来源:亚欧能源网 发布时间:2016-12-23 09:07:35
该公司从运行角度积极谋划,本着“全面撒网,重点捕鱼”的原则,分析优化机组各项措施,针对供电煤耗影响较大、可控可调性较高的主蒸汽温度、再热蒸汽温度、再热器减温水、制粉单耗四项指标为目标,在五个运行值内开展“监屏要效益”劳动竞赛,以各值季度综合排名为奖励依据,制定考核机制,奖惩并举,做到便于操作、可持续化,确保竞赛按月度有序循环开展。
劳动竞赛开展以来,该公司各班组想方设法从机组运行的各个环节入手,通过监屏“零”成本途径,为企业增加实实在在的经济利润。从保证“口粮”入手,值长根据机组特性在保证用煤的情况下合理配煤掺烧。从提高锅炉效率入手,合理配风,及时启停制粉系统,降低制粉单耗和锅炉排烟温度;优化吹灰方式,脱硝反应器吹灰改用声波吹灰器连续吹灰、蒸汽吹灰器定期吹灰的方式,降低优质蒸汽使用量。从提高循环效率入手,加强预见性调整,减少减温水使用量、定期投入胶球清洗、加热器随机启停。从优化机组运行方式着手,增容改造后的一号机组尽可能多带负荷,降低全厂供电煤耗。同时根据季节变化、负荷变化,及时调整循环水泵运行数量,在满足脱硫环保排放的基础上,合理停运浆液循环泵,降低辅机能耗对厂用电率的影响;调整机组备用辅机运行方式,合理分配每段母线所带负荷,减少设备异常对机组正常运行的影响。
同时,该公司针对大量年轻员工充实到主岗位的实际情况,把提升培训效果作为向监屏要效益的副产品,通过开展QC活动、仿真机培训、异常分析、周小训、月大训多种培训形式,弥补年轻员工经验欠缺的短板,提高整体操作调整水平,培养出一批善于操作、精于调整的“技术达人”,推动机组主要经济性参数呈现向好趋势。
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