来源:亚欧能源网 发布时间:2016-11-11 09:22:47
该公司正视4台机组平均容量偏小,且都是纯凝机组的问题,在今年一季度综合电量完成进度处于不利局面的情况下,强化“价值思维,效益导向”核心理念,认真落实集团公司电量营销专题会议精神,坚持电量“一把手”工程,勇于担当、主动出击,制定争发电量闭环落实表。集中全公司优势资源,调动一切积极因素,派专人与省网交易中心协调沟通。经过不懈努力,上半年综合电量计划完成率高于全省平均进度5.33个百分点。
9月份,该公司充分发挥4台机组全部完成超低排放改造的优势,抓住机会,3天时间连续启动3台机组,由单机运行转为全开机方式。克服人员调动出现的紧张情况,调整倒班方式,加大燃煤采购量,当月完成发电量高于月度计划38.67%。
该公司树立“大营销”工作理念,优化绩效管理和小指标竞赛办法,每月评选调度之星、调整之星,营造全力以赴争发电量的良好氛围。运行各值之间相互交流负荷调整经验,紧盯系统负荷调整趋势,预估加负荷时段及幅度,合理运用2%的考核空间,做到度电必争,度电不丢。
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