国家电投西宁项目部开展2015年班组建设自查工作
来源：亚欧能源网发布时间：2016-01-08 10:58:44

亚欧能源网：11月27日，西宁发电分公司为了进一步加强班组建设工作，依据《西宁发电分公司班组建设管理实施细则》、《西宁发电分公司班组建设实施方案》的相关要求，对班组建设情况进行检查考评。西宁检修项目部认真组织人员积极配合班组建设领导小组检查。

本次检查按照《黄河水电公司班组评级考核标准》的考核内容及评分标准。共分为：制度机制管理、班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组文化建设、班组长队伍建设八大版块，每版块都有详细的内容及标准。其中灰硫电气检修班在制度机制管理、班组基础建设、班组创新建设、班组民主建设及班组文化建设中亮点多多：各项规章制度健全；班委组织机构健全且分工明确；尤其在定置管理中：分类存放、摆放有序、做到了＂五净五齐六无＂；并开展＂五必访、务必谈＂活动，与班组员工通过沟通、交流，坚持＂以人为本＂的管理理念；在忙碌的工作中坚持开展特色鲜明、形式多样的班组文体活动，得到了业主的一致好评。业主称赞，安徽电建二公司检修公司是一支技术素质过硬、班组自主管理意识强的可信赖队伍。

班组是公司最活跃的细胞，是公司最基层的组织与作业单位，是连接公司与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。西宁检修项目部始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、公司生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益维护工作相结合，相互促进，推动公司稳步快速发展。