携手奋进 共创辉煌——记汕头检修项目部创百万机组长周期运行记录先进事迹

来源：    发布时间：2016-02-24 09:22:23 

2016年1月10日，检修公司收到华能国际海门汕头发电有限责任公司感谢信。信中提到，截至2015年11月15日凌晨，华能海门电厂#4机组共计连续运行539天，首创国内1000MW机组长周期安全运行记录，感谢中能建安徽电建二公司汕头检修项目部管理团队及全体员工辛勤的付出。
汕头检修项目部2012年7月1日成立，履行华能海门电厂一期（4×1036MW）#3、#4机组主体及辅助设备的维护、检修及改造合同。项目部成立至机组商运间隔约9个月，组织管理人员在开展设备台账编写、员工培训的基础上，有计划、有目标的开展“查缺陷、排隐患、#3、#4机组设备健康状况提升”整治活动，共检查处理一般缺陷530项、其中#4机组顶棚集箱疏水管座裂纹（1000MW机组的共性，靖海电厂此处4次爆管）等导致机组“非停”的重大安全隐患15项，经过设备缺陷的排查、优化、改造、提升，确保了机组长周期安全运行，其中#3机组长周期运行345天，#4机组长周期运行539天的佳绩，首创国内百万机组长周期安全运行记录，项目部、班组及个人多次获得厂部安全生产集体、先进班组及先进个人称号。
项目部倡导了“精细管理、滚动提升”设备管理模式。各专业将#3、#4机组主体及辅助设备台账进行编制和统计，及时更新设备台账相关工作内容，每次检修、消缺的工作内容及处理措施及时输入到台账中备查，为设备的健康评估及预防性检修、提高工作效率和检修质量提供重要的依据。为减少缺陷量、确保机组主辅设备的等效可利用率，项目部在行业内首创了设备缺陷处理日分析、月总结、年评估的设备缺陷管理模式，摸索设备的老化规律和保养的周期，提供定期维护及预防性检修的检修项目及周期的依据。同时，通过这项工作的开展，培养工作负责人的责任心、技术人员分析问题的能力、强化缺陷规范管理的力度、减少抢修及消缺工作量、杜绝缺陷的重复发生、提高机组设备健康水平、确保机组长周期安全、经济、稳定运行。
项目部从2012年7月份至今开展了优化改造项目25项，其中：#3机组长周期运行345天，#4机组长周期运行539天的佳绩，2014年度#4机组在华能集团开展的标准化检修获得好评。
项目部落实了 “主动开发、注重索赔”经营管理举措。面对项目合同标价费用难以维持运行的情况，项目部经营班子成员商讨执行三步走得定位：一是新机组缺陷多、安装遗留的创本项目、提高设备等效可利用率的优化改造项目较多，项目部要有计划向业主方多提合理化建议和及时办理合同外项目追加索赔文件的签证；二是建立有效的激励机制、加大员工技术、技能培训力度，增加一专多能的员工数量，减少常驻人员数量和人工费用的支出；三是做好品牌效应的附加值，主动开发周边电厂的技术支持、计划性检修等市场开发，包括非电项目的市场开发。通过这些途径达到增加产值和利润增长点的目标，经营业绩优良。目前，项目部达到了运营状态达到了良性循环。
项目部做到了“任人唯贤、流水不腐”灵活用人机制。2013年项目部同时承担粤电靖海、华能汕头及华能海门三个电厂的检修项目、一个电厂的日常维护项目的同时施工，为了适应公司发展、有计划、有目标的培养新人，项目部管理人员的聘任真正做到任人唯贤、敢于用人、能上能下的灵活机制，圆满完成任务降低成本的同时，给检修公司培养出一批生产管理骨干，成为培养人才的“复印机”，也给检修公司的市场开发输送了新鲜血液，输出的管理和生产骨干在新的岗位上表现良好，得到业主认可。
成绩属于过去，检修需要无私奉献，管理需要不断创新。2016年，检修公司汕头项目部将继续秉行公司的经营理念、再接再厉，精益求精，用心诠释“弘扬目标一致的团队精神、勇于承担的奉献精神、坚持不懈的拼搏精神、追求卓越的进取精神”，高标准、高质量完成2016年度生产任务，向公司交上满意的答卷。