小改小革成绩斐然----涟源项目部机务班组PM小组活动

来源：    发布时间：2016-07-08 14:19:46 

涟源项目部机务班组以华润阜阳电厂推动TPM活动为契机，成立PM活动小组（计划维护）。每周进行排查活动，对厂区维护范围内存在不安全因素和不合理点进行排查。对PM小组排查内容进行登记造册，编制台账。按照轻重缓急、安全隐患进行逐步改善和改进。
     在6月份PM小组现场排查活动中发现，输煤区域的皮带涨紧器配重箱容易产生煤尘堆积。人员必须登高进行清扫。由于作业区域狭小，人员行动不便，造成人员可能坠落或碰伤等安全隐患，未能做到本质安全型作业。PM小组发现此项不合理点后，经过小组讨论，大家一致认为在皮带涨紧器配重箱外围加装检修平台，可以彻底解决此处作业地点安全隐患。在解决方案得到项目部肯定后，小组成员马不停蹄进行开料、下料、焊接。在不到1个月时间，对厂区5条皮带涨紧器配重箱加装检修平台，共加装检修平台10处。彻底解决在清扫煤粉过程中存在的安全隐患。此项不合理点改进低了生产成本、提高了工作效率，又确保了安全生产。
     机务班组PM小组在活动中，做到月月有项目，月月有亮点，在3个月活动中共发行不合理点10项，并进行改进。例如油区加油门改进，在业主举办5月份最佳改进评比中，取得优秀Kaizen的好成绩。机务PM小组活动得到业主和项目部的充分肯定。