大唐集团——收官冲刺 大干四季度（十）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-11-04 09:17:16 

10月24日，河北大唐国际张家口热电有限责任公司在周例会上，第一时间传达了集团公司、大唐国际三季度经济活动分析会精神。10月27日召开了本企业的经济活动分析会，明确了大干四季度的目标和任务。该公司锁定机组检修、冬季供热、煤价管控、协调计划电量、替代电量和大用户直供电争取这些关键点，紧紧保住边际利润这条底线，兴非常之策、举非常之力、尽非常之责，只争朝夕，步步冲刺，决战四季度，完胜全年。

抓住供热机会，将优势发挥到最大，打响四季度首月电量保卫战。目前，该公司已经提前10天供热。11、12两个月，机组的主要“粮票”就是大用户直供电，目前，该公司正在全力争取足够电量，确保“冲刺四季度”的赶超要求。

该公司坚持“提高运行机组发电负荷、实现检修机组提前并网”的原则，科学合理安排机组检修，在保证检修质量和安全生产可控在控的前提下，2台机组检修均实现提前5天并网发电，为争发电量争取到了宝贵时间。

目前，煤炭市场已经无规可循，煤炭价格始料不及迅速增长。该公司以最快的速度适应形势、适应市场，尽最大努力维持煤价稳定，严把煤质关，科学组织配煤掺烧，掺烧经济煤种65万吨，实现经济效益千万余元。

该公司严把机组可靠性和安全生产关口，严守住安全生产红线，不越底线。深化秋检自查和整改效果，提高机组防寒度冬能力，狠抓机组检修质量，彻底解决影响安全生产的设备缺陷，抓住班组建设和现场管控两个重点，夯实基础，控制风险，确保实现安全生产目标。（马丽娟） 

丰润热电公司：强练内功决战四季度

10月24日上午，河北大唐国际丰润热电有限责任公司召开全体管理人员大会，传达集团公司及大唐国际发电股份有限公司三季度经济活动分析会精神，结合公司现状，剖析存在问题，就决战四季度具体工作进行再部署。

该公司当前正处冬季供热准备阶段，坚决响应上级号令，深化120分工作标准，发扬铁军作风，以不服输、争第一的决心，进一步强化争电量、控煤价、降成本的责任意识、大局意识，从三个方面下狠功夫，从思想到位、行动到位确保目标结果到位。

该公司充分发挥“两个体系”作用，各负其责，落实安全责任担当，抓小事防大事,以安全生产的持续稳定力保“双Ａ”目标。该公司以精细化管理做好迎峰度冬各项准备。重温以往供热季各厂及本公司发生的不安全事件教训，落实设备管理责任，避免限电限热事件发生；确保燃料供应，客观研判燃料形势，深化配煤掺烧管理，苦练科学配煤掺烧内功，以精细化的管理助力提质增效的“质的飞跃”；预估影响冬季供热的负面因素，确保环保达标，做好设备易磨易损件的储备，做好防磨防磨检查的检修计划安排。

该公司全方位梳理管理工作确保目标任务完成。正视设备管理、生产管理、技术管理、人员管理、经营管理等方面不足，进一步加大思政工作力度，加强政治、技术、业务培训；进一步加强理想信念教育，引导员工树立正确“三观”，清楚自己所处位置和工作职责；加强管理人员自身学习和修养，提高技术能力、组织能力、协调能力，在今年最后的68天时间里形成公司最大合力，确保煤价、电量、关键指标、成本控制等当前短板项目有所改善，确保全年利润目标务期必成。（李学军）

 保定热电厂：鼓足干劲奋战四季度 

10月24日，大唐保定热电厂召开专题会，迅速传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，部署安排四季度重点工作，掀起大干四季度的热潮，确保完成全年各项目标任务。

该厂在认真总结三季度工作的基础上，深入分析当前面临的形势和问题，明确了四季度的目标和重点工作：推进项目发展，加大对保定市政府、省发改委和省环保厅的工作力度，确保取得环评批复，力争尽快核准；夯实安全基础，进一步强化责任意识，扎实开展安全生产专项整顿活动，落实秋检整改，以班组标准化建设为抓手切实提高安全生产管理水平，同时开展供暖设备设施隐患排查，高质量完成机组检修，实现“零限热、零非停、零媒体曝光”的目标；加强经营工作，深入研判电力市场形势，积极应对，全员树立营销意识，继续争发效益电量，争取工业热用户增加用热量，保证燃料供应，控制燃料成本，积极争取政府补贴，严格预算管控，保证资金供应；深化节能减排，强化环保红线意识，保证污染物达标排放，并落实“达设计值”活动相关措施，从多方面降低供电煤耗；继续推进改革，结合河北公司“长板凳”计划，建立年轻干部培养人才库，重视技术、技能人才培养，加强培训、提升素质，实现人员与岗位的动态匹配；强化审计整改，加大工作力度，完成遗留问题结算，全面开展库存物资和燃料三大项目检查整改，进一步规范管理；加强党建工作，深入学习贯彻习近平总书记在国企党建工作会上的讲话精神，深入开展“两学一做”学习教育和大讨论活动，实现党建工作与生产经营工作的深度融合。（王立娟） 

山东清洁能源公司：大干四季度为冲刺全年目标保驾护航

10月21日，集团公司三季度经济活动分析会召开后，大唐山东清洁能源开发有限公司迅速贯彻会议精神，认真分析当前企业面临的形势，结合实际，全面部署安全、生产、经营、党建等方面的工作，为顺利冲刺全年目标保驾护航。

安全管理方面，该公司以做好“七个加强”为基础，强化事故预防和隐患综合治理，坚持对安全管理的高压态势，将“四不两直”贯穿到安全检查工作中，全面推进秋冬季节突击检查工作，严格督办各类问题和隐患的处理情况。同时，抓住安全基础管理中“人”的因素，抓好安全技能培训、岗位达标培训、班组标准检查评比等工作，确保安全生产局面稳定。

争发电量方面，该公司牢固树立度电必争意识，从提高设备可利用率出发，做好24小时监盘和运行数据的台账记录，实时展开分析工作，加强对风功率变化情况的预判，全盘掌握风机运行情况。在此基础上，根据风功率变化趋势计算最优消缺时间，最大限度降低停运电量损失。此外，按照压“红线”运行的原则，根据调度指令对设备参数进行动态修正，提高风机负荷，实现电量效益最大化。

经营管理方面，该公司注重“开源节流”，紧抓电量收入，加强与供电公司的联系沟通，及时核对电量，按时开具电费发票、收据，以电费回收率100%为目标，确保电量收入“颗粒归仓”。同时，加强成本管理的科学化和规范化，确保成本预算可靠，控制到位，核算准确。（ 张泽青） 

灞桥热电厂：凝心聚力吹响四季度冲锋号

10月25日，大唐灞桥热电厂召开了2016年三季度经济活动分析会议，会议宣贯了集团公司、大唐陕西发电有限公司三季度经济活动分析会议精神，该厂深入分析当前面临的形势和任务，总结了前三季度工作取得的成绩和存在的不足，部署了下一步的工作任务，全力以赴，凝心聚力吹响四季度冲锋号。

进入四季度，该厂环保改造进入收尾阶段。该厂结合安全生产实际，始终把安全工作放到第一位，抓紧抓实。对安全技术交底，危险点分析，事故预想，各项安全防护措施实施情况进行逐一细致深入的督查，做到早发现，早分析，早督促，早整改，彻底清除安全生产隐患的“蚁穴”。为了尽早完成任务，达到预期效果，创造更高的经济效益，整个检修过程，全体一线员工连续奋战现场，同心协力确保改造任务能够保质提前完成，为尽早完成开机启动，确保安全发电和可靠供热赢得时间。

为了确保四季度煤炭“生命线”畅通无阻，该厂一方面要求相关部门积极做好生产用煤计划，时刻关注煤炭市场，加强有关部门的沟通，严抓煤量、煤质和煤价，同时从燃煤接卸、配煤掺烧等工作入手，加强燃料管理，确保入炉煤质满足锅炉燃烧需要，保证机组“开得起，带得满”；另一方面要求运行人员根据当班负荷情况，设备运行状况，做到“细观察，精操作”，合理调整机组出力，优化机组运行方式，提高负荷率。

在计划电量急剧缩减、市场电量大幅增加、市场竞争异常严峻的形势下，该厂牢固树立电量就是效益的理念，对外，以常态沟通，优化调度为关键，强化市场营销意识，加大与电网调度中心沟通力度；对内，将争取到的电量计划任务分解量化，层层落实，做到每人肩上有指标，上下齐心协力，提升机组稳发争发实力，大干四季度，全力冲刺年度目标任务。（丁宇辉） 

华东所：蹄疾步稳冲刺全年目标任务

集团公司三季度经济活动分析会议圆满结束后，10月23日，大唐华东电力试验研究所迅速响应，组织领导班子及全体中层干部全方位学习贯彻会议精神，动员全体干部员工继续保持昂扬工作状态，乘势而上，奋力攻坚，为实现管理效益双提升目标积极贡献。

该所持续推进技术服务发展空间，拓展工作范围。对发电企业全方位开展涵盖技术监督、技术服务、设计优化、科技开发、技改审查、技改试验评价、基建机组过程监督、基建调试等工作。通过服务范围与服务深度的增大，使得专业技术人员的锻炼机会大幅增加，尤其提高新员工业务能力，进一步提升技术支撑能力。

该所将继续做好秋检收尾和迎峰度冬工作。延伸秋季安全大检查活动成果，针对近期秋冬季汛期和天气骤降的实际情况，开展《冬季行车安全培训》专项学习、办公场所冬季防火检查和电动工器具和安全防护用品的专项检查等，并通过对生产现场、基建期技术监督及调试等安全检查中发现的问题逐项列出，限期整改完成，进一步夯实安全生产基础。

扩大经营成果实现跑动中超越，该所将继续拓展经营业务范围，逐步涵盖技术监督、技术服务、设计优化、科技开发、技改审查、技改试验评价、基建机组过程监督、基建调试等工作；在开展好系统内业务的同时，积极与系统外发电企业保持沟通，努力以优质高效的服务赢得业主认可，树立良好的市场口碑；提前梳理全年合同签订完成情况，提前谋划2017年合同签订目标，并安排专责及时跟踪合同汇款情况。

抓重点确保目标务期必成。以火电企业技术状况调查为基础，分析总结企业存在的主要技术难题，从问题入手，“以点带面”，提高解决现场技术难题的成效；以“突出重点、兼顾一般”为原则，集中资源对当前姜堰燃机热电联产工程调试工作、锅检中心、金属重点实验室建设等重点工作深入推进，做到重点单位的重点问题全面掌握并可控在控，全面提升服务水平和能力，确保全面完成各项目标任务。（陶筱雨） 

西北所：多措并举，合力冲刺年度目标 

10月26日，大唐西北电力试验研究所召开会议，深入传达贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，号召全员以“巩固成果、提升质量”为总要求，总结工作，筹谋部署，合力攻坚，向“大干四季度，确保全面完成全年各项目标任务”冲刺。

该所从强化机制建设入手，对照“七个加强”，持续抓好生产调度管理，明晰信息报送、生产调度、应急管理、报告审批管理流程，进一步理顺生产管理和应急响应体系；以“秋检”为契机，梳理各专业作业风险点，强化现场风险管控，提高员工安全素质，规范作业行为；健全服务机制，加强与电厂技术交流和信息互换，发挥好技术及资源优势。

从提升服务质量出发，该所开展回访调研，围绕“两优化”，针对现场问题，及时制定服务规划建议，闭环管控，针对重点问题，做好专项服务和技术攻关；健全机组台账，分类汇总设备问题，分析同类机组指标、设备运行差异，查找规律，制定改进方案督落实，提升设备管理和提质增效水平。

该所从提高科技创新能力入手，抓好科研任务指标落实，积极推进废水“零排放”和节水项目、机组超低排放、升级改造后优化提效，实现技术服务和科研攻关双丰收。同时，坚持“请进来、走出去”，开展电力技术发展方向、节能环保新技术、产学研战略合作交流，理清科研思路，增强创新实力。

人才队伍建设上，该所以年度民主生活会召开为契机，强化“两学一做”再学习、再落实，查漏补缺促提升，建设政治素质高、团结协作好、执行力强的干部队伍；充分利用监督服务、基建调试培训，建设业务素质高、攻坚力强、作风硬朗的科技创新队伍，为“三年迈出三大步”目标要求夯实人才基础。（冯晓燕）