大唐集团——收官冲刺 大干四季度（八）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-11-02 09:34:16 

10月24日，天津大唐国际盘山发电有限责任公司召开专题会议宣贯集团公司三季度经济活动分析会精神。该公司始终坚定政治信仰，扎实开展“两学一做”学习教育，努力打造一个“有信仰、有奉献、有担当、有纪律、有业绩”的领导班子。四季度，该公司重点抓好保安全、降煤价、争电量三项重点工作，以120分的工作标准，以勇争第一的铁军精神，坚决打赢“决战四季度”收官之战。

在夯实安全生产基础方面，该公司提高认识，强化风险辨控能力，牢固树立“安全工作无小事”的理念，强化隐患排查、治理和反馈，切实提高安全防范能力。该公司严抓三基，开展班组标准化建设，同时严格问责，提高运行、维护和检修质量管控水平；狠反三违，加强现场作业行为的规范和管控，保持安全管理高压态势，重点加强对大唐环境项目部的管理，严控煤场封闭改造项目安全和质量风险。

在切实提高燃料库存方面，该公司牢固树立库存危机意识，贯彻落实集团公司、大唐国际发电股份有限公司燃料库存管控计划，全力保障燃煤供应。该公司还切实加强与国有大型煤炭企业沟通联系，尽快落实第四季度和2017年长协煤计划，同时扩大市场煤供应渠道。强化燃料管理，依托燃料“三大项目”，积极配合煤炭企业入厂监卸工作，树立企业良好形象，为公司燃料采购提供宽松环境。另外，该公司合理调整进煤结构，加强配煤掺烧，实现燃料采购利益最大化。

在全力以赴争发电量方面，该公司加大与电网的协调力度，争取尽早启机。发动全员，开动脑筋，继续提高大用户直供电交易量，与已经建立联系的大用户单位保持良好关系，争取2017年抢先交易。（张晓晨）

临汾热电公司：迎难而上 奋力冲刺全年任务目标

10月21日，集团公司三季度经济活动分析会召开后，山西大唐国际临汾热电有限责任公司第一时间对会议精神进行宣贯，动员广大员工坚定信心，锁定目标，迎难而上，大干四季度，确保全面完成年度各项安全生产经营任务目标。

该公司强调四季度要继续强化制度执行，继续学习不安全事故教训案例，继续以落实“七个加强”为主线，盘点梳理过去冬季供热期出现的异常和问题，结合秋检问题整改机会，提前消除安全隐患，堵塞管理漏洞，确保冬季安全生产稳定。

面对四季度供热发电量计划指标已经用完，煤炭市场价格上涨势头仍未减弱的状况，企业经营压力巨大。为此，该公司一方面要密切关注电改政策动向，及时掌握最新山西大用户电量市场交易信息，全力以赴争取更多有效益的电量计划。同时，抓住冬季供热机组能耗最低的大好时机，全力争取 “黄金电量”；另一方面加大煤炭市场调研力度，努力优化煤源结构；进一步细化配煤掺烧方案，合理提升库存量，保障燃料供应，有效控制标煤单价涨幅。（雷鹏程　刘亚男） 

耒阳发电公司：聚人心盯重点发力年终冲刺

10月31日，大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司深入贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，凝心聚力营造奋进氛围，闭环问责夯实管理基础，紧盯重点抢占赢利先机，稳队伍、增库存、控成本，全面开展“大干三个月”专项行动，为实现年度经营目标提供强有力保障。

针对目前实际，10月23日，该公司要求全体中层管理人员，要身先士卒，“沉”入班组一线解决问题，充分发挥战斗堡垒与先锋模范作用。同时召开思想动态分析会、组织体检、开展排球、羽毛球等体育赛事，增强信心，提振士气，为决战年终营造出同荣同辱、攻坚克难的奋进氛围。

该公司及时把握省经信委“以煤定电”的政策要求，将电煤调运工作当做实现年度目标乃至确保来年电量计划的重中之重，明确库存目标，全力以赴加大进煤量。以保证机组燃烧、稳步提升库存为保障，该公司争发电量工作步入“快车道”。10月18日，该公司四台机组自入秋后首次全部上线运行，机组平均负荷率超过75%，高出在湘统调企业平均负荷率3.03%，排名全省前列。为确保年终冲刺的良好势头，该公司重申制度的严肃性、规范性与执行力，一方面以“四不两直”为抓手，现场排查、动态管控、严格考核，强化设备安全管理；一方面则以指标考核为平台，加强精细调整，优化燃煤掺配，细化数据分析，定期督促考评，将责任层层分解，实施严格的闭环问责，确保及时发现问题并整改到位。（史勇）

龙滩水电厂：凝心聚力，奋力冲刺四季度 

进入第四季度，龙滩水电厂认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，深入分析当前面临的形势和任务，号召全体职工咬定年度目标不放松，凝心聚力、攻坚克难，全面掀起“大干四季度”热潮，奋力冲刺，确保全面完成年度工作目标。

入秋以来，龙滩库区来水形势较为严峻，面临挑战，该厂加大对气象情报的收集与分析，密切关注降雨和来水趋势精准分析，提前预警，并继续加强与南网调度的沟通协调，申请增加机组处理，改善机组运行方式，大力提高机组运行效率，千方百计争发电量。

该厂以秋季大检查为契机，采用新编检查方案，将检查内容和整改责任细化到每个环节、每个岗位、每个人，确保各项检查到位，不留任何死角。全厂职工拧成一股绳，以“零容忍”的态度，认真开展对坝上水工设备、接地装置、油气管路等电气设备设施的检查，确保设备处于正常状态。同时，坚持外包工程“六道关口”，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。

各部门精准发力，合力攻坚，主动推进完成年度工作目标任务。计划经营部加强理顺规范主要业务流程，使各项管理工作更加精细。财务部开展2016年决算报表以及2017年预算编制工作，并完成全年增值税退税工作。人力资源部尽快完成各部门人员竞岗调整工作。党群部继续开展“两学一做”学习教育，全面完成职工反映的意见建议，引导职工践行大唐精神，提高职工冲刺年终目标任务的干劲。（黄莹）

韩二公司：对标盘点，精准发力，掀起大干四季度热潮

10月24日，大唐韩城第二发电有限责任公司认真传达集团公司、大唐陕西发电有限公司三季度经济活动分析会精神，对该公司前三季度各项指标完成情况进行了盘点，针对全年目标做了对标分析，明确了大干四季度的工作方向和重点任务，制定了具体落实措施。

该公司前三季度发电量累计超时间进度3.47%，实现了预期盈利目标。四季度面临煤价上涨，电量市场竞争激烈，超低排放改造任务繁重的实际情况，该公司要求按照上级公司部署安排，研判市场形势，抓住有利机遇，坚持必胜信心，按照“争计划，争发电，控标单，保稳定”的思路，确保完成全年利润目标不动摇。要以电量、标单为重点，着力做好七项工作。

要紧抓安全不放松，牢固树立红线和底线思维意识，确保安全生产稳定，全面排查各类隐患，切实做好迎峰过冬工作，为经营创效奠定基础；在争取基数电量调增、落实直供电量、开发大用户方面下功夫，提高运行机组负荷率，增效降本，争取最大边际利润；稳定电煤供应，控制标单，继续做好煤炭采购竞价、燃料掺烧等工作；在增收节支方面，严控消耗性指标和可控费用，抓好政策增收、保险索赔收尾工作，确保经营成果颗粒归仓；11月初完成2号机组检修和超低排放技改，尽早落实电价补贴，做好检修费用结算和下一步提效计划准备；扎实推进“两学一做”学习教育，按照“四个全面”要求，深化“七个加强”工作；进一步理清工作思路，明确重点工作项目，对2017年全面计划及全面预算做好精准谋划，为下年度各项工作开展打好基础。（曹军科） 

呼图壁热电厂：大干四季度，提质增效攻坚

近日，大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂召开专题会议，迅速传达贯彻集团公司、大唐新疆发电有限公司三季度经济活动分析会议精神，认真分析当前形势和存在的困难，动员广大干部员工统一思想，围绕安全生产、燃煤管理、市场营销等五个方面重点工作，掀起“大干四季度、提质增效攻坚”的热潮，确保完成年度目标任务。

在安全生产方面，该厂将保持安全生产稳定作为当前各项工作的首要任务，以“七个加强”要求对照差距补短板，加强班组建设，做好迎峰度冬各项预案及措施，守住底线，确保机组安全运行和供热稳定。

在燃料管理方面，该厂加强燃煤市场研判，确保燃煤进厂质量，控制燃煤标单。按照燃料“三大项目”生产管理的要求，全面提升燃煤管控水平。

在市场营销方面，该厂牢固树立“电量为王”理念，落实“争电量”工作，加大政策研究力度，实施全员营销，全力推进“以热定电”保双机运行工作。积极开展呼图壁县热力市场普查和直供合作，抓好昌吉西工业区供热协议的落实。

在员工队伍建设方面，该厂建立全新的岗位业绩考核制度，形成干部能上能下，岗位靠业绩、薪酬激励机制，积极调动员工的创造性和积极性。

费用管控方面，该厂全面梳理各项费用，结合四季度预算，重新下达费用管控目标。加强与电网公司、供热公司的联系沟通，加大电费、热费催收力度，确保电热费回收率。（菅立申） 

华中所：大干四季度，抒写“十三五”开局新篇章

集团公司2016年三季度经济活动分析会召开后，10月24日，大唐华中电力试验研究所立即召开专题会议，组织全员学习会议内容，宣贯会议精神，部署四季度重点工作，充分调动全体员工精气神，统一思想，大干四季度，创“十三五”工作新局面。

该所作为以技术服务、技术监督、技术攻关和技术研发为主营业务的科研单位，必须始终围绕提高技术服务质量、增强科研创新能力的中心任务，在四季度将重点做好四项重点工作：继续贯彻“秋季大检查”要求，紧抓安全，充分落实“三讲一落实”，提高全员安全意识和安全技能；坚持“重点区域、重点企业、重点问题、重点项目”的工作思路，动态管理服务区域发电企业重点问题库，不断提高技术监督、技术服务水平，做服务企业坚强的技术后盾，充分保障发电企业的安全、平稳运行；以“提质增效”竞赛活动为契机，持续开展“提质增效我争先”的竞赛活动，力求技术服务全程的针对性和多样性，以成果检验服务质量，用工匠精神引领企业发展；重视科研创新，加快各专业室试验室建设工作，始终秉持“价值思维，效益导向”，增强自主创新能力，加快推动科技成果的转化；做好企业党建工作，深入开展“两学一做”学习教育，依托党支部学习、民主生活会形式，统一员工思想，为大干四季度提供思想保障。（唐晓阳）