来源:亚欧能源网 发布时间:2016-12-08 09:29:06
该公司根据今年煤炭市场形势“按方抓药”,依托燃料“三大项目”对燃料实行从入厂到入炉,以及调运、入厂验收、储存燃烧等全过程、全方位管理,有效堵塞各环节“跑冒滴漏”现象。积极调整燃煤结构,加大力度掺烧掺配力度,成立掺烧掺配领导小组,多部门形成合力,精细调控,实现综合效益最大化。
该公司合理制定采购策略,有效平衡燃料量价管理,进一步优化来煤结构,在增加长协煤的采购比例的同时,做好经济煤调查和后备煤源的储备工作,积极寻找低价优质煤源。通过多方联系,该公司目前已达成购进低热值、低价煤等协议。此项举措,将为该公司节约大量燃料成本,同时也为明年寻找低价煤源打下进行铺垫。
针对今年气候波动较大和机组检修频繁等现状,该公司根据电量的用煤需求和机组检修情况,控制好煤船数量和到厂时间,合理安排调运计划。同时加强海运管理,加大对燃煤装港、催装、催运的力度,合理安排卸货港靠泊计划,提高接卸效率。
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