来源:亚欧能源网 发布时间:2016-09-26 09:06:54
年初以来,该公司坚持问题导向、目标导向和价值导向,在认真学习领悟电力体制改革政策、深度研究分析生产经营形势、统筹谋划提质增效工作思路、全力推进企业改革发展的基础上,把顺应改革大势、拓展供给市场、争取电量份额作为增产增效的首要任务。
在体制建设方面,该公司成立了电量管理领导小组,下设电量计划争取工作小组和增发电量工作小组,全面负责年度电量计划的统筹协调、各类电量计划的争取和增发电量工作。
在机制建设方面,该公司结合当前形势和“四个凡事”的要求,本着工作机构、职责分工、奋斗目标、工作措施、奖惩标准、考核兑现“六明确”的原则,制定了《发电量管理办法》,切实把电量管理、电量争取、电量增发等责任落到实处。同时,采取日统计、周分析、月考核、季对标、年兑现等手段,强化电量工作的闭环管理。通过严管加善待的工作方法,激发员工的工作热情。
在合力公关方面,该公司党政思想统一、目标同向、行动同步,电量管理机构和各工作小组密切配合、勇于担当、聚力攻坚。一方面,采取“奔走加邀请”的工作方法,加强与省市有关部门和电网调度部门的沟通对接,唱好“真情戏”,竭力争取年度基础电量、交易电量份额,优化开机方式。另一方面,秉承“三千精神”,加强区域内大型企业的自主协商,并借助地方政府的支持,尽最大努力争取大用户直供电量份额。
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