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台山项目部完善星级班组建设工作
来源：亚欧能源网发布时间：2016-01-08 11:00:07

亚欧能源网：为积极响应台电公司关于星级班组建设的要求，提升班组管理水平，强化班组人员执行力，台山项目部汽机、电气以星级班组建设为抓手，细化完善班组建设机制分解和落实责任，健全班组建设组织架构，进一步完善星级班组建设工作，力争打造安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐的四星级班组。

    在班组建设不断完善过程中，专业以体制健全、思路明确、方法得当、措施有力为抓手，坚持＂抓组织、抓认识、抓重点、抓宣传、抓激励＂，力争使班组建设工作实现常态化、制度化、规范化。

    注重规范，明确职责。在开展星级班组建设工作过程中，落实责任，明确职责，保证班组建设工作的有序开展并不断深化，使班组建设步入合理规范的轨道。

    抓好典型，树立榜样。从班组整体以及班组每位成员的角度出发，抓好两个方面典型，即要抓好班组典型，也要抓好工作典型，及时总结、推广开展班组建设的好做法，好经验，加强工作经验的交流。

    齐抓共管，搞好结合。在班组建设的过程中，找准工作的结合点，把班组建设与＂争先创优＂等各项提高员工素质的活动有机结合，融为一体，相互促进。