来源:亚欧能源网 发布时间:2016-11-18 09:18:26
一方面,该公司高度重视,加速协调电煤供应。无论是月度经济活动分析会,还是燃料专项工作会议,该公司党政一把手倾力协调,密切关注煤炭市场行情变化,及时调整调运计划,举全公司之力奋力通关。为了解决水运煤抵达港口后改由汽车运输至厂区的阻滞问题,该公司请求并争取到株洲市政府现场办公,协调开通了“绿色通道”;为了蹲点催运,公司派专人分赴江西、山西矿点督战,全体调运员蹲守河南、山西等发运点,敦促发运。
另一方面,该公司配掺、接卸“双驱动”,畅通“粮道”保供给。针对来煤结构出现的变化,该公司燃始终以环保、经济、适炉为原则加强对煤场动态管理,根据来煤结构综合考虑煤质及干湿等情况,分区存放,并在符合掺烧要求的情况下,优先取用露天煤场。此外,及时将煤场数据填入集团公司燃料“三大项目”中,实行煤场管理动态化、精细化。为提高配煤掺烧合格率、有效控制热值差,该公司每周召开配煤掺烧分析会,对锅炉燃烧调整进行细化,明确不同负荷段的掺配比例和方式,多渠道形成合力。
在积极应对水运煤集中到厂的“硬仗”中,燃运员工积极筹谋接卸,提前用推煤机对煤场进行收煤整形,腾出有效空间。水运煤到厂后,推煤机班组随即开始24小时倒班工作制,全天候轮班奋战在接卸一线。
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