TPM是什么，到底又能给我们带来什么？

来源：    发布时间：2016-09-13 10:29:00 

    华润（涟源）电厂开展TPM有半年时间了，所有人都忙的不亦乐乎。期间，些许人心存疑问，TPM到底是什么，能给我们带来什么？TPM是＂全员生产保全＂的一项活动；是企业提升设备总效率、改善办公环境的一种工具；更是员工激发智慧，发挥想象，施展能力的一个大平台。通过开展TPM，最终提高设备的全面性能。
    半年来，我们TPM也取得了点滴成绩。通过推行5S改善了班组检修间的环境，作业人员养成了检修现场规范摆放的习惯；通过OPL培训、KNOW-WHY分析普遍提升了一线人员的基本技能；通过优秀改善提案，改善了设备稳定性等等。
    TPM推进办的领导亲自到项目部班组给予检查指导，亲自下到现场参加小组的TPM活动，及时纠偏存在的问题。结合靖远电厂先进的TPM推进模式与本厂的实际情况，明确了我们TPM推进思路--通过研究设备故障来提高设备总效率。那么什么是故障？故障从字面就可以解释：故，即故意；障，即阻障；故障就是人为故意设置的障碍。
故障发生的原因又是什么呢？故障发生主要有五大原因： 1、基本条件不完善，即清扫、给油、点检未能有效实施。2、未遵守使用规定，即未遵守设备设计上的要求。3、未处置劣化，即设备有劣化，未进行复原。4、设计上的缺陷，即设计本身的缺陷，必然会给作业人员带来差错。5、技能缺陷，即出现了操作和修理上的差错。那么故障能通过TPM得到解决吗？答案是肯定的。这正是我们大力推行TPM原因，因为TPM的终极目标是零缺陷、零故障、零不良、零浪费的＂四零＂目标。
    冰冻三尺非一日之寒，罗马建成非一日之功。TPM的推进也是分阶段分步骤的，需要时间，需要扎实每一步工作。我们TPM当前主要进行AM（（自主保全）和PM（计划保全）工作，AM适用于运行班组，PM则由检修班组担当。这里面就存在一种矛盾对立观点：运行人员认为他们只管使用设备，管理维护是检修人员的事。检修人员认为随着时间推移，设备劣化，出现故障是理所当然的事情。这种矛盾对立观点正是TPM所要打破的，推行TPM就是让我们所有员工都能意识到到自己的设备自己维护，通过对设备维护实现＂四灵＂目标，提高设备总效率，提升公司利益。
    TPM推进不全是为了公司利益。TPM的八大支柱之一就是人才培养。通过TPM活动，持续提升员工的作业和设备管理能力，通过提案改善来挖掘员工潜力，激发员工智慧。人才的培养应该是公司首位任务，员工进步了，并把员工的智慧形成合力，公司才会有长足的发展。员工个人进步，能给自己带来荣誉感和成就感，公司长足发展，会给员工带来归属感。