湖南分公司抓管理争电量势头强劲

来源：亚欧能源网    发布时间：2016-11-17 09:30:38 

今年三季度，该公司重新修订了《电量营销工作管理规定》，要求各基层火电企业进一步完善营销体系，落实各级人员争发电量职责，明确了强化日计划争取和实时负荷接带双轨制营销体系，管理水平进一步提升，体系建设进一步完善。

为确保电量计划“落袋为安”，该公司建立了“日统计、周分析、月总结”的区域对标体系，每日统计区域内所有火电利用小时、发电进度、负荷率等主要电量指标，每周对主要电量指标进行分析，并通过在每月系统电量营销工作会进行总结，认真寻找差距，积极制定赶超措施。与此同时，该公司还千方百计争取各类电量计划，为大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司和大唐华银株洲发电有限公司争取到安全约束电量；为株洲发电公司和大唐湘潭发电有限责任公司，超低排放改造机组争取到一定量的电量计划。

当前，燃料保障已成为制约湖南火电争发电量的关键因素。该公司提早研判，自6月份开始扩大燃料采购半径，千方百计落实煤源。进入四季度，该公司充分发挥燃料公司调度平台、采购平台、管控平台的优势，按照“保量控价、保量优先”的原则，稳定省内煤量，扩大省外采购半径，确保发电用煤需求。一方面，合理制定采购策略，有效平衡燃料量价管理，避免放价增量、紧急采购、抬价采购等现象的发生；另一方面，积极顺应市场变化，积极开拓煤源，分区安排人员驻矿监装。并拓展水运通道，化解铁路运力紧张带来的不利影响。同时，严格控制省内煤价上涨幅度和频次，尽力避免省内煤价倒挂现象的重演，利用坑口优势确保入炉标煤单价低于区域平均水平。