来源:亚欧能源网 发布时间:2016-11-16 09:34:43
该公司强化责任落实,通过积极协调,取得了江西首台百万机组50小时奖励,提前取得了超低排放100小时奖励。出台争发电量考核办法和经营指标考核办法,将争发电量与绩效考核挂钩,形成“千金重担众人挑、人人身上扛指标”的考核机制。同时把争发电量工作细分到每个值、每个小时,实实在在做到度电必争。
积极抢占市场电量,该公司针对江西市场竞争激烈的情况,坚决做到“西瓜芝麻一起捡”。通过不断努力,取得数量可观的大用户直接交易电量、工业园区直供电量和赛维认购电量。另外该公司把视野拓展到江西以外的区域,抓住机会,取得外送河南电量上亿千瓦时,打破了江西纯受电省份的历史。
该公司把由华中网调、江西省调两级交叉管理的劣势转化为争发电量的优势,争发电量实现三叠加。在每次月度电量计划下达前,分别协调江西省调、华中网调、江西省电网交易中心,从而实现月度计划远高于区域平均,均实现较大增调数量。
该公司成立争发电量领导小组,构建了与网调、省调积极的协作关系。该公司上下全部参与到跑电量、争计划的环节中,形成了常态化的沟通局面。同时,该公司利用机组晚间低负荷时段处理相关缺陷,科学调整1号机组检修计划,还争取到华中网调整检修计划,使抚州变电站母线检修的计划与公司同步,为争发电量奠定了基础,三季度发电负荷率平均每天超全网10%。
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