大唐集团——收官冲刺 大干四季度（七）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-11-01 09:53:04 

在集团公司、大唐国际发电股份有限公司三季度经济活动分析会召开之后，江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司利用10月24日周一例会迅速传达贯彻落实会议精神。10月28日，该公司召开三季度经济活动分析会，再次传达上级公司会议精神，认真分析总结前三季度取得的成绩和经验，对标查找工作中存在的短板和差距，结合上级工作要求，对该公司四季度的各项重点工作进行了安排部署。

该公司从六个方面入手，做好下一阶段工作，抓住重点，升级考核，确保安全生产；专人盯守、度电必争，全力以赴争发电量；优化方案，加大力度，配煤掺烧降低标单；定期调度，动态督办，确保完成全年任务目标；提前着手，集思广益，谋划好明年重点工作。；落实责任、主动担当，勤勉务实，打造吕电铁军队伍。

该公司下一步将继续以120分的工作标准和争第一的勇气，加强党风廉政建设，调动每位员工的积极性，打造一支信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一的大唐吕电铁军。（黄鑫） 

岩滩水电公司：稳扎稳打，科学管控，全力冲刺四季度

10月26日，大唐岩滩水力发电有限责任公司召开专题会议传达贯彻集团公司2016年三季度经济活动分析会精神，该公司在总结前三季度各项工作的基础上，以集团精神为指导，提出稳扎稳打，科学管控，全力冲刺四季度的工作思路，企业内部掀起了大干四季度热潮，力争全年效益水平再上新台阶。

一方面，该公司千方百计争发电量。主汛期过后，红水河来水形势同比减少，该公司要求不管水情如何变化，必须坚持争发电量不动摇，全面加强水情分析与预报，及时沟通，收集上游水库蓄水、放水计划；充分发挥梯级调度优势，突出岩滩水库反调节地位，利用岩滩水库水位动态调节规则，最大限度利用好每一方水，保持上半年水库调度所取成绩；另一方面，该公司坚持安全生产不动摇。以今冬明春机组检修为契机，加强机组检修策划、实施等全过程管理，力争做到检修重大特殊项目等各项目完成率达100％。进一步优化巡点检工作，保证巡点检工作不留死角，确保全年工作安全收尾。在下一阶段，该公司将继续拓展盈利空间，持续保持盈利能力。重点是密切跟进市场变化，争取更多市场空间，严格把好成本费用控制关，细化成本管理，为集团公司提质增效做出最大化贡献。（唐维维）

 新能源黑龙江公司：攻坚四季度，冲刺年度工作目标

10月26日，大唐新能源黑龙江公司召开三季度经济活动分析会，深入贯彻落实集团公司、中国大唐集团新能源股份有限公司2016年三季度经济活动分析会精神和工作部署，全面梳理总结前三季度各项工作，分析当前形势与任务，部署四季度重点工作，鼓舞号召全体干部员工统一思想、坚定信心、再接再厉，以拼搏的精神、决战的姿态、务实的作风，决战四季度，戮力攻坚年度各项目标任务。

该公司在深入分析当前东北区域发电市场形势与任务下，结合本公司生产、经营和基建并存的实际情况，制定了《大干四季度、确保完成全年工作任务行动方案》，成立了大干四季度领导小组，并明确了安全生产、争发电量、项目核准、工程建设、文明单位创建和管理效益双提升重点工作的工作目标、管理措施、工作责任和奖惩方式，确保2016年各项工作任务的全面完成。

为使争发电量工作取得实效，该公司牢牢把握东北区域冬季大风期机遇，深入开展对标分析，找差距、攻短板、保安全、降调峰，自我加压测定内控电量指标，制定严格的全员挂钩奖惩机制，营造度电必争氛围。同时，在年度进行的设备普查治理基础上，保持设备健康水平，将指标从季度、月、周、日逐级控制，提升风机设备可利用小时数，争取实现单日发电量、设备可用率、利用小时提升幅度的再创新高。

同时，该公司全面梳理在建工程工作任务，打造精品工程，争创样板工地，根据投产计划倒排工期，确保基建工程如期投产目标；逆势攻坚，多措并举，加快解决制约瓶颈，谋发展，拓思路，力争实现前期各项目的规划发展目标；按照集团公司要求和部署，全面落实提质增效工作任务，提管理，创效益，实现经营管理新提升；扎实开展好“两学一做”学习教育活动，发挥党组织战斗堡垒作用，做好与中心工作任务的有机融合，打造一支务实奋进、勇于拼搏、能征善战的干部员工队伍。（宋晓玲　邹继忠） 

马头热电分公司：落实集团公司三季度经济活动分析会精神

10月24日上午，大唐河北马头热电分公司召开专题会，传达集团公司三季度经济活动分析会精神，部署四季度重点工作，鼓足干劲，全力冲刺，确保完成全年目标任务。

该公司总结了前三季度工作，分析了面临的形势，并对四季度重点工作进行了全面部署。抓住供热前争发电量的关键时期，最大限度增加实时发电量；制定专项争发电量激励办法，将电量任务完成情况与部门绩效挂钩；健全营销队伍，启动2017年大用户直购电交易前期与用户的交易意向签订工作。同时，加强燃料管理，制订月度采购计划，最大限度提高长协煤合同兑现率，控制市场煤价格；开辟新煤源，优化来煤结构，提高长协煤比例，保证采煤充裕；抓好“三大项目”整改及验收，编制整改措施，规范采制化流程；制定卸冻煤预案，提高接卸效率，减少压车；加大配煤掺烧，落实掺烧煤源，制订掺烧措施。

该公司要求做好反思安全生产、检修、环保、文明生产等工作，做好机组检修，细化检修策划，做到各类标准可操作、可监督、可考核；组织开展设备防冻专项检查、供热设备隐患排查治理，确保不发生因设备上冻造成非停；做好冬季设备运行维护，并做好应急情况的应对措施；重点控制灰库、渣仓、扬尘等污染，对料库进行覆盖。同时，组织开展物资专项检查问题整改，实现生产单位备品备件库全面信息化管理；建立沟通协调机制，周通报、月调度，确保审计闭环整改、按期完成。

该公司统筹谋划、编制中长期发展规划，紧锣密鼓开展扩建项目等容量替代，继续与可替代小机组容量单位深入对接；加强与集团公司沟通，尽快开展扩建项目初可研外审。进一步加强企业党建工作，深化“两学一做”和“大讨论”活动，积极探索新形势下更加适合基层企业的党建方法，充分发挥优势，体现企业特点。（ 陈瑞东） 

长春第三热电厂：全员行动，吹响决战“四季度”号角

10月21日，大唐长春第三热电厂迅速传达、贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神，细化落实集团公司和大唐吉林发电有限公司各项要求，对下阶段冲刺全年目标和重点工作进行了部署，鼓足干劲，大干四季度，全力提质增效，努力冲刺年度任务目标。

该厂在安全生产工作上，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保安全生产持续稳定局面；加强供热设备的维护和消缺，完善应急预案，确保采暖期机组安全运行和稳定供热。该公司严守安全生产“红线”不碰触、不逾越。以保发电、稳供热为目标，狠抓安全生产监督，强化整改落实，实现安全管理有效闭环；扎实开展本质安全风险控制评估整改、秋季安全大检查、设备文明治理、季节性防寒防冻防火等专项工作，进一步夯实安全基础。

各级人员牢固树立“度电必争”意识，全力冲刺年度发电量目标；优化运行调整，充分利用企业自身机组特点，发挥优势，为争发电量提供最佳运行方式。同时，认真实施发电量竞赛考核力法，并深入开展值长绩效、值间竞赛活动，努力做到超发电量。

该厂还积极协调、联系，配合燃料采购部门努力保证机组冬季供热储煤，努力维护好接、卸、储、输煤设备，实施全过程精细管理，既保障煤场库存，又保证煤质满足争发增供的需求。优化配煤掺烧指导方案，使掺烧更加科学、规范，确保效益最大化。（赵艺涵） 

龙唐公司：保供热、增效益，高标准完成全年工作目标

本网讯　距离2016年年底，还有两个多月的时间，黑龙江龙唐电力投资有限公司正按照集团公司和大唐黑龙江发电有限公司三季度经济活动分析会的部署，全力做好保供热和增效益工作，为高标准完成全年目标做最后冲刺。

截至10月20日，该公司所属4家供热企业已经全部进入供热期，目前正在开展水力平衡调整工作，由于今年该公司新增了200多万平方米的供热面积，特别是开栓初期，一些用户的家中还存在一定的气堵现象，使各供热企业检修人员异常忙碌。在各个区域里，检修员骑着电动自行车，穿梭于各个小区里，处理过一家的故障，又紧接着投入另一家的检修过程中。据了解，得益于今年良好的夏季检修，使该公司各供热企业开栓初期保持了即供热、即稳定。从目前到年底，该公司将重点加强安全巡视，确保元旦春节期间的供热安全，实现“三个零”的工作目标。

当前，也是该公司经营战线工作最饱满的时期。随着供热面积的增长，使该公司今年的应收热费水涨船高，已经接近7个亿。虽然该公司所属企业通过银行代收、微信平台等分流了一定的人流，可是收费压力依然较大。为此，各供热企业以开辟新的收费所、延长工作时间、增加收费窗口等办法，缩短用户排队等待的时间。同时，加大对收费大厅的软硬件建设，增设排号机、饮水机，划分交费区、等候区，努力为用户提供一个温馨舒服的交费环境。

此外，该公司还在政策争取、项目审批、工程收尾工作中加大力度，并抢前抓早做好总结和筹划，为今年收好口，明年开好头打下坚实的基础。（王立志） 

略阳发电公司：吹响冲刺四季度号角

10月24日，大唐略阳发电有限责任公司召开周行政例会，迅速传达集团公司、大唐陕西发电有限公司三季度经济活动分析会议精神，安排下一阶段重点工作，号召全体员工统一思想，凝心聚力，为全面完成年度目标任务奋力拼搏。

前三季度，该公司上下同心，紧盯目标，狠抓管理，创造了日发电量、月发电量、日接卸电煤量三个历史新高，实现了人员零伤亡、设备零事故、环境零污染的既定目，为企业顺利完成全年任务奠定了坚实基础。

结合当前面临的形势，该公司就生产经营、提质增效、企业管理，确保年终目标的顺利实现明确了具体措施。层层传达两级会议精神，把全员的目标、思想、行动和步调统一到两级公司各项工作部署上来，充分调动全员积极性，紧盯各项目标任务，狠抓工作落实，掀起大干四季度工作热潮，为确保年度目标任务顺利实现提供坚强的思想保障；聚焦安全生产，切实夯实安全生产基础。进一步落实“党政同责”和“一岗双责”，强化领导人员“履职清单”，加大安全考核和提级问责力度，继续深入开展“降非停、降四耗”，做好“防寒、防冻”检查，保持设备健康运行健康水平，为迎峰度冬奠定坚实基础。

面对电量争发工作难度进一步加大，电量争取愈加艰难的严峻形势，该公司要求上下不等不靠不畏难，树立“度电必争”思想不动摇，倒排年度电量目标，加强与省调的联系沟通，细化机组发电任务，以日保月、以月保季、以季保年，全力以赴确保全年发电任务顺利完成。该公司要求加强燃料调运，保证电煤库存量稳定，进一步加强政策预判，优化采购，做好备冬储煤，最大限度确保煤量，坚决杜绝缺煤停机事件发生，为双机运行提供足够“口粮”；不断提升生产经营管理水平，全面落实“七个加强”工作要求，认真梳理企业存在的薄弱环节，明确工作准则，严格责任落实，加强制度建设，持续推进班组建设，促进企业各项工作规范开展。（王建秋）