涟源项目部迎接新挑战-TPM全面启动

来源：    发布时间：2016-03-10 13:09:40 

     2016年是华润（涟源）电厂TPM推进设备品质维持与改善、成本浪费因素最小化、品质管理体系完善的一年。项目部本着改善先行，逐步推广的理念，积累经验，持续改进，不断提升设备管理水平。
     2015年，华润（涟源）电厂创NOSA四星工作中，项目部所有成员为之付出了辛勤汗水，做出了辛苦工作，在设备管理、粉尘治理、台账管理等方面取得的成绩，得到业主的肯定。今年项目部又准备迎接新一轮的挑战-TPM全面启动，检修员工感受到了压力，但也带给了大家前进的动力，因为维持和改善是检修服务生存的根本，自觉开展TPM是华润涟源电厂生产计划要求，也是追求设备、现场生产效率最大化、故障最小化、损耗最小化的最终目的。
    任何回报都需要检修员工艰辛的付出，众所周知输煤现场作业环境艰苦，设备陈旧。在此情况下，检修人不仅要保证生产，还要持续推进TPM活动，这是一种挑战，相信项目部全体员工上下一心，团结一致，面对挑战迎难而上，在TPM活动的稳进推进中做出显著成绩。同时我们深信TPM活动的稳步推进，会使项目部的工作环境能够得到长足的改善；精心维护后的设备，故障率也会逐步下降；生产稳定了，员工的劳动强度就会降低，最终会实现TPM之根本（提高设备可靠性、提高生产效率、损耗最小化和效益最大化）。