接着就要刀口向内抓整改，树立项目部一班人带头表率作用，为一线职工当好参谋把好方向盘＂。据了解，该项目部把此次班后会中剖析出来的问题，梳理归纳为安全技能学习、工作票监督、设备缺陷排查、运行工艺调整等6类18个具体方面，并结合年度工作筹划，有针对性地制定了建立学习考评机制等21条整改措施，确保问题见底归零。