大唐集团——收官冲刺 大干四季度（十三）

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-11-09 09:19:20 

10月24日，河北大唐国际唐山热电有限责任公司召开专题会议，对集团公司三季度经济活动分析会精神进行深入学习，要求全体员工坚定信心，咬紧牙关，全力推进重点工作，大干四季度，冲刺全年任务目标。

该公司继续以争发电量为第一要务，坚持一把手亲自抓电量，设专人与电网公司沟通协调，全力提高日发电计划，严控非计划停运；各运行值长加强与当值调度点对点联系，在早晚高峰时间段积极参与调峰，度电必争；不断提高设备健康水平，运行人员加大巡检力度，检修人员提高消缺及时性，对于可能导致限出力的消缺工作，安排在夜间负荷低谷时段进行，杜绝限出力情况发生。面对京津唐地区首次电力直接交易工作，该公司主动适应快速变化的市场形势，提早准备，进一步锁定市场电量，取得了电量营销历史性突破。

安全生产方面，该公司以严抓“领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任”为根本，结合秋季安全大检查中发现的问题，举一反三，严肃对标进行整改，实施升级考核；持续抓好“两票三制”“三讲一落实”制度落实情况，运行人员提高巡检质量，严密监视、精心调整机组各项参数；组织开展防雨雪冰冻事故应急演练，严格落实防风、防寒各项措施，确保安全生产的稳定局面。

与此同时，面对煤炭市场价格持续走高的不利局面，该公司加强与重点大矿联络，稳定主供应渠道；优化来煤结构，加大本地低热值煤种采购量，不遗余力地抢占周边低价煤源，降低标煤单价；对标先进，处理好保供应与控煤价的关系，全力做好冬储煤工作，保障库存水平；做好燃料接卸的协调工作，降低燃料杂费；加强入厂煤采制化的过程监督与管理，利用“三大项目”平台加强实时监控，狠抓煤场管理制度的落实。（杨静） 

珲春发电厂：“四项部署”全面贯彻落实集团公司会议精神

集团公司三季度经济活动分析会召开后，珲春发电厂迅速行动，通过早会视频系统、专题微博、手机短信、闭路电视等多种途径，第一时间将会议精神传达到职工的手中、眼中、心中，让大家抬头可见、随身相伴，进一步凝聚干部职工“决战四季度、跑赢第四棒”的信心和决心。

结合集团公司会议精神，该厂部署4项重点工作冲刺全年工作任务目标。强化安全管控，确保生产、供热、环保安全稳定；积极争发电量，确保完成月度电量计划分解值。全员树立争发电量的意识，紧紧抓住四季度的冲刺阶段，认真组织，度电必争；加强燃料管理，确保煤炭供应稳定；落实增收节支行动方案要求，加强指标偏差分析，发现问题、制定对策、持续改进，确保行动方案取得预期成效。

该厂要求干部职工按照集团公司三季度经济活动分析会议的部署和要求，以无坚不摧的信心、坚持不懈的毅力、决战决胜的姿态投入到大干四季度的工作中，为圆满完成全年工作任务目标而努力奋斗。（陈旭　魏剑）

许昌龙岗公司：紧抓电量生命线奋力拼搏四季度 

集团公司三季度经济活动分析会召开后，许昌龙岗发电有限责任公司第一时间召开专题动员会，贯彻落实集团公司和大唐河南发电有限公司三季度经济分析会精神，要求公司全体员工认清形势，全力以赴争发电量，确保完成全年任务目标。

四季度，该公司将以“争”字当先，牢固树立“电量是发电企业生命线”的意识，坚持定期与政府职能部门、省电网公司沟通，积极协调、全力以赴争取各月份电量计划；继续做好与调度各部门的沟通协调，实时电量协调专责对日计划争取负责，各值对日计划完成率负责，以日保月，确保月计划的完成率不低于平均水平。

在安全生产方面，该公司时刻保持对安全的敬畏之心，以“铁的纪律、铁的作风和铁的手腕”严抓安全生产。按照该公司设备治理年要求，积极开展“四不两直”“打非治违”“反事故专项活动”等工作，深入夯实“三基”建设，加强制度落实和责任落实。

在设备管理方面，该公司继续贯彻隐患排查治理工作常态化，建立设备隐患评估机制，落实整改措施和责任人，对各专业隐患排查、治理结果进行评比，纳入绩效考核系统。

在运行管理方面，该公司强化安全生产责任制的落实和责任心的提升，不断提升监盘及巡检水平，切实做到影响机组运行的各类问题早发现、早提醒、早处理，防患于未然，将“向非停宣战”工作到位做实。

同时，该公司将以4号机组超低排放改造、检修为重点管控，确保现场人身安全；以在网机组安全、可靠、稳定运行为主线、为抓手，保持安全生产平稳局面，确保实现全年任务目标。（朱银丽） 

宝鸡热电厂：“五点发力”冲刺四季度锁定全年目标

10月19日，大唐宝鸡热电厂召开专题会议贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，并结合该厂三季度主要指标和重点工作完成情况，安排部署了四季度攻坚方向，抓住核心目标，推进提质增效，确保全年各项任务圆满完成。

该厂通过开展秋安大检查工作，深入扎实进行隐患治理、纠正违规违章行为，超前控制、闭环管理，发挥技术监控人员监督、服务、保障职责。同时做好机组迎峰度冬和冬季供热工作，确保“零非停、零限热、零媒体曝光”三零目标的实现。提高员工安全意识，确保安全形势平稳，为顺利完成年度安全目标奠定基础。

该厂积极落实月度交易电量计划，跟踪电网用电量增长趋势，千方百计提高负荷率。同时谋划2017年电量计划争取工作，积极开扩“两个市场”即常年热用户市场和大用户直供市场，充分利用“以热定电”政策以及环保政策，发挥地方政府指导作用，并通过激励机制充分调动全厂职工参与大用户直供电量争取的积极性和主动性，做好电量计划争取工作。

针对当前煤价上涨、供应紧张的实际情况，该厂在稳定现有煤源的基础上，积极主动开发新煤源，确保冬储煤“量足价稳”、以保障机组安全稳定经济运行所需“口粮”。强化对标管理，严格控制煤价、煤质，科学做好燃料库存。在后续市场持续拉运困难时，开通铁路运煤，保障冬季供暖发电需求。

该厂对新建主管网、各支线和换热站进行验收、注水、打压和冲洗，安排好热网计划性检修消缺及管线防腐工作，提早具备加热升温随时向用户供暖的条件。供热前组织好供热故障演练，提高事故处理能力，及时消除热网缺陷，保证安全稳定供热。

在提升经营成效方面，该厂提高全体员工保险事故理赔意识，加强工作力度，确保索赔到位。积极跟踪落实税收优惠、两个细则考核奖励。此外，严格预算管理，刚性控制费用支出，坚决做到费用列支前必须有来源，保持各项费用可控在控。（梁锐） 

西固热电公司：全力以赴创效增盈，决战四季度

在集团公司召开三季度经济活动分析会之后，10月26日，兰州西固热电有限责任公司召开专题会议传达贯彻落实会议精神，动员全体干部员工理清思路，找准差距，直面困难，牢牢把握“保安全、争电量、降煤价、严管控”的关键任务，充分发挥“以热定电”优势，巧借供暖这一有利时机大做争电量、创效益的文章，助推企业冲刺全年目标。

该公司要求全体干部职工深入践行“勇争第一”工作思路，总结经验、查找差距、狠抓落实，进一步理清攻坚思路，凝聚攻坚合力。从6个方面入手，做好下一阶段工作。稳安全，继续强化外包工程队伍管理，加快完成“迎峰过冬”专项隐患排查治理，确保“零伤害、零非停、零限热、零媒体曝光”；增效益，要明确四季度电量目标和营销举措，做足“以热促电”文章，确保利用小时数区域同类领先；控煤价，着力抓好煤源、煤质、结构和配煤掺烧全过程管理，积极拓展新煤源，提前做好“冬储煤”工作；降成本，持续转变观念，树立市场思维，强化“成本第一”理念，加大费用管控力度，确保责任落实到人；严管理，不折不扣地严明政治纪律、组织纪律、财经纪律等各项规定，确保经营活动合法合规；早谋划，提前部署，积极应对2017年度大用户直购电、电价全面市场化的形势，向员工提前传递压力，统筹安排各项生产经营工作，确保2017年各项工作开好头、起好步。（马浩铭）

连城发电公司：贯彻会议精神，冲刺全年目标

10月20日，甘肃大唐国际连城发电有限责任公司利用生产早会，深入学习宣贯了集团公司三季度经济活动分析会议精神，并通过企业内部网站和广播进行宣传，号召全体员工将目标、思想、行动和步调统一到集团公司各项工作部署上来。

根据集团公司要求，该公司以“人、机、环”为核心，结合企业实际对四季度重点工作进行了安排。该公司始终坚持“以人为本”的原则，持续开展以防治人身伤害为主题的各类安全培训与演习，根据专业与工作特点，按标准配备各类防护用品和工器具，筑牢公共安全保障体系，从意识、技能双管齐下，切实提高对于人身伤害的预防和应对能力。

为了切实提升效益，该公司分清各级人员在设备管理过程中的权责，持续加强点检定修制的落实，借助大缺陷管理、秋检、三改一促进、标准化达标等平台，理顺生产秩序，扎实推进安全生产责任制度的落实，为实现经营目标打下了坚实的基础。

同时，该公司进一步细化环保安全管理目标和方式，完善环保管理各项规章制度，加大环保设施改造力度，提高工作人员作业水平，确保不发生烟尘、二氧化硫、氮氧化物的超标排放，为完成年度环保目标提供了保障。（王新俊）