行者无疆止于至善----汕头项目部执行经理刘强
来源：亚欧能源网发布时间：2016-01-08 13:05:03

亚欧能源网：任何物件在岁月的磨砺中都会瘦身，就像坚硬嶙峋的巨石被河水一次次冲刷最终成了光滑而小巧的鹅卵石。而人生也是在不断地磨砺中得以丰富，丰富的是一个人的智慧与能力、思想与阅历。在实现中华民族伟大复兴的＂中国梦＂进程中，有无数个工程人物奋战在国家和地方重点工程建设一线，他们用自己的心血和智慧＂兑换＂平安工地、精品工程。

刘强就是一个鲜明的例证。刘强，1968年生现任检修公司汕头项目部执行经理。负责华能海门电厂一期（4×1036MW）#3、#4机组主体及辅助设备日常维护及大小修工作，2015年度在公司的正确领导下，完成了公司年初下达的各项考核指标（全年累计完成产值3900万元），带领项目部员工高标准完成了#3、#4机组主体及辅助设备的日常维护工作，先后圆满完成了#3机组A级、#4机组C级检修工作，由于超前策划、过程管控到位，检修得以顺利的开展，机组检修,后一次性启动、并网成功，设备健康水平及修后参数达优。

在项目部日常管理工作中，本人着重安全管理、设备管理及员工技能技术培训三方面工作，在安全管理上，积极组织安全主管定期召开安全会，对违章作业分析整改、举一反三，做到＂零容忍、全覆盖＂，以＂三铁＂反＂三违＂，绝不姑息任何违章的人和事。严格按照＂四不放过＂原则进行考核和整改，对违反红线人员及整个专业班组进行重新安全培训及考试，提高全体员工自觉遵章意识，让全体员工吸取教训，精心操作，规范作业，杜绝违章事件发生，全年未发生人身、设备和影响机组安全运行的安全事故，2015年维修机组在安全运行、文明卫生上极大力度支撑了华能汕头海门电厂荣获＂华能集团本质型安全企业四星级＂荣誉。

在设备管理上，定期组织班子成员召开设备管理分析会，通过对设备台账整理，缺陷统计分析，对设备零部件使用寿命进行分析，在设备损坏前，做好预防性检修和优化改造工作，减少缺陷量，目前3、4号机组缺陷由每日23条降至日均5条，奠定了华能汕头海门电厂4号机组安全稳定运行540天优异成绩，创造了华能集团历史最好记录（因500KV线路检修技改机组被迫停运）。同时注重员工的技能技术培训，项目部成立了员工技能技术培训领导小组，编制了各专业理论试题库，建立了阀门、泵检修工作台和电仪二次控制及实验操作平台，很大程度的提高了员工的技能技术水平，也提高了员工工作效率、安全风险辨识能力，确保了检修质量，给公司赢得好的口碑。