来源:亚欧能源网 发布时间:2016-11-14 09:24:31
该公司强化燃料管理,及时收集、分析研判供求趋势,加大与电煤供货商的沟通谈判力度,尽力降低电煤采购价格。加快推进燃料入厂煤验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室“三大项目”完善工作,提升燃料管理现代化、标准化、规范化和信息化水平;发挥电子平台竞价采购的作用,对燃料供应商实行竞价,进一步完善燃料采购经济分析模型,积极开展燃料标准化评价工作;持续优化燃煤的采购、运输、存储,加强厂内接卸车、排空、储存等工作环节的衔接与调度,提高接卸车率。
为加强配煤掺烧工作,该公司成立配煤掺烧领导小组及相关工作小组,明确责任分工,各司其职,形成合力。实际工作中,该公司坚持每周、每月召开配煤掺烧专题会议,及时分析总结,明确下一步工作措施。在确保不发生异常情况的前提下,加大掺烧力度。发电部按照《配煤掺烧专题会议》要求,根据设备部提供的各机组燃烧指标需求,进一步细化完善《配煤方案计算表》,由燃料运行专业制定出配煤方案,各运行班组根据配煤方案进行调整掺配比例。
同时该公司建立了经济煤种台帐,由每日燃料运行后夜班班长负责统计填报,运行专业根据来煤量和实际掺配量核对后,将经济煤种来、耗、存数据及时提供给燃管部相关负责人,指导后续来煤采购计划的制定;建立了配煤掺烧掺配比例交接台帐,保证配煤掺烧工作的连续性,有效提高了控制煤种掺配比例的准确度;发电部还依据设备部要求,结合煤场存煤情况、来煤结构,选定掺配煤种,本着科学、合理的原则,制定满足安全、环保、经济的掺配方案。
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